泛普OA認(rèn)為：企業(yè)良好的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要有以下三個方面去落地

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企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)，需要提高我們企業(yè)的“資本”，所以的“資本”就是協(xié)同管控能力建設(shè)。泛普OA認(rèn)為：企業(yè)良好的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要有以下三個方面去落地

一、員工治理能力
      企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的管理制度、這里的管理制度包括一些內(nèi)部管理、行政、財務(wù)、經(jīng)營、人力資源、銷售及服務(wù)方面的管理制度，使用泛普OA軟件可以讓員工明確自己的崗位職責(zé)、工作流程，讓員工知道在公司工作需要了解“允許和不允許”的問題，也就是管理制度落地的問題。在這點上泛普OA系統(tǒng)的門戶系統(tǒng)，流程系統(tǒng)可以很好的解決這個問題。

二、員工能力
   都知道今天的商業(yè)競爭很大程度取決于組織能力的競爭，也就是團(tuán)隊和人的競爭。泛普OA系統(tǒng)可以讓組織里的每個單元及員工通過知識管理系統(tǒng)、快速掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，通過協(xié)同平臺系統(tǒng)知識管理體系建立企業(yè)知識地圖，讓組織里面的每個員工快速提高自身的能力，也就是團(tuán)隊能力的提升，從而解決了“會與不會”，“多久會”的問題

三、員工思維

    管理制度和員工能力以外，很多企業(yè)管理者忘掉了法制外的“人制”問題，讓員工貼心的跟老總一起干好企業(yè)，需要良好的績效考核及管理的問題，這里既有企業(yè)文化的建設(shè)和高效的人力資源保障模型，讓員工的思維模式及行為與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，也就是跟老板的規(guī)劃保持一致，形成企業(yè)有效合理。泛普OA軟件的門戶系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)組織單元高效溝通方面做了很好的詮釋和應(yīng)用。也就解決了企業(yè)經(jīng)營過程中員工“是否愿意”的問題。

所以，泛普OA系統(tǒng)是企業(yè)在商業(yè)競爭中提高企業(yè)“資本”很好的平臺型信息化工具，覆蓋了先進(jìn)的應(yīng)用模型及結(jié)合中國五千年的燦爛文化、西方的管理思想有機整合，加上改革開放30多年大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營和成長的管理精髓。