向劉備學習治企

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    近來，周圍都是《新三國》的討論聲，從臺詞到服裝再到人物形象基本都在詬病范圍之內(nèi)。當觀眾的文化程度和欣賞水平越來越高，要出一部不遭非議的作品還真是越來越難。

    那天打開電視，剛好看到劉備率軍撤退的一段。荊州人民十幾萬，拖家?guī)Э诟?，導致大軍一天只能走十來里，部下勸他放下百姓，江山要緊。劉備回道，“江山，將來會有的，但現(xiàn)在放棄百姓，我就身敗名裂。”看到這里很受觸動，雖然劉備在后人的印象中多有“無能、軟弱、愛哭”之評價，但他的仁義觀、他的眼量確實很值得學習。我記得原版臺詞是“夫濟大事，必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去！”，也就是說，做大事的人，要有未來戰(zhàn)略，不能因為眼前利益違背仁義道德觀、要做到以人為本，如果我現(xiàn)在拋棄百姓、拋棄人心，將來怎么能受人尊敬、怎么發(fā)展壯大？

    這是一種極具智慧和前瞻性的戰(zhàn)略，當前弱并不代表永遠弱，當前艱難不代表永遠艱難，重要的是堅持自己的選擇，堅持認定的價值觀——仁義。這也奠定了劉備在那個天下大亂、烽煙四起的年代，能夠從一個“販履織席”的個體發(fā)展到三方霸主之一的基礎(chǔ)。而在今天，商場如戰(zhàn)場，這樣的戰(zhàn)略和思維也是一個企業(yè)長久發(fā)展的保證。就拿我們奢侈品行業(yè)來說，首先你一定要有放眼未來的戰(zhàn)略眼光，一定不能局限于當下的市場和現(xiàn)狀，要以10年、20年之后的眼光來看待問題，要知道年輕人在想什么，他們的喜好怎么樣？如果你不能跟上年輕人的思維，不去研究將來的市場和趨勢，而固守于已有的形式，那么遲早會被淘汰掉。同時你也不能一味地迎合市場、因為追求銷售量而丟掉自己的本質(zhì)，丟掉自己的企業(yè)文化和品牌理念，因為這些才是你企業(yè)真正做長做久的最本質(zhì)的東西。

    如果把百姓比作今天的消費者，把諸葛亮、關(guān)羽、張飛等比作企業(yè)高管，劉備不僅對外樹立了一個良好的品牌形象，對內(nèi)也營造了一個惟賢惟德、同心同力實現(xiàn)共贏的企業(yè)文化。劉備愛才、善于用才是后人廣為稱頌的，他堅持“士之下者，必與同席而坐，同簋而食，無所簡擇”，據(jù)說一個想刺殺他的人看到這一幕感動得下不了手，而三顧茅廬、摔阿斗的故事更是令人動容。放到今天來說，企業(yè)競爭，對外靠的是品牌，對內(nèi)靠的是文化。在市場上有品牌（口碑）就會有機會，而抓住機會要靠人，留住人靠的是文化。我們都知道，這是一個不斷改變的世界，但無論世界怎么改變，永遠不變的就是人性，是人們對自由、平等、幸福的渴望，所以，在瞬息萬變的市場風云中，能夠把握住根本的永恒的東西，堅持自己的價值觀念、品牌理念和企業(yè)文化，才不會在商業(yè)浪潮中失去企業(yè)的自我，失去企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

    都說做企業(yè)有三個層次，做事、做市與做勢。做事的老板永遠都站在一線，缺乏建立企業(yè)構(gòu)架和樹立企業(yè)文化的意識，企業(yè)發(fā)展后勁與空間有限；做市的老板就喜歡項目，每天在不同的行業(yè)和項目之間蹦來蹦去，對市場的深度與高度掌控不夠，永遠無法在某個行業(yè)脫穎而出；做勢的老板，高屋建瓴、縱覽全局、眼光長遠、胸襟開闊，不爭一城一池之得失，通過資源整合、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化凝聚更大的能量。如此看來，在今天，劉備絕對是一個做勢的老板，用曹操的話說。“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。”

    回過頭來看劉備的一生，賣過草鞋，投奔過曹操、袁紹、劉表，顛沛流離，后來終于在下屬的幫助下借荊州、建蜀國，三分天下。個人覺得，其成功最重要的兩點就是戰(zhàn)略長遠、善于管理。他的管理不是靠嚴密的制度，而是用心。用心去對待與自己同甘共苦的戰(zhàn)士、愛將，用心去關(guān)照百姓，講仁、講信、講義。非常值得學習！