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酒店管理者素質(zhì)能力
酒店管理管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
一、 合作精神。能得到他人的合作,愿意和他人在一起工作,對其它人不是壓服,而是感動和說服。
二、 決策才能。依據(jù)客觀事實進(jìn)行決策,而不是憑借想象力辦事,具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力。
三、 組織能力。能發(fā)揮下屬員工的才能,善于組織人力、物力和財力,善于團結(jié)和協(xié)調(diào)。
四、 精于授權(quán)。能夠做到大權(quán)獨攬,又能做到小權(quán)分散。
五、 善于應(yīng)變。能夠做到權(quán)宜通達(dá),隨機應(yīng)變,既不抱殘守缺,也不墨守成規(guī)。
六、 敢于負(fù)責(zé)。對上司、下屬、酒店及社會抱有高度責(zé)任心。
七、 敢于創(chuàng)新。對新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的感受能力、敢于創(chuàng)新。
八、 敢擔(dān)風(fēng)險。酒店不景氣產(chǎn)生的風(fēng)險、敢于承擔(dān),有改變。
九、 尊重他人。虛心聽取,重視采納別人意見,不武斷狂妄。
十、 品德超人。能以德服人,以技超人,為各層人員所敬仰。
酒店管理管理者應(yīng)具備的能力
一、 自我銷售、公關(guān)能力強。
二、 責(zé)任心強,管理要大膽,談話要當(dāng)面,不怕得罪人;
三、 獨擋一面;
四、 應(yīng)急反應(yīng)能力強;
五、 宏觀思路清晰,邏輯思路要強;統(tǒng)籌精細(xì);
六、 職業(yè)操守過硬(可以瞎想,不能瞎說,更不能瞎做);
七、 冷靜,理智,對自我情緒收放自如;
八、 第一時間完成上級交辦的任務(wù);
九、 及時向直接上級匯報本應(yīng)匯報的事項(業(yè)務(wù)發(fā)展,經(jīng)營安全隱患)
十、 不斷進(jìn)取,努力學(xué)習(xí);
十一、 重相互信譽,善于處理大我小我關(guān)系,(科學(xué)的自私,在不傷害別人的情況下為自已,重江湖義氣)
十二、 管理人員是經(jīng)營者的替身,言行是一種職務(wù)行為,公司行為,要有主人翁意識。
十三、 挺起中堅腰部力量。
- 1酒店經(jīng)營者的五把“金鑰匙”
- 2酒店管理的“1357”
- 3酒店職業(yè)經(jīng)理人流動原因分析
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- 7哪個公司的酒店管理系統(tǒng)好用?
- 8酒店管理專業(yè)認(rèn)識有誤區(qū)
- 9酒店管理的員工內(nèi)部管理
- 10酒店管理新理念
- 11酒店管理心得
- 12關(guān)于酒店管理專業(yè)背景介紹
- 13用文化營銷打造酒店的核心競爭力
- 14酒店八常法的概念
- 15酒店管理畢業(yè)后從事哪些工作?
- 16如何理解酒店管理中的人性化
- 17酒店收入管理會議
- 18如何做好酒店一線管理
- 19酒店管理者的執(zhí)行力二
- 20抓好品牌戰(zhàn)略實施,提升酒店核心競爭力
- 21淺析酒店執(zhí)行力與執(zhí)行文化
- 22影響執(zhí)行力的因素有哪些呢?
- 23管理中“理論”和“實踐”應(yīng)該怎樣結(jié)合
- 24酒店管理畢業(yè)生在哪就業(yè)?
- 25如何做好酒店管理的溝通工作?
- 26酒店上下級溝通制度五個必談
- 27酒店管理小技巧
- 28如何管理酒店員工
- 29員工不敬業(yè)怎么辦?
- 30學(xué)無止境,當(dāng)好酒店管理者
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