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需求盲目是erp項(xiàng)目失敗的原因之一
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上文有提到企業(yè)管理需求,從比較宏觀的方向來看企業(yè)需求,它主要指的就是“是否必須要上erp系統(tǒng),上了erp系統(tǒng)能否解決企業(yè)管理的問題”和“如果選擇最好的時(shí)機(jī)上erp系統(tǒng),具體怎么實(shí)施”這兩個(gè)問題。而企業(yè)往往在實(shí)施erp系統(tǒng)前就有需求盲目的征兆,明確不了自身的需求,所以往往會(huì)導(dǎo)致erp項(xiàng)目實(shí)施的失敗。
管理需求分析對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)必須進(jìn)行以及不可忽略的工作。提不出問題,找不準(zhǔn)原因就談不上需求,需求不清楚就沒辦法正確的進(jìn)行erp的選型,相當(dāng)多的企業(yè)在erp選型時(shí)并沒有明確需求,使選型帶有極大的盲目性??傊?,盲目需求也就是erp項(xiàng)目實(shí)施失敗的主要原因之一。
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