員工不敬業(yè)怎么辦？

時常聽到一些管理人員抱怨下屬的工作態(tài)度日漸下滑，快變成朝九晚五的公務(wù)員（請原諒我對政府部門的不恭，至少大部分老百姓都是這個印象）了。有些員工還說，我們聽過余世維大師的課，歐美大公司的人都是一到下班時間，統(tǒng)統(tǒng)放下手頭上的工作，回家，除了世界滅亡，天大的事都要等到明天再說。為什么我們就不能跟他們一樣呢？

這個問題困擾了我很久，也沒得出特別讓人信服的說法。要對80后、90后的人說，人家是發(fā)達國家，跟我們不一樣的話，新新人類是不服氣的。因為發(fā)達國家的生活是他們的向往，辛辛苦苦地建設(shè)自己的家園卻不是他們愿意付出的過程。既然不能過上富裕的日子，少花一點時間上班總不是過分的要求吧！

換個說法，把我們70后、60后當(dāng)年熬過的苦日子與他們分享一下如何呢？七、八年的基層員工，三、五年的基層管理人員，再三、五年中層崗位，最后才有回報，爬上了高層。吃得苦中苦，方為人上人?。∵@樣的現(xiàn)身說法效果也不佳，因為沒人愿意過苦日子，除非你能保證有足夠的產(chǎn)出回報。我不能向他們保證未來一定能做到總經(jīng)理的。

更滑稽的是，總有一小部分人悄悄地說，如果不能三、五年爬到最高的那個位置，我就轉(zhuǎn)行了。何必讓自己過得這么累呢？

我不忍心去毀滅他們的夢想，雖然這樣做也許會讓大家清醒清醒，也是對他們負(fù)責(zé)。雖然我也希望大家能明明白白地工作，知道沒有足夠的投入就永遠沒有產(chǎn)出，這個道理遲早會明白的。問題是，我不想讓大家過早地對幻滅了理想。

于是，只剩下一個最笨的辦法了，就是以身作則，身為管理者，表現(xiàn)得比普通的員工更為敬業(yè)，更為奉獻，365天上班，沒有一天休息。結(jié)果大部分的員工受到了一點震動，就算做點樣子，也開始不那么計較加班了。但仍有一小部分人還在嘀咕，你都做到這個位置了，你不敬業(yè)誰敬業(yè)呢？可我們還只是個小兵，憑什么要付出這么多？等我哪一天做到高層，再辛苦也認(rèn)了。

真是無知者常有理。難道這或是國人的天性？我不相信。

我相信，這個世界總有一些人是敬業(yè)的，把工作視為生命，或者是成功的唯一途徑，你不用敲打他，提醒他，他都會努力地工作。絕大多數(shù)未來的成功人士都將從他們之中誕生，那些年輕時不那么敬業(yè)，未來也不那么成功的人有一天都成了他們的下屬。

想明白了，我也坦然了。就象朋友們對我說的，你閑操這份心干嘛？人家愛做不做，關(guān)你屁事！你還怕找不到人做事嗎？

但我還是希望他們用心一點點，哪怕只是做得我看。

發(fā)布：2007-06-08 10:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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