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crm管理軟件用整體規(guī)劃、分步實施的原則來指導行動
中國企業(yè)上CRM,就像吃中藥,CRM廠商是醫(yī)生,不僅要看病、下藥,還要提供煎藥的方法、服藥的方法。如果下了藥,藥引或者服用方法不對,自然不能將病治愈。因此選擇軟件就像挑伴侶,企業(yè)也需要瞪大了火眼金睛挑選適合自己的,挑到適合自己的才有可能會幸福,而且深刻認識到CRM是綜合性的企業(yè)應用系統(tǒng),其實施不是簡單的軟件安裝、調試,也不只是硬件的購買與調試,更不只是管理理念的灌輸,CRM的實施需要對癥下藥,crm管理軟件用整體規(guī)劃、分步實施的原則來指導行動。
一、在CRM實施前,對實施困難認識不深刻。CRM項目是項系統(tǒng)工程,它不僅僅是包含客戶檔案的軟件系統(tǒng),也不僅僅是包括呼叫中心的硬件系統(tǒng),也不僅僅是一種先進的營銷管理思想,泛普軟件是綜合性的企業(yè)應用系統(tǒng)。CRM的實施決非一個簡單的軟件安裝和調試的問題,也絕非是硬件的購買與調試,更不是新的管理理念的灌輸。所以對CRM的認識要全面,對準備實施的企業(yè)要有思想準備,CRM安裝、應用、集成與環(huán)境融合需要企業(yè)投入巨大的財力、人力,所以對企業(yè)來說意味著一定的風險,并非一用永逸。
二、CRM產品缺乏細分化的解決方案。不同的行業(yè)有其不同的業(yè)務需求和業(yè)務流程,CRM應根據企業(yè)所處的行業(yè),此行業(yè)在國民經濟中的地位和作用以及本企業(yè)的特點來有針對性地實施CRM,例如大企業(yè)和小企業(yè)、制造業(yè)與零售業(yè)、上中游企業(yè)與下游企業(yè)的CRM實施的側重點肯定是不一樣的。不同的行業(yè)對 CRM 要求千差萬別,但目前許多CRM開發(fā)者卻很少身體力行地體驗這種差異性,只通過客戶的簡單介紹,在冠以所謂“通用性CRM產品”上做些加加減減的工作,然后來提供給客戶。這種做法本身就沒有真正實現以客戶為中心的理念,設計人員可能在理解、研發(fā)上存有偏差,很可能就是客戶今后在升級、維護過程中的巨大障礙。所以開發(fā)商不考慮自身行業(yè)、企業(yè)特點,則容易在推廣應用中導致最終的失敗。
三、沒有考慮CRM與企業(yè)管理理念、水平匹配。在相匹配的管理水平上,管理軟件能為企業(yè)管理服務。就我國企業(yè)整體而言,管理水平很低下。因而提高企業(yè)的以客戶為中心的能力是當務之急,企業(yè)需要CRM,但要考慮考慮CRM離你有多遠;另一方面,企業(yè)管理理念與CRM開發(fā)商(對管理理念理解)的匹配,應能對口對接。企業(yè)在CRM的熱潮中,必須先做CRM企業(yè),再上CRM系統(tǒng)。如果企業(yè)的業(yè)務模式沒有明確或者沒有樹立客戶服務的理念,管理沒達到一定水平以前,盲目地建設CRM系統(tǒng),無疑如沙灘建樓根基搖晃。
四、在設計CRM 產品時缺乏整體系統(tǒng)的掌控。從crm軟件的產生看,主要著力于對外部資源的整合,如消費者、供應商、營銷商和代理商等,但如今 CRM 被更多地當作企業(yè)信息化過程中的一個子模塊,在時間和技術等方面存在差異,這種設計中的思維局限,使 CRM 與企業(yè)信息化中的其它模塊存在一個接入瓶頸,即不論企業(yè) ERP 、CRM 或OA系統(tǒng)是否采用同一家企業(yè)產品,系統(tǒng)之間都難以自然接入,從而導致企業(yè)內部模塊化信息傳輸的瓶頸,互為割離,難于有效提高企業(yè)的管理水平和利潤。
五、忽視了流程的改進和集成。大多數企業(yè)用戶都極為看重CRM系統(tǒng)與訂單處理、庫存與供應能力管理及結算等后臺業(yè)務系統(tǒng)的集成。但目前市場上的CRM 解決方案大多采取了游離于企業(yè)的簽約、交易、合同履行及服務支持等業(yè)務環(huán)節(jié)之外的獨立應用系統(tǒng)模式,無法實現與企業(yè)內部應用系統(tǒng)的有機集成,存在著理論與實踐、開發(fā)與應用上較大脫節(jié),這在很大程度上影響了CRM系統(tǒng)的發(fā)展。
六、誤把CRM軟件當成普通軟件。CRM涉及企業(yè)深層運作機制的改變,牽涉到人、流程和技術三方面的要素,在這三者之中技術反而是排在最后的變量,只有當人和流程準備就緒以后,你才知道什么技術適合你的企業(yè)環(huán)境。因此,采用CRM項目的企業(yè)必須將CRM看成是企業(yè)的一個深層次的變革,其實施將是一個長期艱巨的過程。在這個過程中,技術反而是容易實現的,而人、企業(yè)文化、企業(yè)制度、業(yè)務流程合理化才是最重要的變量,只有把CRM視成人的CRM、文化的CRM,泛普軟件-crm軟件深入對企業(yè)文化、企業(yè)制度、業(yè)務流程進行整合與改善,而不是隨便操弄的傻瓜機,CRM成功才有可靠保證。
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