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酒店管理者的十項(xiàng)能力
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酒店管理者的十項(xiàng)品德為使命感;
責(zé)任感;信賴性:積極性:忠誠老實(shí):進(jìn)取心:忍耐性:公平;熱情;勇氣。
十項(xiàng)能力為:
思維決定能力:規(guī)劃能力:判斷能力:創(chuàng)造能力:洞察能力;
勸說能力;對(duì)人理解能力:解決問題能力:培養(yǎng)下級(jí)能力:調(diào)動(dòng)積極性能力。
一位日本學(xué)者在一篇《您屬于哪柙售埋首≯的文章中,認(rèn)為“管理的中心內(nèi)容只有兩項(xiàng),一項(xiàng)是取得業(yè)績,一項(xiàng)是培養(yǎng)人”。據(jù)此,他把世界上的管理者分為五種類型:
一是對(duì)事業(yè)對(duì)人都不關(guān)心型。這種管理者只會(huì)將上級(jí)命令原封不動(dòng)傳給下屬,起的是傳聲筒作用,有了責(zé)任就推給下屬,這是最低能的管理者。
二是關(guān)心人不關(guān)心事業(yè)型。這種管理者成天里笑容滿面,平易近人,喜歡閑談與聚餐,把事業(yè)擺在第二位,對(duì)上級(jí)只會(huì)點(diǎn)頭稱是,唯唯諾諾,從不想與上司和下屬成為推心置腹的朋友,只想從上司和下屬那里索取點(diǎn)什么。
三是不關(guān)心八而關(guān)心事業(yè)型。這種管理者只想督促下屬去達(dá)成目標(biāo)。下屬一旦有錯(cuò)就加以處罰。這種人信奉“權(quán)力與服從哲學(xué)”,發(fā)展下去就會(huì)招致“一將成名萬骨枯”的結(jié)果。但如果認(rèn)真學(xué)習(xí),改正缺點(diǎn),會(huì)成為好的管理者。
四是對(duì)人對(duì)事業(yè)都比較關(guān)心型。這種管理者具有相當(dāng)明確的事業(yè)目標(biāo),也有相當(dāng)?shù)闹笓]與領(lǐng)導(dǎo)能力,既關(guān)心事業(yè)又關(guān)心人。但這種人既怕重事業(yè)而輕慢人,又怕重人而耽誤事業(yè),有時(shí)就在事業(yè)與人之間取中庸之道。
五是理想型。這種管理者的最大特點(diǎn)是掌握了綜合處理事業(yè)與人際關(guān)系的鑰匙,既能在事業(yè)上取得最高成就,同時(shí)也能最大限度滿足人們的需求。
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