中國企業(yè)十大變奏曲

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    筆者書讀數(shù)卷，讀人萬遍，切身勘查中國企業(yè)十余年，今孤燈殘枕，讓歷史驗證未來，涂鴉于筆下，將品味出的市場運作僵殘變幻之局與防范對策逐一勾勒，遂成此文。

    1、市場變換規(guī)律，企業(yè)與品牌分合交替。

    合久則道不同不相為謀，各自需重新定位，必分，由此，系統(tǒng)間各層面競爭相得益彰；利益恒久遠，當共同的利益平臺產(chǎn)生時，分久必合，而且整合高效，共贏是此階段性主題。

    觀天下，夏商周之后，春秋戰(zhàn)國亂，秦漢一統(tǒng)。三國魏晉南北朝亂，隋唐繼之，五代十國宋遼金亂；元明清繼之。論市場，昨日春都、雙匯兩雄爭霸到一方獨立潮頭，大局初定，放眼如今，欲窺雙匯王者寶座者比比皆是，看超市肉制品角落即一目了然。伊犁、蒙牛一脈同源，此消彼長的競爭中，無論企業(yè)自身還是同業(yè)第二梯隊，細分市場，切分蛋糕成功者并不少見。諾基亞、摩托羅拉行業(yè)初始各占半壁江山，今觀市場諸多品牌何嘗不是此消彼長、百花齊放。當華潤資本介入啤酒業(yè)后，行業(yè)格局變換是多么驚心動魄，瞬息萬變。

    顯然，唯具備某些核心優(yōu)勢，難以被他人拷貝者，才有資格考慮下一步可持續(xù)發(fā)展。

    2、市場精于勤，荒于嬉，成于謙，敗于驕。

    史書記：妹喜亡夏、妲己毀商、趙高葬秦……。當代企業(yè)史類同，市場運作階段成功，公司績效上揚，決策者飄飄然、所以然現(xiàn)象并不少見，筆者親眼見，某老板億萬身價，常年張嘴閉嘴“我一個大老板，如何如何如之何……”等待他人奉承，如食甘飴。手下眾小，狐假虎威，仗勢欺人。未及三年，公司合作伙伴們離心離德，幾近崩盤。

    解決之道，參照中共一高官上任訪談，有媒體問，如何燒好“新官上任三把火”?；卮鹗?“我沒有考慮燒三把火,想得更多的是‘潑三盆水’。這三盆水是潑向自己的:一盆水澆頭,保持頭腦清醒;一盆水澆手,保持雙手干凈;一盆水澆腳,保持雙腳活力,更多深入基層。”無疑，此為守身興世之良方，長期服用，個人、企業(yè)、市場都會有長壽基因。

    3、公司命運有無數(shù)的選擇，歷史抉擇往往在某個人手里：

    李斯助秦焚書坑儒，華夏憾事；王莽一塌糊涂治國，后人笑談；第一次世界大戰(zhàn)由一把手槍和一個小人物的手指扳動而誘發(fā)出來的，細究何等驚詫。這些今人的茶資里流淌著前人不盡的血淚。

    當決策者、執(zhí)行層在企業(yè)內(nèi)暢游時，一旦發(fā)現(xiàn)團體智慧小于個人智慧，要有潛在危機意識，及時調(diào)整。當發(fā)現(xiàn)某個小團體利益大于企業(yè)利益時，要當毒瘤盡快根治，以防蔓延。

    而企業(yè)人力資源系統(tǒng)中的人品的定期界定，是保證公司基業(yè)常青的實質(zhì)環(huán)節(jié)。

    4、企業(yè)有內(nèi)憂、中憂、外憂。

    內(nèi)憂有小人干政，如親信辦事、寵者言語、枕邊風浪。觀歷史風潮，沒有一位決策者不認為自己任用的人不是優(yōu)秀的、忠誠的、為整體利益努力奮發(fā)的，只有最終的成敗得失才得到真實答案。而選人選德，育人育才、用人用長、留人留心的過程管理會適度規(guī)避相關風險。

    中憂管理頹廢，渾水摸魚者必多。財務不亂，公司核心不會亂，此為企業(yè)整改第一步，方便提綱協(xié)領去做其他步驟。人心齊、泰山移，公司績效與每個部門、每個人幸福指數(shù)緊密關聯(lián)，眾人劃槳開大船的格局才可行成。

    外憂同業(yè)競爭矛盾極度深化，他人虎視耽耽。越優(yōu)秀的企業(yè)和個人，越容易陷入“兩恨文化”的沼澤地，伴隨著一次次成功，周邊總會附著一批“恨富人、恨能人”的群體如影相隨，使你疲于應付。

    以行業(yè)健康為己任，是消滅對手又同時贏得合作伙伴的必經(jīng)之路，會使企業(yè)從優(yōu)秀變卓越。把自己最喜歡、最需要的資源與大家分享，是從領導變領袖的捷徑，會使個人普通驅動力升級為核動力。

    企業(yè)興替、品牌盛衰、個人榮辱，無不由此三者起始，事到臨頭，從容應對即可，人生有此經(jīng)歷是難得福份。而每個企業(yè)人---“把自己的事做好”，是企業(yè)和個人最務實，最高效、最穩(wěn)健的合作方式。