OA辦公系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理的步驟主要有哪些呢？

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 　　OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程、培訓(xùn)活動(dòng)都需要管理，即需要精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真組織、有效領(lǐng)導(dǎo)、合理控制，以便節(jié)約資源、保持效率。

　　OA軟件管理過(guò)程一般分為以下四個(gè)步驟：

　　(1)需求分析

　　是否有對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)或培訓(xùn)的必要，需要進(jìn)行嚴(yán)格的分析和論證。審視組織戰(zhàn)略目標(biāo)，核查完成戰(zhàn)略任務(wù)對(duì)人力資源的需求，評(píng)估在職員工的知識(shí)、技能和能力現(xiàn)狀，比較人力資源需求與現(xiàn)有人員現(xiàn)狀。如有差距，則有開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)需求。

　　(2)方案設(shè)計(jì)

　　第一，要確認(rèn)開(kāi)發(fā)或培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo);

　　第二，要確定內(nèi)容與方式;

　　第三，要明確合適的講師或培訓(xùn)師人選;

　　第四，要制定學(xué)習(xí)中應(yīng)該堅(jiān)持的原則;

　　第五，要向接受培訓(xùn)的人員提出要求。

　　(3)計(jì)劃實(shí)施

　　制訂具體的行動(dòng)方案，明確領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和作業(yè)者人選與職責(zé)。按照既定計(jì)劃開(kāi)展工作，監(jiān)控整個(gè)進(jìn)展情況，進(jìn)行中期或多期檢查，確保開(kāi)發(fā)計(jì)劃有序、高效地得到落實(shí)。

　　(4)效果評(píng)價(jià)

　　審核開(kāi)發(fā)或培訓(xùn)取得的成效是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);了解接受培訓(xùn)者觀念、行為、績(jī)效是否發(fā)生變化;總結(jié)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)工作的效率和效果;向有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)反饋結(jié)論。

　　泛普軟件認(rèn)為OA軟件開(kāi)發(fā)需求分析在世紀(jì)操作中有一定難度。對(duì)于需求什么和需求多少的判斷，沒(méi)有太多顯著的、確定的信息可以參考，很大程度上取決于分析師的經(jīng)驗(yàn)。