為什么中小企業(yè)長(zhǎng)不大

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    長(zhǎng)大，是每個(gè)人的愿望，無論是父母對(duì)孩子的期待，還是老板對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?？墒牵覀?cè)絹碓蕉嗟闹行∑髽I(yè)，隨著企業(yè)的時(shí)間增長(zhǎng)，繼續(xù)前進(jìn)發(fā)展遇到了瓶頸，總感嘆自己的公司為什么長(zhǎng)不大。

    無論我們企業(yè)與品牌付出多大的努力，依然得不到消費(fèi)者的青睞，公司的經(jīng)營(yíng)效益總是得不到提升，銷售額依然在原來的水平徘徊，甚至有下滑的可能。出現(xiàn)這樣情況，需要我們中小企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整了。

    1．是為了賺錢而生，還是為了愿景而生

    為什么而生？決定了是否長(zhǎng)大。假如我們播種一粒小草的種子，那么永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大；假如我們播種的是一粒參天大樹的種子，那么就會(huì)有一天成長(zhǎng)起來。一個(gè)企業(yè)從誕生那一天起，同樣懷著不同的使命而生——我們的企業(yè)成立是為了賺錢而生，還是為了完成愿景而生呢？

    一開始，我們一般都無法知道哪家公司長(zhǎng)大的，一定要通過日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，就像一個(gè)人成長(zhǎng)成熟一樣，是要經(jīng)受風(fēng)雨兼程，在別人都為某種金錢誘惑而陶醉時(shí)，我們依然在某一個(gè)無人知道的角落與一群同樣懷著夢(mèng)想的人在享受寂寞。有時(shí)候，別人的不理解，總以為是瘋子的行為，可是就是為了這種的愿景實(shí)現(xiàn)一如既往的執(zhí)著。

    我們總羨慕比爾•蓋茨連續(xù)13次蟬聯(lián)世界首富，可是，當(dāng)他懷著“讓每個(gè)人桌上的電腦都安裝上微軟的系統(tǒng)時(shí)。”我們肯定覺得這小子自不量力，加上這位孩子放棄了名讀而輟學(xué)，我們肯定不看好，可是微軟的輝煌就是明證。

    阿里巴巴的馬云：“讓天下沒有難做的生意。”許多人認(rèn)為馬云改變不了，或者實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)夢(mèng)想，但是，淘寶網(wǎng)挑戰(zhàn)全球最大的易趣，瘋狂的商業(yè)愿景讓易趣宣布退出中國(guó)市場(chǎng)。

    假如他們都是為了賺錢而生，在賺滿口袋，生活安逸時(shí)，就會(huì)失去冒險(xiǎn)的勇氣，與打拼的勁頭，覺得自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了瓶頸，還是省省力吧！這樣企業(yè)成長(zhǎng)就嘎然而止了。

    假如懷著美好的愿景，我們還有追求，不會(huì)滿足現(xiàn)狀，就會(huì)開足馬力向前，感覺愿景永遠(yuǎn)在前頭，我們企業(yè)便在不斷追求愿景中成長(zhǎng)起來了。

    2．是擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

    業(yè)務(wù)是我們企業(yè)長(zhǎng)大的行當(dāng)，那么是擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，看似簡(jiǎn)單，問許多企業(yè)的老板，那就是什么業(yè)務(wù)賺錢就開展什么業(yè)務(wù)，失去了愿景，結(jié)果擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)核心業(yè)務(wù)無法聚焦經(jīng)營(yíng)。

    擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)其實(shí)好簡(jiǎn)單，好像這是自然而然的事情。當(dāng)我們業(yè)務(wù)開展順利時(shí)，自信心就激增，認(rèn)為任何業(yè)務(wù)我們都會(huì)輕車熟路阻擋不了，結(jié)果我們將戰(zhàn)線拉得長(zhǎng)而又長(zhǎng)。我們都知道史玉柱創(chuàng)造了商業(yè)的神奇，但是不知道史玉柱曾經(jīng)因此擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)——在史玉柱取得成功時(shí)，不斷從事電腦、地產(chǎn)、保健品等行業(yè)，讓自己的巨人大廈倒塌。

    要做到聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就困難多了，這不是聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有多大的奧秘，只不過我們舍不得放棄而已。聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經(jīng)聚焦微波爐，做成世界第一，是多么了不起的事情。

    當(dāng)然，有一種情況是可以擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，即聚焦單一業(yè)務(wù)獲得行業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，抑或這個(gè)行業(yè)品類出現(xiàn)分化時(shí)，我們都可以采取擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

    3．是個(gè)人驅(qū)動(dòng)管理，還是團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)管理

    大多數(shù)企業(yè)知道團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)模式好，可偏偏喜歡利用個(gè)人意愿去管理企業(yè)。這便是個(gè)人驅(qū)動(dòng)管理的最佳表現(xiàn)。我們都知道公司小時(shí)，個(gè)人驅(qū)動(dòng)管理是非常適合的，但是，公司成長(zhǎng)到一定的階段，還留戀個(gè)人驅(qū)動(dòng)管理，以滿足個(gè)人的企圖心時(shí)，那就會(huì)影響到公司的壯大。

    我們見過許多企業(yè)，當(dāng)老板出差，或者有事情不在公司時(shí)，員工就不知道做什么了，因?yàn)樽鍪裁葱枰?qǐng)示老板。當(dāng)老板回來時(shí)，員工再去執(zhí)行自己需要請(qǐng)示老板才做的事情時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)失了做這件事的最佳時(shí)機(jī)。特別是在市場(chǎng)變化莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須建立團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)管理模式。