重慶工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，有利于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。然而，近年來(lái)，在建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，一直存在著一種重建設(shè)輕管理的思想，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對(duì)施工項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些

　　1、缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效實(shí)施的一個(gè)根本原因是缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。在施工過(guò)程中，缺乏有效的管理機(jī)制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束。管理方式的不合理也容易造成施工人員的積極性大打折扣，施工效率和質(zhì)量難以保證。

　　2、項(xiàng)目安全管理水平低。據(jù)調(diào)查，建筑行業(yè)的職工年傷亡率僅次于煤炭行業(yè)。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給工程企業(yè)的形象帶來(lái)極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。在大部分工程項(xiàng)目管理中，管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識(shí)，企業(yè)管理者著眼于可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系沒(méi)有處理好。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理內(nèi)容沒(méi)有被管理者落到實(shí)處，在目前的項(xiàng)目管理中，管理者過(guò)于注重成本的節(jié)約和控制，采購(gòu)的建筑材料達(dá)不到國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工期延誤，同時(shí)工程質(zhì)量也難以保證。也存在施工質(zhì)量要求過(guò)高，難以有效控制工程造價(jià)的成本控制和進(jìn)度，使工程造價(jià)投入過(guò)高，影響正常施工進(jìn)度的情況。

　　二、工程項(xiàng)目管理的有效策略

　　1、完善項(xiàng)目管理體系的建立

　　在完善項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，明確把握項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴(yán)格監(jiān)督體系的實(shí)施。在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

　　加強(qiáng)建筑施工的安全管理，需要在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析，包括工程現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地質(zhì)條件等，嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，采購(gòu)的建筑材料必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能投入使用。對(duì)施工中使用的機(jī)械設(shè)備和儀器進(jìn)行定期維護(hù)、檢修和保養(yǎng)，確保施工人員規(guī)范操作設(shè)備和儀器，提高施工人員的安全管理意識(shí)，為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，進(jìn)而有效提高施工效率和質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　3、處理好工程成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系

　　加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，有利于降低施工成本，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者和施工人員應(yīng)進(jìn)行良好的合作和溝通，對(duì)項(xiàng)目的具體過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。及時(shí)有效地控制施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出可行的解決方案，及時(shí)有效地處理，避免施工安全隱患和事故的發(fā)生，確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作。

　　三、泛普軟件-工程工程項(xiàng)目管理軟件的作用有哪些

　　1、協(xié)助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程

　　一個(gè)項(xiàng)目通常需要市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等部門(mén)的配合才能完成。這時(shí)候子工作流的制定就很重要了，不同的項(xiàng)目面臨不同的工作流，非常復(fù)雜，但是在軟件上要簡(jiǎn)單很多。在工程項(xiàng)目管理軟件中，企業(yè)可以定制項(xiàng)目流程模板，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，盡可能滿(mǎn)足每個(gè)項(xiàng)目的需求，協(xié)助企業(yè)解決項(xiàng)目流程優(yōu)化問(wèn)題。

　　2、促進(jìn)各部門(mén)之間的快速溝通

　　項(xiàng)目的健康運(yùn)行需要多個(gè)部門(mén)的配合，不可避免的面臨大量的溝通，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的問(wèn)題。在工程項(xiàng)目管理軟件中，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容可以在系統(tǒng)中自動(dòng)流轉(zhuǎn)，各部門(mén)可以清楚地看到本部門(mén)權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，優(yōu)化了溝通流程和審批流程，大大節(jié)省了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)一步提高了協(xié)助項(xiàng)目的實(shí)施效率。

　　3、合理控制各個(gè)環(huán)節(jié)

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理者不僅要注意內(nèi)部的和諧與溝通，還要隨時(shí)關(guān)注工期，關(guān)注最終的效果，因此很難控制整個(gè)項(xiàng)目的管理。通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就容易多了。通過(guò)合適的工程工程項(xiàng)目管理軟件，可以無(wú)縫整合市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)方面，協(xié)助管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，查看過(guò)程細(xì)節(jié)，從而控制項(xiàng)目人力、資源、設(shè)備、資金、時(shí)間、管理等資本，協(xié)助企業(yè)高效率、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，提高企業(yè)效益。

　　4、方便辦公

　　對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，異地項(xiàng)目多，難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管是普遍存在的問(wèn)題。實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件可以快速更新項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的信息和數(shù)據(jù)，方便數(shù)據(jù)上報(bào)和查詢(xún)。此外，系統(tǒng)只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)登錄。無(wú)論是電腦還是手機(jī)，都可以24小時(shí)隨時(shí)工作，隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目鏈接也很容易。

　　綜上，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，確保有效的項(xiàng)目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項(xiàng)目更加科學(xué)合理，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障體系，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項(xiàng)目管理，使其發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。