傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)話互聯(lián)網(wǎng)思維：傳統(tǒng)企業(yè)重慶erp建設(shè)如何破繭成蝶

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今天很榮幸受到暢享網(wǎng)的邀請(qǐng)來(lái)跟大家分享一下我對(duì)于這方面的心得和體會(huì)，我想在我的整個(gè)講解內(nèi)容應(yīng)該說(shuō)從標(biāo)題上來(lái)看是一個(gè)很大的標(biāo)題，無(wú)論是從傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型也好還是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)理解包括我們重慶erp系統(tǒng)的建設(shè)，其實(shí)我們都知道如果要把它做起來(lái)的話，可能要講幾天或大家討論幾天，所以今天時(shí)間有限，就1個(gè)小時(shí)，我就把我這1年多在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，包括跟很多我的企業(yè)家朋友和客戶，還有各種會(huì)議和做嘉賓的時(shí)候大家交流的過(guò)程中的總結(jié)和理解的一些內(nèi)容，把它整理了一下。我發(fā)現(xiàn)在這1年多有一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)就是我再跟很多傳統(tǒng)企業(yè)的高管和老板們交流的時(shí)候，他們都是有這樣一些困惑，就是都明顯的感覺(jué)到目前企業(yè)的信息化現(xiàn)狀不能夠滿足現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的需要，甚至是已經(jīng)落后了，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮大家都有種舉足無(wú)措的感覺(jué)，不知道如何下手，雖然從去年的下半年開(kāi)始，我就跟我的團(tuán)隊(duì)把整個(gè)這些年我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的理解、在對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的理解上，我們就開(kāi)好謀劃在應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大潮里面，面對(duì)這些企業(yè)家們我們?nèi)绾螢樗麄兲峁┬┳稍兒团嘤?xùn)服務(wù)，因?yàn)槲冶旧硎菑能浖軜?gòu)師出身的，后來(lái)做了好多年的重慶erp，我們也開(kāi)發(fā)過(guò)全國(guó)最大的重慶erp系統(tǒng)的一個(gè)體系，整個(gè)體系從產(chǎn)品、研發(fā)、實(shí)施、工廠，也拿了很多獎(jiǎng)項(xiàng)，所以從這一點(diǎn)來(lái)看，就是說(shuō)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，今天我就選擇了三個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)思維落到我們重慶erp系統(tǒng)這樣的一個(gè)點(diǎn)上，我想把這三點(diǎn)結(jié)合在一起，用1個(gè)小時(shí)的時(shí)間，跟大家分享一下個(gè)人的一些觀點(diǎn)。

作為傳統(tǒng)企業(yè)而言，我們知道在這種大的時(shí)代背景下，任何一家企業(yè)，如果說(shuō)你不革新、不跟時(shí)代潮流，一定是不能獨(dú)占矛頭的，至于能不能衰落，這一點(diǎn)要看歷史的發(fā)展。從歷史上來(lái)看，有一個(gè)無(wú)論從世界500強(qiáng)到中國(guó)的新銳們我們都看到很多企業(yè)出現(xiàn)了衰敗的一些跡象。有一個(gè)研究很有意思，就是說(shuō)世界500強(qiáng)從誕生到死亡大概需要200年的時(shí)間，而從出現(xiàn)真正的衰落到死亡至少需要25年到50年的時(shí)間，但是這種研究結(jié)果從目前今天的這個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)背景下就發(fā)生了變化。我們知道柯達(dá)過(guò)去是最大的一個(gè)膠片制造商，現(xiàn)在沒(méi)了，那么是誰(shuí)取代它呢？是數(shù)碼的相機(jī)的制造商，而數(shù)碼的相機(jī)的技術(shù)恰恰又是柯達(dá)發(fā)明的，柯達(dá)當(dāng)時(shí)在發(fā)明數(shù)碼相機(jī)以后由于很糾結(jié)，如果說(shuō)發(fā)展數(shù)碼相機(jī)我的膠片就賣(mài)不出去了，那么它就把技術(shù)藏起來(lái)了，后來(lái)被別人用了以后，結(jié)果不到10年時(shí)間，柯達(dá)作為最大的一個(gè)全國(guó)膠片工業(yè)商，最大的一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)一下就倒塌的無(wú)影無(wú)蹤了，那么柯達(dá)也是第一個(gè)打破了以上那個(gè)研究的世界500強(qiáng)企業(yè)，它的倒閉需要不到20年的時(shí)間。再一個(gè)就是諾基亞，我的PPT上就是列舉的諾基亞的案例，諾基亞應(yīng)該是非常典型的在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代衰落的一個(gè)帝國(guó)，這個(gè)諾基亞企業(yè)大家都知道它是美國(guó)芬蘭的一家移動(dòng)通訊的生產(chǎn)手機(jī)的廠商，這種跨國(guó)企業(yè)誕生在1865年，從1996年開(kāi)始諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一，但是大概到了2014年一個(gè)標(biāo)志性的事件就是，它最大的手機(jī)加工廠在中國(guó)東莞關(guān)閉，標(biāo)準(zhǔn)著諾基亞再也沒(méi)有自己生產(chǎn)的手機(jī)，在手機(jī)市場(chǎng)上從第一名到最后的衰落大概總共用了不到3年的時(shí)間，所以我們可以看到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰落的速度是非常的驚人，而這個(gè)一個(gè)衰落的速度源于網(wǎng)上也好，研究學(xué)者也好、經(jīng)濟(jì)學(xué)家也好也給出了很多衰落的原因，我這里也列舉了幾條，我們的設(shè)計(jì)理念落后于時(shí)代潮流，整個(gè)時(shí)代潮流的發(fā)展這是一個(gè)趨勢(shì)，如何適應(yīng)，很顯然諾基亞做的不是很好，它的科技轉(zhuǎn)化不是很強(qiáng)，其實(shí)諾基亞在智能手機(jī)時(shí)代有很多科技轉(zhuǎn)化成果，但關(guān)鍵我們認(rèn)為是比較明顯的，就是現(xiàn)在的大時(shí)代的潮流是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)了時(shí)代潮流，消費(fèi)者需求的變化是非常快的，那么對(duì)于諾基亞來(lái)講，很顯然它漠視了這樣一個(gè)變化，當(dāng)然也有它自己的問(wèn)題，那么從世界500強(qiáng)上我們可以看到，到中國(guó)的案例就更多了，實(shí)際上中國(guó)的衰落如果我們拿統(tǒng)計(jì)數(shù)字的話，應(yīng)該是非常驚人的，我就拿幾個(gè)數(shù)字給大家分享一下，大概在去年，2014年，我們就知道海爾雖然經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)型，但是在2014年那2年的時(shí)間里，裁了2萬(wàn)6千人，應(yīng)該說(shuō)這本身是企業(yè)衰落的一種跡象，用海爾轉(zhuǎn)型當(dāng)時(shí)張瑞敏的話來(lái)說(shuō)叫自殺重生，他殺淘汰，就是如果我自殺就可能獲得成功的機(jī)會(huì)，如果他殺就可能會(huì)被淘汰掉。哇哈哈我們知道是中國(guó)最大的飲料大王，但是從2014年開(kāi)始整個(gè)出現(xiàn)了非常明顯的銷(xiāo)售下滑，波司登大概2014年非常驚人的數(shù)字就是6000家的門(mén)店被關(guān)掉了，所以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的這種社會(huì)大的變遷任何一家企業(yè)都沒(méi)有辦法淡定，諾基亞的衰落我想也讓大家清醒一下，就是說(shuō)在這個(gè)時(shí)代大企業(yè)死亡的速度和效率和小企業(yè)其實(shí)是沒(méi)有什么差別的，那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，我們來(lái)看看就是因?yàn)楝F(xiàn)在的時(shí)代發(fā)生了一些變化，這個(gè)時(shí)代最明顯的標(biāo)志就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)變化，我們來(lái)看2組數(shù)字，這2組數(shù)字是我前幾天在官網(wǎng)上拿到的，結(jié)果昨天晚上我看到新聞聯(lián)播又把這個(gè)數(shù)字更新了，但是更新的差值不大，都是小數(shù)點(diǎn)后面的，基本上這個(gè)數(shù)據(jù)是可以參考的，截止到14年6月份我們中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民達(dá)到了6.32個(gè)億，手機(jī)用戶達(dá)到了5.27個(gè)億，其實(shí)這兩個(gè)數(shù)字是非常驚人的，因?yàn)檫@兩個(gè)數(shù)字標(biāo)志著在這個(gè)時(shí)代里面人們利用了互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)慢慢的變成消費(fèi)者發(fā)生消費(fèi)生活習(xí)慣以及購(gòu)買(mǎi)行為的一個(gè)深刻變化，而這種變化必然帶動(dòng)企業(yè)和消費(fèi)者之間的互動(dòng)關(guān)系，所以產(chǎn)生的這個(gè)變革根源我們可以看到，一個(gè)是信息的透明，信息透明我的理解是2個(gè)層面的含義，一個(gè)層面的含義是距離，那就是說(shuō)透明了已經(jīng)達(dá)到了0距離，我們經(jīng)常講信息透明就是信息傳遞的零距離，其實(shí)第二個(gè)透明就是我們信息傳遞的雙向?qū)ΨQ(chēng)，換句話說(shuō)很多的傳統(tǒng)企業(yè)，其實(shí)它在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下是賺錢(qián)的，但是信息對(duì)稱(chēng)時(shí)代消費(fèi)者掌握了更多地話語(yǔ)權(quán)，而體驗(yàn)的消費(fèi)成為了消費(fèi)的一個(gè)趨勢(shì)，人們有更多地機(jī)會(huì)去體驗(yàn)，而不是盲目的去消費(fèi)，那么購(gòu)買(mǎi)力行為的這種理性化，雖然這是一種趨勢(shì)，但是我們要看到這種理性概念是什么，那么第三個(gè)交叉消費(fèi)等等，這些變革使得整個(gè)中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下我們消費(fèi)者變化產(chǎn)生了離消費(fèi)者生活最近的衣食住行方面的企業(yè)被迫走向了這種變革，這種變革從產(chǎn)業(yè)鏈的下游向上傳導(dǎo)以后，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了變革，所以說(shuō)在2014年我們看到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中國(guó)基本上每一個(gè)產(chǎn)業(yè)幾乎都在談變革問(wèn)題，那么這個(gè)變革它也不是表面化的，它是一個(gè)從深刻戰(zhàn)略、組織、成品、營(yíng)銷(xiāo)等等各個(gè)領(lǐng)域我們都能看到這種深刻的變化，這也是我們?cè)诟蛻艚涣鞯倪^(guò)程中也明顯的感覺(jué)到了在這樣一種行業(yè)背景下，人們不談變革一定會(huì)出問(wèn)題的。