四川工程工程項(xiàng)目管理軟件定做

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　　隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，有利于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。然而，近年來，在建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過程中，一直存在著一種重建設(shè)輕管理的思想，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)了許多問題。因此，企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對(duì)施工項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、工程項(xiàng)目管理存在的問題有哪些

　　1、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。

　　2、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對(duì)工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點(diǎn)和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　3、缺乏健全的項(xiàng)目管理機(jī)制。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效實(shí)施的一個(gè)根本原因是缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。缺乏有效的管理機(jī)制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束。在建立企業(yè)制度的過程中，沒有有效地結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度與實(shí)際建設(shè)脫節(jié)，從而難以有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　二、工程項(xiàng)目管理的問題的策略

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，研究解決方案，防患于未然;通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　2、健全管理組織，落實(shí)管理責(zé)任制

　　項(xiàng)目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。中標(biāo)后，應(yīng)建立完善的分級(jí)管理體系，建立專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目施工部、專業(yè)施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，落實(shí)各部門職責(zé)，確保施工過程中各作業(yè)隊(duì)伍相互配合。在施工中，要及時(shí)解決技術(shù)問題，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項(xiàng)目管理更加清晰完善。

　　3、完善項(xiàng)目管理體系的建立

　　在完善項(xiàng)目管理體系的過程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，明確把握項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)在建設(shè)過程中，管理者應(yīng)對(duì)工程技術(shù)、工程進(jìn)度和外部影響因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析。項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行項(xiàng)目管理教育，提高他們的項(xiàng)目管理意識(shí)，進(jìn)而有效提高項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件有什么作用

　　1、規(guī)范項(xiàng)目流程

　　辦事流程不規(guī)范是導(dǎo)致管理工作困難的因素之一。工程項(xiàng)目管理軟件幫助企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目類別和工作流程梳理，針對(duì)不同的項(xiàng)目建立不同的流程模板。規(guī)范流程發(fā)起和流程審批過程，提高工作效率。

　　2、便捷協(xié)同辦公

　　企業(yè)運(yùn)作和項(xiàng)目管理需要不同部門之間的協(xié)同合作，因此企業(yè)內(nèi)部面臨大量的溝通與合作。如何提升溝通效率，實(shí)現(xiàn)更高效的合作，是企業(yè)管理難點(diǎn)之一。利用工程項(xiàng)目管理軟件可以在項(xiàng)目執(zhí)行過程中依照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，明晰定義每個(gè)部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，降低內(nèi)部溝通成本。員工外出辦公時(shí)，也完全不妨礙協(xié)同辦公。

　　3、管控項(xiàng)目成本

　　項(xiàng)目成本管控影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了盡可能贏得更多效益，企業(yè)一定要加強(qiáng)成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等許多方面，為了控制成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制成本計(jì)劃，并在項(xiàng)目進(jìn)行中實(shí)時(shí)追蹤成本產(chǎn)生情況，確保沒有偏離成本計(jì)劃。

　　4、提升工作效率

　　工程項(xiàng)目管理軟件在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用可以充分提高工作效率。信息化有利于信息共享，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保證工程質(zhì)量?？梢詫?shí)現(xiàn)管理內(nèi)容和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息處理，充分提高管理效率，提高資源應(yīng)用價(jià)值。施工管理軟件可以及時(shí)傳遞施工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，使管理工程師能夠及時(shí)了解施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程的順利施工。

　　綜上，在建筑工程的建設(shè)過程中，確保項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，不僅能夠保證高效高質(zhì)量的施工建設(shè)，使工程更具科學(xué)合理化，還能為工程提供強(qiáng)有力的安全保障體系，保證工程順利的開展。對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行不斷的進(jìn)行改革、創(chuàng)新與完善，使它發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)建筑工程的不斷建設(shè)與發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。