中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么

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    1）為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。

    企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù)

    企業(yè)對(duì)未來(lái)沒(méi)有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力）

    2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙

    企業(yè)家與中基層沒(méi)有文化傳遞系統(tǒng)

    “鳥(niǎo)語(yǔ)”與“豬語(yǔ)”之間沒(méi)有共同語(yǔ)言

    3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳?

    組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革

    組織變革與流程再造缺乏文化支持

    4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）?

    文化沒(méi)有落地，文化停留在口號(hào)與時(shí)髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫

    心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒(méi)有自律機(jī)制

    5）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心?

    企業(yè)家與管理者難以達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)追求各異

    缺乏文化牽引與約束

    6）為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才?

    在物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是感情留人、事業(yè)留人，待遇不是惟一的.

    企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、板結(jié)，文化心態(tài)失常.

    7）為什么說(shuō)企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。

    企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求

    企業(yè)家的投機(jī)心態(tài)與企業(yè)家心態(tài)

    企業(yè)家的境界與抱負(fù)封頂

    企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個(gè)痛苦過(guò)程

    8）為什么對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。

    中國(guó)企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印影響深遠(yuǎn)

    “官本位”的認(rèn)知系統(tǒng)及非人性化的人為秩序?qū)ζ髽I(yè)文化的影響

    中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)的約束

    9）為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新?

    成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對(duì)企業(yè)的約束

    文化繼承與創(chuàng)新的矛盾

    10）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?

    失敗公司的文化缺陷

    優(yōu)秀公司與失敗公司都有其文化的共性