依摩泰借力重慶erp Business One加快全球化戰(zhàn)略實施

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作為典型的國際化企業(yè)，依摩泰在全球擴張戰(zhàn)略中，要求IT系統(tǒng)能滿足國際化需求，希望通過IT項目的實施，整合銷售管理、采購管理、庫存管理、財務管理等各個系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時對接和有效利用；導入可以滿足多語言、多幣種、實時管理等必需的重慶erp系統(tǒng)要素，應對全球化戰(zhàn)略。2008年，erp Business One在依摩泰正式上線，使得依摩泰在進、銷、存，以及財務結算的流程實現(xiàn)嚴格控制、業(yè)務數(shù)據(jù)和報表及時同步、商流和物流得到精準把控，為其進一步走向全球化奠定了穩(wěn)固的IT基礎。

依摩泰——走在時代前沿的電子銷售企業(yè)

依摩泰株式會社于1947年，以資本金21億日元成立，之后在東京證券交易所上市。目前，在全球設有銷售分支機構59處，其中日本21處，日本以外亞洲及歐美38處。與4100家客戶、4200家供應商保持著長期合作關系，及時捕捉最先進的產(chǎn)品、技術，提供各類適合客戶的方案。

依摩泰（elematec)的名稱融合了電子（electronics）、材料（material）、技術（technology）三方面的含義，傾注了其作為先進的電氣材料貿(mào)易公司，始終以長遠發(fā)展為目標的理念和思想。

依摩泰（上海）國際貿(mào)易有限公司（以下簡稱“依摩泰”）是依摩泰株式會社在中國的子公司之一。營銷產(chǎn)品遍及各種電子產(chǎn)品，主要提供手機和薄型電視機等設備的裝飾性配件和電子零件、以樹脂為主的電子材料等多方面的零部件，并且根據(jù)客戶需要組合各種技術，進行設計、開發(fā)和組裝，制作領先時代的零件。

依摩泰認為，今后的商社應該在客戶開發(fā)、制造產(chǎn)品的同時提供各種解決方案。因此，依摩泰在傳統(tǒng)商社的功能中，增加了采購代行業(yè)務、品質(zhì)環(huán)境管理、加工業(yè)務、海外網(wǎng)絡5個派生功能。并希望通過有機地組合這些功能，努力創(chuàng)立超越以往商社、能夠提供附加價值的新時代的商社模式。

統(tǒng)一管控財務業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時對接，應對全球化戰(zhàn)略

隨著依摩泰在中國的業(yè)務規(guī)模逐步上升，集團整體也逐步擴大，要求IT系統(tǒng)不僅能對應中、日、英等主流語言，還要根據(jù)集團的擴展情況對應波蘭語、捷克語等各種語言，滿足各國的會計財務準則，實現(xiàn)銷售會計財務的一體化管理。同時，全球化戰(zhàn)略還要求依摩泰統(tǒng)一全球各個據(jù)點的管理，實時把握從各個地方匯集過來的信息，并對銷售情況、交貨情況、財務狀況進行查詢和分析，實現(xiàn)業(yè)務的可視化，從而應對復雜市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。

在引入erp Business One之前，依摩泰在日常的業(yè)務處理中多為手工操作形式，管理系統(tǒng)較為傳統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)信息多重管理、無法進行信息的節(jié)點控制等問題。雖然財務部門與業(yè)務部門分別有專門的軟件進行日常管理，但是由于系統(tǒng)之間互相獨立，各自運作，日常工作難以統(tǒng)一，管控過程中難度較大。以上問題的存在，造成企業(yè)人力、物力等資源的浪費，管控方面出現(xiàn)多重管理，這給依摩泰帶來了諸多困擾。