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從競爭優(yōu)勢到核心價值
品牌定位首先明確品牌的差異化競爭優(yōu)勢,進而從競爭優(yōu)勢中提煉出品牌的核心價值。品牌定位就是將品牌的核心價值根植于消費者心中。
(一)明確品牌的競爭優(yōu)勢
具體來說,明確品牌的競爭優(yōu)勢要關(guān)注以下三個問題:①競爭品牌的定位如何?②目標市場上足夠數(shù)量的消費者欲望滿足程度如何,還需要什么?③針對競爭者的品牌定位和潛在消費者真正的利益要求,企業(yè)應該做些什么?
要解決這三個問題,企業(yè)必須通過一切調(diào)研手段,系統(tǒng)地設計、搜集、分析并報告有關(guān)上述問題的資料和研究結(jié)果。通過對上述三個問題的解決,企業(yè)就可以明確自己的競爭優(yōu)勢在哪里。
(二)選擇相對競爭優(yōu)勢
相對競爭優(yōu)勢是品牌勝過競爭對手的能力。這種能力可能是現(xiàn)有的,也可能是潛在的。準確地選擇相對競爭優(yōu)勢,需要將品牌各方面實力與競爭者相對比。比較的指標應是一個完整的體系,只有這樣,才能準確地選擇相對競爭優(yōu)勢。通常的方法是與競爭對手分析、比較以下幾方面的能力:
(1)經(jīng)營管理。主要是經(jīng)營者素質(zhì),包括領(lǐng)導能力、決策能力、計劃能力、控制能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力以及個人應變的經(jīng)驗等指標。
(2)技術(shù)開發(fā)。主要分析技術(shù)資源(如專利、技術(shù)訣竅等)、技術(shù)手段、技術(shù)人員能力和資金來源是否充足等指標。
(3)物流管理。主要分析采購方法、存儲及運輸系統(tǒng)、供應商合作以及采購人員素質(zhì)等指標。
(4)生產(chǎn)作業(yè)。主要分析生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、生產(chǎn)過程控制以及員工素質(zhì)等指標。
(5)品牌產(chǎn)品。主要考察品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、用途、款式、包裝、價格等指標。
(6)品牌服務。主要考察品牌服務質(zhì)量和服務特色等指標。
(7)品牌營銷。主要分析營銷網(wǎng)絡控制、市場研究、服務與銷售戰(zhàn)略、廣告、資金來源是否充足,以及市場營銷人員的能力等指標。
(8)資本動作。主要考察長期資本和短期資本的來源及資本成本、支付能力、現(xiàn)金流量、融資能力以及財務制度與理財素質(zhì)等指標。
通過對上述指標體系的分析與比較,可以很詳細地了解本企業(yè)的優(yōu)勢所在。
(三)競爭優(yōu)勢值得開發(fā)的前提條件
品牌可以擁有多方面的競爭優(yōu)勢,但并不是所有的競爭優(yōu)勢都值得開發(fā)。有些競爭優(yōu)勢是有價值的,有一些是無價值的。一種競爭優(yōu)勢的開發(fā)要滿足如下條件:
(1)重要性——能提供給足夠數(shù)量的顧客以高度的利益。
(2)差異性——其他企業(yè)無法提供,或者是由企業(yè)以一種與眾不同的方式提供的。
(3)優(yōu)越性——它比用其他方式獲得相同利益更優(yōu)越。
(4)溝通性——對于顧客來說是可以溝通的,并且是可見的。
(5)優(yōu)先權(quán)——它不易被競爭者仿效。
(6)低成本——開發(fā)一種競爭優(yōu)勢的成本不宜太高,企業(yè)要能夠支付得起開發(fā)費用。如果費用太高,那就沒有開發(fā)的價值。
(7)贏利性——對企業(yè)來說,開發(fā)一種競爭優(yōu)勢要有利可圖。
(四)提煉品牌的核心價值
有價值的,值得開發(fā)的競爭優(yōu)勢一般不直接用于品牌定位,它是原始、粗糙和寬泛的,還要從中提煉出品牌的核心價值。
品牌的核心價值是品牌的精髓、品牌的精神,是品牌向消費者承諾的最根本的利益,是消費者認同、忠誠品牌乃至愿意付出高價而得到產(chǎn)品的原動力,是可以建立品牌定位的真正本質(zhì)性的東西。有人稱之為品牌的“符咒”,有人稱之為品牌的“基因結(jié)構(gòu)”。這所以沒有任何兩個品牌完全相同,根本原因在于其基因結(jié)構(gòu)之不同。即使在品牌稀釋和品牌回旋的情況下,在品牌的基因深處,也具有最初界定的一套獨一無二的價值。比如勞斯萊斯的核心價值是皇家貴族的坐騎,沃爾沃的核心價值是安全,萬寶路的核心價值是激情、冒險、勇于進取的男子漢形象,等等。品牌的核心價值可以是品牌帶給消費者的物質(zhì)層面的功能性利益,比如海飛絲的“去頭皮屑”、奧妮的“植物洗發(fā)”;也可以是情感性利益或自我表現(xiàn)型利益,比如歐米茄“代表成就與完美”,美加凈護手霜“就像媽媽的手溫柔依舊”。
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