監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

四種不同個(gè)性客戶的關(guān)系營(yíng)銷

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  在銷售過程中,了解并掌握客戶的需求非常的重要,只有滿足客戶的需求才能促成交易??蛻粼谫I什么?為什么購(gòu)買?如果面對(duì)銷售人員?客戶個(gè)性因素所施加的影響卻不容忽視。這里我們說的個(gè)性(Personality),是指?jìng)€(gè)人對(duì)情景做出反應(yīng)的獨(dú)特方式。我們?cè)谏钪谐E龅接羞@樣的人,開車的時(shí)速?zèng)Q不超過40KM/小時(shí),有的人買衣服決不買某種款式或到某個(gè)地點(diǎn)買,有的人做決策只需要幾分鐘,(像香港李嘉誠(chéng)的二子李澤楷據(jù)傳聞?wù)f500萬美元的投資決策用半小時(shí),他還對(duì)媒體說這說多了,據(jù)說只要幾分鐘),有的人卻往往要花上幾天甚至幾個(gè)月的時(shí)間來做出一個(gè)項(xiàng)目的購(gòu)買決定。
 
    有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員會(huì)告訴我們,了解客戶的個(gè)性是至關(guān)重要的!因?yàn)?,?duì)這一位客戶有效的促銷手段,用在另一位顧客身上可能收到適得其反的效果。如果您對(duì)于前面的講述還有些不理解,我們來看下面這個(gè)例子,相信對(duì)于我們理解有幫助:
 
    有一天,銷售人員小王精神飽滿、大步的走進(jìn)客戶的辦公室,熱情地伸出手并問候:“XX經(jīng)理,近來好嗎?昨天的足球比賽XX隊(duì)又踢了臭球了,XX(球星)又被罰了幾個(gè)黃牌,你說呢?”客戶極其勉強(qiáng)的伸出手來(但身體還在辦公桌后面),并且很快的又坐回了椅子里。小王為了拉近與顧客之間的距離,就詢問了客戶幾個(gè)有關(guān)家庭的問題,并且談?wù)摿艘魂囂鞖庵?,便開始介紹其產(chǎn)品的總體特性和優(yōu)越之處。在介紹的大部分時(shí)間里,客戶面無表情地坐著,只是偶爾問一些具體的技術(shù)細(xì)節(jié),對(duì)此,小王也只憑個(gè)人的了解作泛泛的解答。這次的訪談草草收?qǐng)?,沒有任何的交易可言,甚至也沒有約定下次接觸或近一步電話聯(lián)系的時(shí)間。于是,小王回到辦公室以后,開始抱怨今天面見的這個(gè)客戶是如何的不近人情,如何的冷漠,如果的給人出難題;與此同時(shí),客戶心理也犯嘀咕,今天這小王,怎么對(duì)自己產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)如此陌生,而對(duì)一些業(yè)務(wù)無關(guān)的家庭隱私卻如此津津樂道?
 
    看到這里,究竟誰錯(cuò)了?誰都沒有錯(cuò),只是他們個(gè)性不合!他們的個(gè)性導(dǎo)致他們?cè)诖私游锏姆绞藉娜徊煌⑦M(jìn)而影響到他們的有效溝通。我們必須明白這樣一個(gè)道理:任何的企業(yè)在采購(gòu)中,產(chǎn)品或服務(wù)的直接購(gòu)買者仍然是“人”,他們不過是借企業(yè)的名義在實(shí)施購(gòu)買行為而已。銷售人員往往會(huì)發(fā)現(xiàn),有些客戶并不象其他人那么容易相處,但既然銷售人員的職責(zé)所在是贏得客戶的認(rèn)同,所以只能調(diào)整自己的處世風(fēng)格以適應(yīng)對(duì)方。因此,我們不僅要了解自己的個(gè)性類型,更重要的也要了解客戶的個(gè)性類型!
 
    目前有很多關(guān)于人的性格分析和測(cè)評(píng)的方式與方法,有很多也都是我們目前正在運(yùn)用當(dāng)中,而在這里我們是根據(jù)人們?cè)诮浑H傾向和控制傾向方面的不同特征,把他劃分為四種典型的個(gè)性類型:分析型、主觀型、情感型、隨和型。雖然對(duì)大多數(shù)人而言這四種類型兼而有之,但其中必然有一種類型占主導(dǎo)地位。雖然不是說你了解了客戶的個(gè)性,您就一定能促成客戶交易,而是說您了解了不同客戶的個(gè)性,您與他溝通、促成交易會(huì)更為有效,可以提升您的成交比例。
 
    分析型:當(dāng)你第一次走進(jìn)客戶的辦公室,您會(huì)看到他的辦公室整理得井然有序,并且在辦公桌的對(duì)面,擺著兩張簡(jiǎn)單實(shí)用的椅子;墻上或是桌上擺放的是圖表類的文件或目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度表;他們的衣著比較傳統(tǒng)保守,比較樸實(shí);他們類似于技術(shù)專家,習(xí)慣以經(jīng)久不變的精心籌劃的方式處理問題。善于捕捉產(chǎn)品性能的每一個(gè)細(xì)節(jié),并竭盡所能的收集盡的產(chǎn)品信息,對(duì)于他們來說,采購(gòu)一件產(chǎn)品,絕不會(huì)只找一個(gè)供應(yīng)商,他會(huì)同時(shí)找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商,從中選擇;他們認(rèn)為自己是“包青天”型的鐵面無私,他們執(zhí)著于采購(gòu)任務(wù),也經(jīng)常被認(rèn)為是沉默寡言、感情冷淡型的人。喜歡以書面的協(xié)議和承諾的方式將各種細(xì)節(jié)確定下來,并且希望有足夠的時(shí)間仔細(xì)權(quán)衡其購(gòu)買決定??傊治鲂偷目蛻?, http://www.lidiansoft.com 他們的決策和購(gòu)買行為通常比較謹(jǐn)慎遲緩。對(duì)于某一個(gè)問題的異議,他希望銷售人員是基于事實(shí)給以明確的答復(fù),樂于傾聽銷售人員就事實(shí)情況所作的解釋。就好比他對(duì)于我們產(chǎn)品的某一個(gè)特性不滿意或者聽說我們產(chǎn)品的某一點(diǎn)有欠缺提出疑義,如果銷售人員避重就輕的談?wù)摚菍⑹ミ@樣的客戶,我們應(yīng)該就這一點(diǎn)給以合理的解釋。產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格和促銷活動(dòng)是他們最關(guān)鍵的購(gòu)買因素。
 
    因此,對(duì)于分析型的客戶,我們和他們談?wù)摰脑掝}以工作性的話題為主,如果他公司的近況、榮譽(yù)、目標(biāo)和行業(yè)的地位,他近期的工作強(qiáng)度等;產(chǎn)品或服務(wù)的展示以企劃書的形式提交,特別要注重體現(xiàn)出自己公司目前的行業(yè)地位、優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的各種細(xì)節(jié)介紹,因?yàn)樗麄兞?zhēng)信息全方位才定奪;特別要注意的是,提供的信息一定要準(zhǔn)確、客觀,因?yàn)榉治鲂偷目蛻羰且粋€(gè)典型的用事實(shí)說話的人。
 
    主觀型:辦公室中一般擺有學(xué)位文憑、匾牌獎(jiǎng)?wù)?、獲獎(jiǎng)證書之類的榮譽(yù)象征。有次我去見一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的老總,看到他把清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)的畢業(yè)證書用非常精美的水晶款脿好掛在辦公室的墻上,原來他剛從清華大學(xué)研修了工商管理碩士(MBA)畢業(yè)。于是我的意識(shí)告訴我,他是一個(gè)主觀型的人,于是我就知道下一步怎么和他談了。他們握手較為有力,言談特征是主觀意志很強(qiáng),經(jīng)常說我“認(rèn)為”“我認(rèn)為這么多年來”“我。。。”這些語言表達(dá)方式是他們的特點(diǎn),同時(shí)音量比較高,語速比較快,問的問題也富有挑戰(zhàn)性、比較尖銳,說明主觀型的人有比較強(qiáng)的控制傾向。他們的衣著較為考究,佩飾無可挑剔,絕不輕易買流行的服飾;對(duì)于時(shí)間方面,他們非常的重視,與他們約見一定要準(zhǔn)時(shí)赴約,如果您可能遲到,哪怕一分鐘,也要和他打個(gè)電話說明原因,否則他們會(huì)認(rèn)為您是一個(gè)不可信的人,他們的要求是“高效”。他們和分析型的人都有共同的特征是以完成采購(gòu)目標(biāo)為任務(wù),也十分注重事實(shí)依據(jù),兩者最大的區(qū)別是注重的事實(shí)類型不同,主觀型的人,關(guān)心的是產(chǎn)品或服務(wù)是否能滿足最低的要求,他們無暇關(guān)心產(chǎn)品的技術(shù)性能表現(xiàn),服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)異(分析型的關(guān)注點(diǎn));他們感興趣的是,這產(chǎn)品或服務(wù)能否降低成本、增加收入、加快生產(chǎn)進(jìn)度,縮短投資回報(bào)期。主觀型的人有很強(qiáng)的升職愿望,如果您的產(chǎn)品或服務(wù)能改善他在公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn),這將會(huì)備受青睞。
 
    因此,對(duì)于主觀型的客戶,和他們交談的話題主要在他的工作成長(zhǎng)和個(gè)人榮譽(yù)中,他們特別愿意談的是從他進(jìn)入公司以來,為公司創(chuàng)造了多少的成就和******;銷售人員交談過程中要言簡(jiǎn)意駭,切中要點(diǎn),因?yàn)橹饔^型的人往往惜時(shí)如金,如果閑聊只會(huì)事倍功半。因此這類型的人,銷售人員宜就事論事,直奔主題,更不要期望試圖改變他們的意愿或觀點(diǎn),因?yàn)樗麄儾皇侨菀捉邮軇e人建議的人,除非您用了足夠的事實(shí)與證明,他們才可能適當(dāng)改變,并且不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤,與他們交談時(shí),盡量不要與他們就某個(gè)觀點(diǎn)不同而產(chǎn)生爭(zhēng)持。他們的決策速度是比較快的,因此只要他一提出異議,請(qǐng)盡快予以合理的解釋,以便于他最快的作成決策。他們也常常被認(rèn)為是“缺乏耐心”的人。
 
    情感型:在他們的辦公室里,經(jīng)常擺有大量的私人物品,桌上經(jīng)常雜亂無章,散落著各種文件和紙片,他們?nèi)绻?dú)立的辦公室經(jīng)常會(huì)備有軟皮沙發(fā)、茶幾,交談喜歡引導(dǎo)到沙發(fā)上交談。他們的衣著非常的時(shí)尚潮流;與他們交談時(shí),他們有非常豐富的肢體語言,喜歡交流個(gè)人感想(與工作無關(guān)的),喜歡談奇聞?shì)W事、人際交往趣事,談工作的時(shí)間比較簡(jiǎn)短;不守時(shí)、交談經(jīng)常跑題是他們的特征。他們總是顯得朝氣蓬勃,行為不拘小節(jié),對(duì)人喜歡直呼其名,即使與您相識(shí)不久,他們也會(huì)直接了當(dāng)?shù)奶岢鏊麄兊南敕ǎc他們交往,他們更希望我們以朋友相待,他們更大的特征是善于人際關(guān)系的處理,交友廣泛。如果和他們談?wù)摦a(chǎn)品或服務(wù)時(shí),常會(huì)問“XXX公司(他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或朋友)也用了你們的產(chǎn)品嗎?”情感型的客戶和分析型的客戶截然相反,他們對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的本身特性絲毫不感興趣,只是把它們視為自己身份或地位的一種體現(xiàn)的方式而已。因此,我們知道,很多情感型的客戶在購(gòu)買勞力士表或奔馳汽車的時(shí)候,作為手表使用和交通工具的使用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及以身份象征的體現(xiàn)來得重要。
 
    因此,和情感型的顧客打交道,和他們談?wù)摰脑掝}可以是天南地北,天文地理、奇聞趣事,新聞時(shí)事等各種豐富多彩的話題;在作產(chǎn)品或服務(wù)展示時(shí),應(yīng)該多借助圖形、影視片斷、視頻以及商業(yè)宣傳的形式,在展示過程中應(yīng)著重介紹產(chǎn)品所帶來的最終客戶的利益(而非產(chǎn)品的特點(diǎn)),例如房地產(chǎn)銷售人員介紹房子說比較方正、南北朝向的很不錯(cuò)(產(chǎn)品特色UBS),因?yàn)榉秸姆孔涌衫寐时容^高,南北朝向房子的采光率比較好,空氣對(duì)流比較好,會(huì)冬暖夏涼等(因本人不是地產(chǎn)專業(yè)銷售人員說不出真正的利益在哪里,只是打個(gè)比喻以方便理解。),介紹過程中可列舉已經(jīng)采購(gòu)本產(chǎn)品或服務(wù)的一些“知名”企業(yè)也不失為一良策。他們希望提出來的所有問題能得到盡快地答復(fù),而且答復(fù)應(yīng)盡可能的與他們的購(gòu)買愿望、觀點(diǎn)和個(gè)人利益一致。他們喜歡銷售人員以比較輕松的方式和他們展開銷售,因此在條件許可下,可與客戶到第三方的地點(diǎn)或非正式的場(chǎng)合促成交易。他們的決策速度一般是仿效別人并且憑感覺比較快的,作為銷售人員在銷售過程中要盡量營(yíng)造信賴的氛圍,并不斷地激發(fā)他對(duì)產(chǎn)品的需求。
 
    隨和型:隨和型的人,經(jīng)常在他的辦公室會(huì)擺放他的旅游照片或家人的照片。他們待人接物及其溫和,人也溫文爾雅極為親切隨和,頗具有合作精神,極易相處。他們的衣著一般都是比較大眾的款式,她們對(duì)于服飾不會(huì)有更多的追求;他們將盡可能的與人產(chǎn)生沖突,更甚于感覺有點(diǎn)敏感,他們?cè)谘哉勚谐3?huì)掩飾自己的真實(shí)想法而去迎合他人。這類型的人我們?cè)阡N售關(guān)系中,說是最好相處卻最難成交的就是這類型,銷售人員和他說什么,他都說好,銷售人員問他產(chǎn)品或服務(wù)感覺怎樣樣,他都說好,唯一的就是不買。像這類型的人,他們購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)非常關(guān)系別人的使用情況怎樣?會(huì)不會(huì)給別人帶來影響?他們經(jīng)常會(huì)問:“好是好,不知道容不容易操作?”“如果我買了這個(gè)設(shè)備,我的伙計(jì)或使用者他們會(huì)操作嗎?會(huì)麻煩嗎?
 
    因此,和這類型的人打交道,應(yīng)努力降低銷售人員強(qiáng)勢(shì)的銷售方法,而應(yīng)該找到產(chǎn)品的使用者參與銷售,盡力說服產(chǎn)品使用者來促成交易。對(duì)于產(chǎn)品的展示應(yīng)該是從組織體系、程序和方法為切入點(diǎn),借助使用者來說服他。銷售人員更好致力于與他們建立良好的關(guān)系,在銷售過程中可適當(dāng)以產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和個(gè)人擔(dān)保的方式來進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷。這類型的人決策較為遲緩并且害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),更不愿意做“吃螃蟹的人”,因此在銷售過程中,銷售人員須要結(jié)識(shí)產(chǎn)品的使用者或他們較為信任的朋友展開多方銷售,并且需要極具耐心,不能給他們太大的心理壓力,否則這客戶將永久失去。
 
    當(dāng)然上面這幾種類型的分析是靠銷售人員接觸的過程中觀察的,我們也可以借助他的同事、秘書或朋友來適當(dāng)?shù)牧私狻?div> 
    因此,當(dāng)銷售人員了解客戶的個(gè)性,了解他的待人接物的處事風(fēng)格,將更有利于銷售人員與他建立起良好的關(guān)系,以不同的銷售方式、產(chǎn)品展示方式更快促成交易,提升成交的比率。
發(fā)布:2007-03-28 13:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: