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保險營銷員體制改革任重道遠(yuǎn) 難題待解
中國經(jīng)濟網(wǎng)編者按:2012年10月,保監(jiān)會首提營銷員管理體制改革的3年、5年改革目標(biāo)。未來擬用3年左右時間,改變保險營銷管理粗放、隊伍不穩(wěn)、素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,改善保險營銷職業(yè)形象;5年左右時間,新模式、新渠道的市場比重有較大幅度提升;用更長一段時間,構(gòu)建基本保障健全、合法規(guī)范、渠道多元、充滿活力的保險銷售新體系。然而,這事關(guān)300萬營銷員的體制改革,實施起來卻遠(yuǎn)非易事。目前,建信人壽已開始試行營銷員雙重合約模式,其成效尚待檢驗。編輯匯總多方專家觀點后發(fā)現(xiàn),市場普遍認(rèn)為,營銷員體制改革任重道遠(yuǎn)。
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