雛鷹如何長成雄鷹

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人才，是整個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素之一。而培養(yǎng)人才又是讓企業(yè)不斷進步的戰(zhàn)略之一，但是應(yīng)該如何制定人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略管理體系呢？真正的人才不僅有高端技能型，而且具有可持續(xù)生存、幸福生活的能力和內(nèi)在素質(zhì)，還應(yīng)有提供掌握綠色生存技能的傳授方式和內(nèi)化為素養(yǎng)的終身學(xué)習(xí)能力等。

公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。

“雛鷹計劃”

該計劃旨在通過對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

“飛鷹計劃”

該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。

“精鷹”計劃

該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。

“雄鷹計劃”

該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準(zhǔn)備。

上述四個計劃就構(gòu)成了企業(yè)的人才戰(zhàn)略培訓(xùn)管理體系，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。孫中山說過這么一句話：人既盡其才，則百事俱舉； 百事舉矣，則富強不足謀也。人才所擁有的天賦就象火花，它既可以熄滅，也可以燃燒起來。而逼使它燃燒成熊熊大火的方法就只有不斷的培訓(xùn)，不斷的進步。