當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 財(cái)務(wù)軟件 > 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
透析財(cái)務(wù)實(shí)力
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
如果我們認(rèn)真解讀近10年全球企業(yè)500強(qiáng)的進(jìn)退故事,就會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)圈子里停留五年以上的公司都擁有強(qiáng)大而厚重的財(cái)務(wù)實(shí)力。依靠這種實(shí)力,上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度一直處于國(guó)際領(lǐng)先水平。
在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的后續(xù)蔓延和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利影響下,中國(guó)非金融類的大型企業(yè)都面臨著不同的財(cái)務(wù)危機(jī),暴露出了過(guò)去粗放增長(zhǎng)過(guò)程中重規(guī)模輕質(zhì)量、重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)、重投資輕回報(bào)的致命病根。表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,債務(wù)總額不斷迭加,凈資產(chǎn)逐年萎縮,財(cái)務(wù)費(fèi)用支出驚人,業(yè)務(wù)收入增加趨緩,現(xiàn)金流空前緊張,利潤(rùn)下滑跌幅過(guò)大,總資產(chǎn)收益率低得可憐,成為名副其實(shí)的“資產(chǎn)規(guī)模的巨人,財(cái)務(wù)實(shí)力的矮子”。
反思與審視過(guò)往形成的身高體弱發(fā)展慣性的路徑依賴,中國(guó)企業(yè)必須將精力和熱情回歸到強(qiáng)身健體、消浮去腫、克服內(nèi)虛、充盈血液的軌道上來(lái),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)實(shí)力,尤其是財(cái)務(wù)軟實(shí)力的根本作用,將財(cái)務(wù)實(shí)力作為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和可持續(xù)發(fā)展的先決條件來(lái)重新定位,確保戰(zhàn)略上的財(cái)務(wù)驗(yàn)證、業(yè)務(wù)上的財(cái)務(wù)支撐,糾正財(cái)務(wù)資源的錯(cuò)配,千方百計(jì)地積累財(cái)務(wù)實(shí)力。
再思財(cái)務(wù)實(shí)力
財(cái)務(wù)實(shí)力是企業(yè)財(cái)務(wù)資源可控量和財(cái)務(wù)資源整合力的集合,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集中表現(xiàn),由此也可以將企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力劃分為“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”兩個(gè)層面。財(cái)務(wù)硬實(shí)力是企業(yè)可運(yùn)用的財(cái)務(wù)資源總量,它是可表達(dá)的、可量化的、可測(cè)度的,包括企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)規(guī)模及自由現(xiàn)金流、成本水平狀態(tài)、財(cái)資要素匹配能力等等。
鑒于借助債務(wù)杠桿形成的債務(wù)流量可能給債務(wù)人未來(lái)帶來(lái)收益和風(fēng)險(xiǎn)雙重可能,并且與企業(yè)自由現(xiàn)金流呈此消彼長(zhǎng)關(guān)系,債權(quán)融資是否構(gòu)成財(cái)務(wù)硬實(shí)力,要看債務(wù)的邊際貢獻(xiàn)和企業(yè)償債能力才能做出判斷。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)硬實(shí)力的靜態(tài)權(quán)屬,它表達(dá)企業(yè)凈資產(chǎn)與負(fù)債資產(chǎn)的對(duì)比關(guān)系。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)凈值比例越高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng),債務(wù)融資空間就越大。資產(chǎn)質(zhì)量和自由現(xiàn)金流構(gòu)成企業(yè)造血系統(tǒng)中兩個(gè)重要變量,是財(cái)務(wù)硬實(shí)力的源泉所在。能夠產(chǎn)生穩(wěn)定的可預(yù)期的現(xiàn)金流的資產(chǎn)為優(yōu)良資產(chǎn),依靠?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn),企業(yè)不僅可以補(bǔ)償當(dāng)期消耗的固定成本和變動(dòng)成本,而且能夠創(chuàng)造附加值,從而形成效益積累。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上亦是資產(chǎn)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。這包括了存量資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)和增量資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),增量資產(chǎn)不斷優(yōu)于存量資產(chǎn)。市場(chǎng)規(guī)模是企業(yè)在本行業(yè)中的位次和份量。市場(chǎng)占有率高的公司,財(cái)務(wù)實(shí)力表現(xiàn)得較為強(qiáng)勢(shì),起碼在研發(fā)、制造、營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的資源匹配上有持續(xù)的推力。盡管市場(chǎng)規(guī)模彰顯實(shí)力,但成本控制狀態(tài)卻對(duì)此構(gòu)成了相當(dāng)大的制衡,并會(huì)導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)兩種截然相反的結(jié)果。那些拼本促銷的企業(yè)是難以“血戰(zhàn)到底”的。
進(jìn)一步透析企業(yè)財(cái)務(wù)硬實(shí)力,可以簡(jiǎn)要濃縮為“量、本、利”三個(gè)方面。“量”包含了資產(chǎn)質(zhì)量和自由現(xiàn)金流量;“本”包含著資本結(jié)構(gòu)和成本控制;“利”指由市場(chǎng)銷售規(guī)模和財(cái)務(wù)資源配置所產(chǎn)生的績(jī)效。財(cái)務(wù)實(shí)力以量、本、利為根基,在持續(xù)積累中不斷地實(shí)現(xiàn)相互平衡,使三個(gè)維度更加具有彈性和成長(zhǎng)性。企業(yè)若真正追求做強(qiáng)做大,就應(yīng)當(dāng)努力夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ),穩(wěn)住財(cái)務(wù)重心,積累財(cái)務(wù)實(shí)力,適度加快發(fā)展。在中國(guó)企業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)有兩種極端的“用力不當(dāng)”傾向:一是根本不顧及實(shí)際財(cái)力約束,“自己為自己壯膽”的激進(jìn)主義傾向,攤子鋪的很大,但收效甚微,無(wú)法應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn);二是在財(cái)力資源充裕且又處于成長(zhǎng)期的企業(yè),在債務(wù)杠桿使用上縮手縮腳,“自己嚇唬自己”的財(cái)務(wù)保守主義傾向,喪失了寶貴的發(fā)展機(jī)遇,錯(cuò)過(guò)了企業(yè)應(yīng)達(dá)到的“量級(jí)”。
近觀財(cái)務(wù)軟實(shí)力
企業(yè)財(cái)務(wù)軟實(shí)力是其經(jīng)濟(jì)實(shí)力的抽象表現(xiàn),是一種可以感到而看不到的無(wú)形財(cái)力資源。它不可量化,不可測(cè)度,但并不神秘。具體說(shuō)來(lái),財(cái)務(wù)軟實(shí)力是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)智慧、財(cái)務(wù)精神、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)形象的綜合概括,是掌控硬實(shí)力的人文力量。我們可以借助國(guó)學(xué)的研究成果,近觀財(cái)務(wù)軟實(shí)力,仍然可以按勢(shì)、道、術(shù)以及“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”三個(gè)層次,具體分析財(cái)勢(shì)、財(cái)?shù)篮拓?cái)術(shù)生動(dòng)而鮮活的力量所在。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1企業(yè)員工應(yīng)懂得哪些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)?
- 2財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度一般是怎樣的很困難嗎
- 3怎么下載財(cái)務(wù)軟件?
- 4網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件如何設(shè)置打印機(jī)?
- 5支付給香港公司的利息、股息、特許權(quán)使用費(fèi)如何扣繳所得稅
- 6創(chuàng)業(yè)人員在發(fā)展初期應(yīng)該掌握哪些方面的財(cái)務(wù)知
- 7會(huì)計(jì)賬目的五個(gè)答案
- 8庫(kù)存商品借方和貸方怎么記帳
- 9行政出納的具體工作內(nèi)容
- 10抓住財(cái)富管理的長(zhǎng)尾
- 11庫(kù)存商品明細(xì)賬手工怎么記
- 12企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的特點(diǎn)和要求是什么?
- 13相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件有哪些?在那里下載?
- 14庫(kù)存商品管理辦法
- 15財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么?財(cái)務(wù)管理目標(biāo)怎么確定?
- 16學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的好處和目的是什么?
- 17企業(yè)保理業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理
- 18公司財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備哪些財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)呢?
- 19現(xiàn)金流量控制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的核心
- 20無(wú)形資產(chǎn)的初始計(jì)量
- 21公司財(cái)務(wù)管理制度范本怎樣使用
- 22國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法是什么?國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表
- 23銷售工作中的賬款管理
- 24消滅財(cái)務(wù)漏洞 確保經(jīng)營(yíng)成果
- 25加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
- 26會(huì)計(jì)人生:日漸縮小的游戲空間
- 27企業(yè)財(cái)務(wù)人員必做好七件事
- 28收款時(shí)的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)和技巧
- 29新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些變化
- 30財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)怎么選擇?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓