工程erp管理軟件系統(tǒng)供應商采購

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　　目前許多企業(yè)內(nèi)各業(yè)務系統(tǒng)的信息化和項目的信息化已具備一定基礎, 隨著企業(yè)信息化工作的積極推進，很多建筑施工企業(yè)實現(xiàn)整體信息化的需求愈來愈強烈。

　　在工程企業(yè)當中材料物資采購是項目物資供應管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)中不可缺少的經(jīng)營活動之一，而供應商的管理又是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)關系到整個采購部門的業(yè)績，影響整個企業(yè)的施工過程。

　　一、工程企業(yè)為什么需要工程ERP供應商管理軟件?

　　采購部門為了保證建筑材料質(zhì)量和降低采購成本，需要對眾多供應商進行有效管理，很多采購單位開始實行供應商資格入圍管理制度，由于受管理手段落后、建設項目的階段性、供應商聯(lián)系人變動等因素影響，供應商管理存在一定問題:

　　1、供應商數(shù)據(jù)庫信息無法實現(xiàn)共享;

　　2、由于缺乏日常對供應商信息的維護，供應商數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)大量失效信息;

　　3、合格供應商數(shù)量不足，異地項目尤為突出;

　　4、供應商信用管理與業(yè)績管理缺失;

　　5、材料市場詢價的手段單一;

　　6、采購效率過低，采購成本過高。

供應商管理軟件.png

　　因此對于工程企業(yè)來說獲得穩(wěn)定、可靠的采購供應商是采購部門的迫切需求。因此很多工程企業(yè)通過信息化的管理方式來對ERP供應商等方面來進行管控。比如泛普軟件的項目信息化的管理軟件，在建筑工程行業(yè)當中有著多年的業(yè)務經(jīng)驗,系統(tǒng)可以對材料采購業(yè)務進行全流程精細化管理，既可以彌補傳統(tǒng)ERP對業(yè)務流程、各個審批節(jié)點崗位權(quán)責上的功能缺失,又可以通過從需求申請、立項審批、采購計劃、采購訂單的業(yè)務閉環(huán)管理，最大限度地提高了采購流程各個關鍵環(huán)節(jié)的透明度,讓組織內(nèi)部與外部各個相關方的決策和行為都有據(jù)可循。

　　二、那么泛普軟件可以材料采購管理當中的哪些問題呢?

　　1、從源頭控制，保證材料采購質(zhì)量

　　材料采購質(zhì)量有賴于合格的、穩(wěn)定的、可靠的供應商隊伍建設。通過對供應商的設備、設施、人員、技術、質(zhì)量保證體系及保證能力、履約能，力等進行資格審核，形成合格供應商庫。通過數(shù)據(jù)庫管理形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、共享化的供應商管理體系。使得材料來源的穩(wěn)定性、品質(zhì)的一貫性、服務的連續(xù)性等都得到了保證。

　　2、共享材料供應商的資源

　　通過ERP管理系統(tǒng)，達到讓企業(yè)內(nèi)部所屬項目或者子機構(gòu)共享供應商資源。

　　3、降低采購和管理成本

　　較多穩(wěn)定可靠的供應商加入，強化了供應商的競爭，使采購單位獲得更大的議價能力，有效降低了采購成本;

　　通過系統(tǒng)提供供應商基本信息的維護和信用管理服務，極大地減輕了采購單位的管理工作量，可有效降低采購單位的管理成本。

　　4、提高采購效率

　　采購部門可以通過系統(tǒng)快速制定采購需求，選定優(yōu)秀供應商并以信息化的形式高效通知供應商，供應商可根據(jù)采購清單快速報價，采購單位根據(jù)報價情況快速選定供應商。

　　如今,泛普工程材料采購管理軟件已經(jīng)在全國上千家建筑工程企業(yè)中得到廣泛應用，通過采購項目管理系統(tǒng)的建立,各企業(yè)實現(xiàn)了材料采購環(huán)節(jié)的集中管控，使公司能夠統(tǒng)一管理采購價格,保證采購質(zhì)量，節(jié)約采購成本，既為工程質(zhì)量提供了良好的保障,也保證了工程收益最大化。

工程項目材料管理軟件

發(fā)布：2020-04-11 23:27 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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