中小企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新潛能五大方法

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    如今的市場(chǎng)條件下，產(chǎn)品生命周期在不斷縮短，全球化貿(mào)易導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展降低了各個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻。因此，企業(yè)創(chuàng)新比以往任何時(shí)候都顯得更為重要。

    如今的市場(chǎng)條件下，產(chǎn)品生命周期在不斷縮短，全球化貿(mào)易導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展降低了各個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻。因此，企業(yè)創(chuàng)新比以往任何時(shí)候都顯得更為重要。

    如何通過(guò)激發(fā)創(chuàng)新促進(jìn)中小企業(yè)高速發(fā)展?以下五條建議供企業(yè)家參考：

    1、經(jīng)營(yíng)與眾不同。同一個(gè)行業(yè)里的企業(yè)是否都采用同樣的運(yùn)營(yíng)模式?也許行業(yè)里還存在其他人所忽視的未被開(kāi)發(fā)的需求領(lǐng)域。例如，美國(guó)中西部有一家叫HY-VEE的連鎖超市，最近超市設(shè)立一條健康食品的專(zhuān)用收銀通道。這一創(chuàng)新很快受到了廣泛歡迎，尤其是那些帶著年幼孩子逛街，并且有著健康意識(shí)的母親們，而且據(jù)說(shuō)這家連鎖店正籌劃將這一做法推廣到100家店面。

    2、勇于嘗試變革。作為消費(fèi)者，我們都渴望看到令人興奮的創(chuàng)新事物，然而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，卻常常不愿進(jìn)行變革。企業(yè)家可以營(yíng)造一種企業(yè)文化，包容并鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，進(jìn)而促進(jìn)更多創(chuàng)新舉措的推出。

    3、傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)。如果企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)缺乏創(chuàng)新的能量，那么可以組建一支專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，或是進(jìn)行在線調(diào)查收集意見(jiàn)。正是通過(guò)這種方式，寶潔公司才能夠不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品。

    4、提供增值服務(wù)。進(jìn)行創(chuàng)新，其實(shí)不一定是要求企業(yè)家要完成驚世發(fā)明，有時(shí)也只是需要增加一項(xiàng)行業(yè)中不常見(jiàn)的服務(wù)。例如，位于紐約華爾街的醫(yī)藥連鎖店杜安瑞蒂(DuaneReade)旗艦店，提供眾多便利服務(wù)設(shè)施，諸如美甲專(zhuān)柜、果汁專(zhuān)柜、壽司專(zhuān)柜、無(wú)需預(yù)約的駐店醫(yī)生、手機(jī)充電站和電子股票交易顯示屏。

    5、支持實(shí)施創(chuàng)新。不要像柯達(dá)公司一樣，直到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始侵吞其市場(chǎng)份額，才想起進(jìn)行數(shù)碼相機(jī)的研發(fā)。企業(yè)家任何時(shí)間產(chǎn)生創(chuàng)新的想法，都一定要展示出來(lái)，并且竭盡所能地實(shí)現(xiàn)這一想法。