重慶工程材料管理軟件定制

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在整個(gè)施工項(xiàng)目中，材料管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著決定性的作用。因此，為了確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，必須對建筑材料進(jìn)行科學(xué)合理的管理，做好施工全過程的材料監(jiān)督管理，重視施工和材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)材料采購、倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)使用等各個(gè)階段的材料管理，用科學(xué)高效的手段提高管理力度，確保建筑材料的質(zhì)量。從而在保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

　　一、工程材料管理存在的問題

　　1、物資采購流程有待規(guī)范，大多數(shù)施工企業(yè)會(huì)選擇在項(xiàng)目施工前進(jìn)行材料采購，但仍有一些企業(yè)在采購前沒有做好相應(yīng)的計(jì)劃，在不了解項(xiàng)目預(yù)算的情況下采購材料，還有一些企業(yè)對材料市場了解不充分。所以有些企業(yè)會(huì)讓材料管理主管根據(jù)施工過程中需要的具體材料來預(yù)算成本，這樣很難計(jì)算出準(zhǔn)確的預(yù)算成本。

　　2、材料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、接收環(huán)節(jié)管理不善，導(dǎo)致工程成本增加。驗(yàn)收人員和庫管員水平良莠不齊，物資質(zhì)量和保存方式難以保證，會(huì)帶來管理風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于建筑企業(yè)材料驗(yàn)收、倉儲(chǔ)崗位的人員配備，大部分時(shí)候都是非專業(yè)人員進(jìn)行的。這類人員對材料的屬性、質(zhì)量、性能缺乏專業(yè)判斷，安全意識不強(qiáng)，缺乏對材料的專業(yè)鑒別能力。材料接收環(huán)節(jié)管理松散，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，也是導(dǎo)致工程成本增加的重要因素。

　　3、倉儲(chǔ)管理不到位。很多建筑工程的建筑材料在采購后都會(huì)進(jìn)行儲(chǔ)存，這個(gè)環(huán)節(jié)也是評價(jià)材料質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，目前很多建筑材料的倉儲(chǔ)管理存在很多問題，比如沒有明確的材料標(biāo)識，或者后期人員銷毀標(biāo)識，或者運(yùn)輸倉儲(chǔ)落實(shí)不到位，導(dǎo)致環(huán)節(jié)成本增加。而且物資管理人員離職、離崗的問題也會(huì)影響建筑物資的存儲(chǔ)和發(fā)放效率。

　　二、工程材料管理的策略

　　1、加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場管理

　　建筑材料進(jìn)場前，相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)采購清單認(rèn)真核對進(jìn)場材料。確保入場材料的數(shù)量、型號和生產(chǎn)廠家與采購清單一致。檢查建筑材料的質(zhì)量證書和材料的外觀是否有損壞，排除與采購清單不符或質(zhì)量不合格的材料，并責(zé)令材料供應(yīng)商及時(shí)調(diào)整，防止這些材料應(yīng)用于工程建設(shè)，影響工程整體質(zhì)量。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須按其性質(zhì)分類管理，特別是有揚(yáng)塵或易揮發(fā)的材料，必須采取相應(yīng)的管理措施進(jìn)行保存，為了提高施工現(xiàn)場的安全性。

　　2、建筑材料采購管理的優(yōu)化措施

　　隨著國內(nèi)建筑水平的大幅提高，建筑企業(yè)數(shù)量增加，相應(yīng)的建筑工程規(guī)模也不斷擴(kuò)大，不同材料的應(yīng)用需求更加強(qiáng)烈。在的建材供應(yīng)端，企業(yè)的實(shí)力明顯不同。為了避免供應(yīng)商對施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響，要做好采購材料的管理工作，要求專業(yè)人員理性把握市場動(dòng)態(tài)，把握市場動(dòng)向，了解材料供應(yīng)商的特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的統(tǒng)計(jì)和篩選。采購意向和方案確定后，每種建筑材料的選擇要科學(xué)，兼顧質(zhì)量和性能的整體規(guī)劃。

　　3、優(yōu)化發(fā)料方式

　　平時(shí)材料發(fā)放是針對各施工隊(duì)的材料員，加強(qiáng)施工材料的定額，在指定的區(qū)域進(jìn)行發(fā)放。對不同分包隊(duì)伍的材料進(jìn)行電子化收集和記錄，并定期或定量檢查簽字，既可以減少重復(fù)簽字，也便于材料消耗的統(tǒng)計(jì)。為施工單位建立水印文檔，記錄收發(fā)情況，在保留紙質(zhì)銷售憑證原件的基礎(chǔ)上，減少頻繁的簽字工作。電子版數(shù)據(jù)不僅有利于數(shù)據(jù)備份和存儲(chǔ)，也更便于材料消耗的可追溯性。

　　三、泛普軟件-材料管理軟件定制的價(jià)值有哪些

　　1、材料用量的控制

　　物資材料成本是項(xiàng)目成本管控的核心，也是工程項(xiàng)目建設(shè)成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，使用項(xiàng)目材料管理軟件后，通過對預(yù)算-申請-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向分析比較，其具體問題點(diǎn)就很容易發(fā)現(xiàn)。從而保證了對材料成本最關(guān)鍵的組成部分——材料用量的精確掌控。

　　2、材料價(jià)格、庫存與損耗的控制

　　材料管理軟件材料采購價(jià)格的控制已經(jīng)在工程物資云平臺中的"供應(yīng)商管理模塊"中有充分體現(xiàn)：采購人員可通過采購過程詢價(jià)、歷史采購價(jià)格的比價(jià)、采購定單領(lǐng)導(dǎo)分級審批等方式，對材料采購價(jià)格做到有效控制。同時(shí)，我們可以實(shí)時(shí)掌握庫存、采購、入庫、領(lǐng)用等信息，并將材料的實(shí)際使用情況與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，通過查詢具體損耗節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對材料損耗的有效控制。

　　3、節(jié)約企業(yè)管理人力

　　項(xiàng)目物資材料成本分析核算涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)多、數(shù)據(jù)量大，分析核算的工作量非常繁重。因此傳統(tǒng)管理手段很難做到依據(jù)單位工程或者分部分項(xiàng)工程，逐一分析其成本組成和贏虧狀況。而進(jìn)行材料管理軟件后不僅能及時(shí)準(zhǔn)確的分析出項(xiàng)目贏利或虧損狀態(tài)，還可以精確的分析出贏利和虧損的部位和原因，使企業(yè)管理人員的工作效率大大提高。

　　綜上所述，施工材料管理還存在體系不健全、管理人員不專業(yè)、成本管控不充分、儲(chǔ)存管理不到位等問題，只有積極從施工材料的選購、進(jìn)場、加工與運(yùn)輸?shù)确矫婕訌?qiáng)管理，才能在提升現(xiàn)場管理水平的同時(shí)，增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量。