重慶工程施工項目管理軟件

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　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)項目的施工任務(wù)也在不斷增加。在推進建設(shè)項目的過程中，要注意施工安全問題，避免對人民生命財產(chǎn)造成威脅和影響。建筑工程關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，尤其是建筑工程中的安全問題應(yīng)該引起足夠的重視。加強建筑工程質(zhì)量管理，需要施工方不斷提高自身管理能力，狠抓工程質(zhì)量。只有推行有效合理的管理策略，建設(shè)項目才能獲得良好的質(zhì)量。

　　一、工程施工項目管理存在哪些方面的問題

　　1、管理問題，在建筑施工過程中，管理者的管理能力也在很大程度上決定了最終的施工效果和施工過程能否順利進行。在一些建設(shè)項目中，由于管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和管理能力，在建設(shè)過程中做出了很多錯誤的決策，影響了項目的進度。為避免水泥各種特性的改變，管理人員應(yīng)具有豐富的施工經(jīng)驗，避免誤操作。

　　2、質(zhì)量問題，質(zhì)量始終是工程建設(shè)的重中之重，是人們關(guān)注的焦點。近年來，關(guān)于建筑質(zhì)量的負(fù)面新聞層出不窮，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。在工期的迫切要求下，一些建設(shè)項目的發(fā)展速度與工程質(zhì)量不匹配，出現(xiàn)了大量的豆腐渣工程。一些施工單位為了節(jié)約成本，使用不合格的材料，不僅影響施工企業(yè)的社會聲譽，還直接威脅人民生命財產(chǎn)安全。

　　3、施工層面的問題，在實際建設(shè)過程中，建設(shè)行為也會影響建設(shè)項目的發(fā)展。一些建筑企業(yè)在選擇施工隊伍時沒有考慮施工工人的工作能力，工人缺乏基本培訓(xùn)，知識水平較低。其實建筑工人需要有一定的專業(yè)技能和崗位證書，尤其是管理人才，有豐富的實踐經(jīng)驗。沒有人才的支撐，建設(shè)項目的發(fā)展將更加困難。建設(shè)項目整體進度拖延，影響公眾聲譽。

　　二、工程施工項目管理的對策

　　1、實施科學(xué)有效的管理機制

　　在建筑施工過程中，加強管理可以開源節(jié)流，優(yōu)化現(xiàn)有資源。特別是施工企業(yè)要健全和完善責(zé)任管理制度。以前的粗放式管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在建筑行業(yè)的詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃。每個崗位都要有明確的責(zé)任和權(quán)力管理制度，每個管理者也要明確自己的職責(zé)，優(yōu)化管理策略，避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分的情況。他們既要從整體上保證建筑施工過程的正常運行，又要做好細(xì)節(jié)，從長遠的角度推進科學(xué)的管理機制，使施工企業(yè)在施工過程中獲得最大的利益保障。

　　2、全面控制工程質(zhì)量

　　容不得馬虎的工程質(zhì)量問題。對于施工企業(yè)來說，對質(zhì)量的追求是永無止境的。各施工單位在施工行為中應(yīng)嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理者也應(yīng)以此作為工程驗收的依據(jù)，涵蓋所有施工細(xì)節(jié)，不放過任何隱患。管理者也要根據(jù)施工企業(yè)以往的項目，建立更完善的適合自己的質(zhì)量檢驗體系，以保證工程項目在質(zhì)量檢驗過程中的持續(xù)改進，形成更高效有力的質(zhì)量管理計劃。

　　3、加強施工人員管理

　　施工單位應(yīng)選擇有資質(zhì)、有能力的施工隊伍，確保施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗和可靠的專業(yè)素質(zhì)。對此，施工單位可以采用班組領(lǐng)導(dǎo)制，對每個施工班組進行檢查，由班組管理人員對施工班組進行明確分工，并加強對施工班組的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以解決施工工人缺乏敬業(yè)精神的困境。只有不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，使其專業(yè)水平跟上工程進度，才能保證工程在施工過程中的順利實施。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件有什么作用

　　1、科學(xué)合理的資源配置

　　毫無疑問就是要對手上的人力資源能夠進行科學(xué)的、合理的配置。項目管理軟件就是一種能夠讓企業(yè)將人力資源信息都匯集到一個系統(tǒng)上面，可以讓管理者輕松查看人力資源的使用情況，這樣就可以方便管理人員隨時隨地對資源進行科學(xué)的調(diào)配。

　　2、提升項目成員的工作效率

　　現(xiàn)在的項目管理軟件是能夠?qū)崿F(xiàn)線上辦公的，也就是說項目的參與者在項目的整個運營過程當(dāng)中，都能夠在線上完成溝通，從而大大節(jié)約了大家相互溝通的時間成本，從而大幅度提升了工作的效率。

　　3、高效的信息傳輸平臺

　　項目管理軟件的基點是服務(wù)器，通過網(wǎng)絡(luò)來作為載體，這樣就可以打破傳統(tǒng)的信息傳遞在時間和距離方面的諸多限制。比如說現(xiàn)在我們在北京做出的申請或者是決策，在海南的工作人員只需要一秒鐘就可以通過項目管理軟件接收到新的申請或者是決策信息。

　　4、項目資料統(tǒng)一存儲

　　有的項目也許光文件就有成千上萬份，包括簽署的合同、數(shù)據(jù)資料、會議紀(jì)要等等。這么多文件如果沒有進行妥善管理的話，那過一段時間很可能就找不到了。而使用項目管理軟件就可以對這些文件進行統(tǒng)一管理，線上共享。

　　綜上所述，時代的不斷發(fā)展也要求建筑行業(yè)的快速進步。建筑工程本身的特殊性也導(dǎo)致了其管理過程中的巨大困難。從業(yè)者要注意各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，把建筑工程作為一個系統(tǒng)進行集約化管理，也要認(rèn)識到施工過程中存在的各種問題，探索更高效的施工解決方案，在動態(tài)提升的過程中提升施工水平，優(yōu)化建設(shè)工程質(zhì)量，真正推動建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。