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某企業(yè)對業(yè)務(wù)員客戶拜訪的要求
市場部2011年必須有一個思想觀念到行為的改觀,現(xiàn)將拜訪客戶前的準備工作要求整理如下:
一、 對外:
1、 必須有客戶公司的的座機、全稱、詳細地址及乘車路線;
2、 搞清楚聯(lián)系人在公司的職務(wù)、職位、部門,管轄的范圍。該人的分機號碼、手機號碼、該人在公司內(nèi)部的關(guān)系(和老板的私人關(guān)系等);
3、 客戶公司的行業(yè)是什么?他們主要做什么產(chǎn)品,他們公司的成立時間,公司性質(zhì),規(guī)模大小,員工人數(shù),他們以前是否用過同類產(chǎn)品,如果有用過,搞清楚用過哪家的產(chǎn)品;
二、 對內(nèi):
1、 問詢經(jīng)理,我們以前有否做過該客戶行業(yè)的產(chǎn)品,如果做過,必須要弄準是哪家公司,什么時候合作的,合作的什么機型,這家用戶對我們產(chǎn)品的評價如何,配置如何。以上信息,業(yè)務(wù)人員必須記錄于客戶管理軟件中,并且熟記于心,以便做到和對方溝通對答如流;
2、 將已做過客戶的產(chǎn)品視頻,單獨放置于手提電腦的桌面,無手提電腦者,必須拷貝于U盤中,以便到客戶處隨時、立即給客戶播放演示。
3、 帶足樣本,并在樣本中找出我們所做過的同類產(chǎn)品的樣機的頁碼,型號熟記于心,以便和客戶溝通時立即準確地給客戶翻出來,給客戶留下自己做事細致、高效、認真且很重視對方的印象。
三:拜訪中:
1、必須搞清楚的問題:
1.1 材質(zhì);
1.2 工件的規(guī)格尺寸,即工作最大、最小尺寸,以及哪款產(chǎn)品的產(chǎn)量最大,以及各個規(guī)格的工件占比例各是多少;
1.3 技術(shù)要求;
1.4 該工件的生產(chǎn)節(jié)拍:即生產(chǎn)效率的問題;
1.5 客戶產(chǎn)量的要求:即客戶一班倒、兩班倒還是三班倒;
1.6 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量,檔次的定位要求:即客戶是要高、中檔還是低檔次(只聽價格),我們要搞清楚;
1.7 客戶對設(shè)備有無具體的配置要求,如果有,請客戶羅列(一般比較專業(yè)的客戶才會有這樣的要求);
1.8 搞清楚客戶工位的上下工位是什么,是否表面處理,是否直接裝置等,要搞清楚;
1.9 去客戶的現(xiàn)場:在客戶現(xiàn)場業(yè)務(wù)員要了解到以下信息
A、客戶生產(chǎn)設(shè)備的檔次;
B、生產(chǎn)規(guī)模的大小;
C、生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平;
D、同行業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量,同行業(yè)名字,他們合作的時間(設(shè)備出廠時間),以及同行產(chǎn)品的配置、檔次等;
E、現(xiàn)場工人對同行產(chǎn)品的評價以及他們新的需求點;
F、取樣品:
(1)無論是樣品全件還是下腳料,必須帶回客戶樣品試樣,才有以后成交的可能;
(2)和客戶溝通,詳細文字記錄客戶技術(shù)要求并在離開客戶時,自己復(fù)述一遍以讓客戶確認;
(3)明確告訴樣品的回復(fù)時間為下次拜訪作很好鋪墊;
2、拿回樣品后公司內(nèi)部的溝通:
2.1 寫試板報告,經(jīng)理確認;
2.2 與試樣技術(shù)員詳細溝通客戶的焊接要求(詳細表述于試板報告中);
2.3 確認試樣的時間,并督促跟進;
3、方案的制定:
業(yè)務(wù)員拿試板報告和樣品,將該樣板的需電流大小、時間、壓力三點記錄于本,和研發(fā)部溝通。
3.1和研發(fā)部確認技術(shù)部的試板報告;
3.2以書面方式表達你所了解到的客戶詳細的技術(shù)配置要求;
3.3給研發(fā)部提供客戶焊件的全部圖紙,確認方案完成時間,并跟進督促。
4、 再拜訪:再拜訪前,先自己審核方案,審核方法:
4.1 拿出自己在客戶處做的筆記,和研發(fā)部一一核對所有的技術(shù)要求,以及詳細的數(shù)據(jù),必須百分之百無差錯;
4.2 核對客戶配置要求,以及其他要求;
4.3 做方案前我們給客戶的口頭技術(shù)方面的承諾,是否在方案中羅列;
以上準確無誤,通知公司相關(guān)人員將方案先以電子檔發(fā)給客戶,再拜訪客戶前,電話確定客戶已經(jīng)詳細閱覽過我們的方案 。
以上要求,務(wù)必新老業(yè)務(wù)人員認真執(zhí)行!否則,該業(yè)務(wù)人員跟進的本客戶所有費用,由本人承擔(dān)。情節(jié)嚴重者,調(diào)離市場部。
市場部
2011年X月X號
- 1微信CRM助力管理者、群體組織的一種管理利器
- 2某企業(yè)對業(yè)務(wù)員客戶拜訪的要求
- 3生產(chǎn)企業(yè)如何減少客戶流失?
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