重慶erp的拓展與深化應用

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一級供應商面臨的主要挑戰(zhàn)

汽車行業(yè)的一級供應商面臨著來上下游各方面越來越大的壓力，具體表現(xiàn)為上游的主機廠快速的響應要求，對售后和質量的要求越來越嚴格，另外上游客戶轉嫁了一部分降成本的壓力給一級供應商；從下游方面來分析，原材料供應商的材料價格持續(xù)上漲，下級供應商在電子信息實現(xiàn)交互方面的需求逐漸增加。

為了應對這些挑戰(zhàn)，滿足上游客戶的需求，一級供應商付出了巨大的努力，以保證供應鏈的通暢。這些努力不可避免的增加了成本，侵蝕了企業(yè)效益。

整車廠作為汽車供應鏈的龍頭，已經普遍應用了以重慶erp系統(tǒng)、SCM、SRM為主的信息系統(tǒng)，取得了很好的效果。特別是普遍建立了供應商信息門戶之后，信息化的壓力進一步向一級供應商轉移。具體表現(xiàn)在：

1.初步實現(xiàn)精益供應鏈管理，能夠把供應鏈上的需求波動快速傳遞給一級供應商

2.實現(xiàn)了看板，同步（JIS），VMI等多種物流供應方式，一級供應商需要分別應對

3.一級供應商需要通過信息門戶接收采購、生產、物流信息，并完成相關業(yè)務

一級供應商希望信息化建設能夠幫助改變現(xiàn)在這種被動的情況。通過實施重慶erp系統(tǒng)或類似的供應鏈管理系統(tǒng)，以應對挑戰(zhàn)，化解壓力。

1.通過信息系統(tǒng)支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，集成管理企業(yè)主要資源

2.通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)流程控制，規(guī)范管理，提高效率，降低成本

3.通過信息化建設加強和供應鏈上下游之間的信息溝通，提高供應鏈透明度

4.通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)對業(yè)務創(chuàng)新，如看板，成本核算的支持

重慶erp系統(tǒng)應用的初步效果與不足

一級供應商的重慶erp系統(tǒng)應用取得了初步的效果，實現(xiàn)了財務核算與業(yè)務操作的同步集成。

但是在生產制造等汽車行業(yè)特點明顯的領域，普遍只實現(xiàn)了對結果的管理，不能夠對具體的業(yè)務和流程提供支持。

另一方面，已實施的重慶erp系統(tǒng)與飛速發(fā)展的業(yè)務需求有很大的差距。不能幫助企業(yè)實現(xiàn)管理改善，對很多新的業(yè)務手段不能提供支持。