企業(yè)要構建“兩大流水線”

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成功的企業(yè)必須擁有兩大流水線，第一，是生產產品的流水線；第二，是生產人才的流水線，缺一不可！

如果只擁有生產產品的流水線，而沒有生產人才的流水線，這樣的企業(yè)只能是一個原始的企業(yè)，長此以往，退化是必然的，滅亡也是必然的！

如果我們翻看一下那些成功、不成功的企業(yè)，我們就會發(fā)現(xiàn)，他們在生存期的狀況是很相似的，甚至那些后來衰敗的企業(yè)，還是強于那些后來成名成家的企業(yè)。為什么會這樣呢？這個問題可以從企業(yè)發(fā)展的路徑中找到答案。幾乎所有的企業(yè)都是靠著產品、機會、智慧的老板起家的，依靠的第一個產品價值的挖掘，在老板的帶領下，企業(yè)快速獲得了成功，大量的金錢，人員涌向了企業(yè)。在這期間，明智的老板很會處理人才、利益之間的關系，他們成功的秘訣在于，愿意將更多的利益與自己的團隊分享，這樣的作風贏得了大多數(shù)人的認可和追隨，企業(yè)擁有了最初級的團隊班底，在這些人的共同努力下，企業(yè)進一步做大，甚至上市，每個人獲得了應有的回報。而那些對利益沒有認清，甚至過于吝嗇的老板，要么原地踏步，要么倒閉，這應當是第一波淘汰，這個周期應當是在5~10年之間。

接下來，企業(yè)進入了上臺階階段，這個階段企業(yè)最痛苦的就是人才匱乏，原來老板一個人干的事，現(xiàn)在需要很多人通力協(xié)作才能完成。那些元老已經開始坐享其成了，越來越不聽話了，但是新人有沒有成長起來，好不容易培養(yǎng)的人又很快流失了，企業(yè)一直處于人才短缺的狀態(tài)中，企業(yè)不是沒有好的產品，不是沒有好市場，也不是沒有掙錢的機會，就是沒有人去干，眼睜睜地看著發(fā)展的機會從身邊溜走。抓住機會，抓住客戶說起來簡單，但是結果發(fā)現(xiàn)沒有人去抓，沒有人去干，更嚴重的是，老板變老，核心成員在變老，他們已經沒有更多的精力，更多的耐心去培養(yǎng)新人了，如果他們倒下了，那么誰來支撐企業(yè)的發(fā)展呢？它們的經驗、知識、技能如何才能傳遞更多的后來者？如果不能，那么是否意味著所有的人必須重新來過，重新走一遍原來的老路呢？

在這個時候，我們才發(fā)現(xiàn)，我們引進了現(xiàn)金流水線，生產出了最好的產品，但是我們卻沒有更多適應這些產品的人，我們的研發(fā)能力在增長，我們的生產技術在提高，但是我們培養(yǎng)人才的手段在下降，甚至是萎縮。我們能夠生產出優(yōu)秀的產品，但是我們卻生產不出優(yōu)秀的人才。沒有自己的人才，我們的出路又在哪里呢？誰會為企業(yè)多年積累的知識、技能、智慧、經驗進行傳承呢？

企業(yè)的成功絕不是生產產品的成功，而應當是生產人才的成功。因此，企業(yè)必須建立自己的“人才生產線”，將企業(yè)的文化、知識、經驗、技能，通過這條生產線源源不斷地傳遞下去。

銷售隊伍的建設是人才生產線的典型代表。多數(shù)企業(yè)的銷售隊伍都是自然成長的結果，而不是制造的結果，銷售人員的培養(yǎng)是依靠原始的“師傅帶徒弟”的方式，而這樣的方式是一種簡單的“經驗”傳承方式，這種方式的弊端很多，突出體現(xiàn)在：缺乏系統(tǒng)性、科學性，師傅的傳授更多是自身的感悟，是否適合徒弟，本身就是個問題；另外，師傅是否有足夠的耐心，有足夠的技巧教會徒弟也是個問題。這種簡單的經驗傳承方式，使得所有的知識、經驗分散在不同的徒弟個體身上，使每個銷售人員必須重復走師傅原來的老路。更為嚴重的是，“師傅帶徒弟”方式是典型的個體傳承方式，而不是組織傳承方式，師傅的離去，就等于企業(yè)經驗、能力、知識、技能的消失或者弱化，而且中國傳統(tǒng)的親情傳承也會多少影響到徒弟的追師行為，造成整個銷售團隊的山頭意識和流動性過大的問題。這都是一個完善的組織所不能容忍的。要改變這樣的局面，那就必須建立企業(yè)自身的完善的、強大的銷售人員“制造系統(tǒng)”。

所謂“制造系統(tǒng)”，就是要建立以科學化銷售為指導的“傳導式、規(guī)范化”的銷售訓練系統(tǒng)，完善從簡單的“培——培養(yǎng)”，到“培訓（訓，訓練和強化）”的整體意識的轉變。通過這樣的培訓系統(tǒng)的搭建，我們就可以將企業(yè)內部分散在不同人員頭腦中的經驗、知識、技能。