結(jié)合移動(dòng)crm系統(tǒng)談銷售管理

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銷售管理到底管理什么？在此，結(jié)合移動(dòng)CRM拋磚引玉的把我的觀點(diǎn)分享給大家。

首先，我想根據(jù)目前筆者的經(jīng)驗(yàn)，我將銷售管理工作總結(jié)為12345。

1） 一個(gè)中心：以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹行模?/p>

2） 兩個(gè)基本點(diǎn)：以科學(xué)的績(jī)效考核和公平的評(píng)價(jià)為基本點(diǎn)；

3） 三個(gè)控制：銷售預(yù)測(cè)-銷售過程-銷售結(jié)果評(píng)估；

4） 四種溝通：上級(jí)溝通（協(xié)調(diào)資源）、平級(jí)溝通（協(xié)調(diào)資源）、下級(jí)溝通（管理狀態(tài)）、客戶溝通（了解市場(chǎng)）；

5） 五大工作職能：銷售制度的建立、銷售工具包改進(jìn)、業(yè)績(jī)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析和考核、銷售項(xiàng)目跟蹤管理、銷售培訓(xùn)；

因研究移動(dòng)CRM系統(tǒng)多年，首先對(duì)于理念行為化，行為制度化、制度信息化的思想非常認(rèn)同，所以對(duì)于銷售的管理科學(xué)性實(shí)現(xiàn)于移動(dòng)crm系統(tǒng)中是必然的，關(guān)系型銷售是門藝術(shù)，不能量化，其管理的方法沒有共性，顧問式科學(xué)性的銷售，可以量化，管理的方法有共性，而移動(dòng)crm系統(tǒng)體現(xiàn)的一個(gè)重要的內(nèi)容就是科學(xué)的銷售管理，因此這里主要是結(jié)合移動(dòng)crm系統(tǒng)來談?wù)勪N售管理的12345。

一、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡墓芾?。作為一個(gè)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理核心的目標(biāo)就是完成上級(jí)給予你的業(yè)績(jī)指標(biāo)，業(yè)務(wù)策略滿足公司的發(fā)展策略，業(yè)績(jī)=目標(biāo)=具體數(shù)字，所以作為銷售管理的核心就是如何使銷售完成我們的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)；

移動(dòng)crm系統(tǒng)解決方法：

移動(dòng)crm系統(tǒng)滲透以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡睦砟罟芾?，我覺得在移動(dòng)crm系統(tǒng)中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1） 感官上：控制面板的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，操作界面全部是業(yè)績(jī)的提醒，這樣應(yīng)用系統(tǒng)的人無(wú)形中形成了一個(gè)業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡墓ぷ鞣諊?/p>

2） 行為上：不管是線索，機(jī)會(huì)，預(yù)測(cè)和各種報(bào)表都是圍繞業(yè)績(jī)來談的，使用系統(tǒng)的人都會(huì)潛移默化的規(guī)范自己的銷售行為，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡男袨榛贫然靶畔⒒?/p>

3） 思想上：體現(xiàn)要事第一原則，通過移動(dòng)crm系統(tǒng)的要事第一的看板功能，能提醒到使用的銷售人員在自己的銷售庫(kù)中最應(yīng)該關(guān)注的應(yīng)該是成功率高，項(xiàng)目金額大，簽單時(shí)間近的項(xiàng)目情況，無(wú)形中建立起了一個(gè)通知和要事第一的科學(xué)平臺(tái)；

以上三點(diǎn)通過系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)于銷售總監(jiān)和銷售經(jīng)理的意識(shí)行為風(fēng)險(xiǎn)控制等等都起到滲透以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡睦砟睿?/p>

二、目標(biāo)：以科學(xué)的績(jī)效考核和公平的評(píng)價(jià)為基本點(diǎn)。在銷售領(lǐng)域除了共同的價(jià)值觀和道德觀外，最能提升正激勵(lì)的影響的是銷售人員的績(jī)效考核和對(duì)銷售人員的公平的評(píng)價(jià)，好的績(jī)效和評(píng)價(jià)可以形成趕學(xué)比超的銷售氛圍，通過這兩點(diǎn)的實(shí)施，我們管理者對(duì)銷售管理狀態(tài)起到了決定性的作用；

移動(dòng)crm系統(tǒng)解決方法：

移動(dòng)crm系統(tǒng)滲透科學(xué)的績(jī)效考核和公平的評(píng)價(jià)，主要體現(xiàn)為三個(gè)方面：

1）系統(tǒng)提出的績(jī)效的考核，具有一定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性；

2）數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)錄入是自己錄入的，公平的評(píng)價(jià)來源于自我，銷售人員如果是為了自己的目標(biāo)工作，那么積極性和主觀能動(dòng)性將會(huì)發(fā)揮到極致；

3）潛移默化的激勵(lì)，系統(tǒng)的銷售業(yè)績(jī)排名、預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析、區(qū)域、部門等各種報(bào)表有利于這種方式的強(qiáng)化，自我管理是最佳方式，用的好就是無(wú)為而治；

三、目標(biāo)：三個(gè)控制。銷售管理報(bào)預(yù)測(cè)，過程控制，結(jié)果評(píng)估是貫穿整個(gè)年度的重要工作，預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確，過程是否控制中，大項(xiàng)目的管控得力，重點(diǎn)突出，全力擊破，才能確保完成業(yè)績(jī)！結(jié)果評(píng)估是否及時(shí)和正面，意義也十分中大， 移動(dòng)crm作為一種管理工具，就完全可以實(shí)現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)分析，大量的業(yè)務(wù)人員的管理控制，從而讓您的管理變得輕松自如。

移動(dòng)crm系統(tǒng)解決方法：

1）預(yù)測(cè)，移動(dòng)crm系統(tǒng)通過相關(guān)聯(lián)的信息經(jīng)過數(shù)據(jù)分析處理，可以實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)，且預(yù)測(cè)金額直接和項(xiàng)目掛鉤，實(shí)現(xiàn)銷售成功率和銷售金額預(yù)測(cè)的加權(quán)平均。讓預(yù)測(cè)結(jié)果更加趨近實(shí)際收款。

2）銷售過程監(jiān)控，經(jīng)常碰到一些企業(yè)的銷售管理人員他們的困惑：為什么銷售工作總是在維持而不是良性的發(fā)展?為什么很好的營(yíng)銷計(jì)劃總是虎頭蛇尾?為什么希望看到的市場(chǎng)和銷售業(yè)務(wù)的起色總是看不到?答案只有一個(gè)過程沒有控制好，過程的控制在與執(zhí)行力在與高而有效的工作落實(shí)，在與科學(xué)的銷售漏斗。這樣才能保證銷售業(yè)績(jī)的完成；移動(dòng)crm系統(tǒng)中非常好的協(xié)作了你進(jìn)行過程管理，你對(duì)銷售漏斗的科學(xué)性指導(dǎo)，控制“過程”就等于控制把握住了“結(jié)果”，而“過程”的狀態(tài)又取決于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是否表現(xiàn)高效，又在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)及營(yíng)銷過程量化管理水平的精細(xì)化程度，在追求營(yíng)銷管理的質(zhì)量與階段點(diǎn)滴效果的“過程”中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就能在這個(gè)過程中對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起到指點(diǎn)、幫助、校正和提升的作用，銷售進(jìn)程中對(duì)其任何一點(diǎn)一滴的有根有據(jù)、有章有法、有套有路、有板有眼的處置帶來的應(yīng)該都是積極面對(duì)“現(xiàn)實(shí)”。管理者管理狀態(tài)、信息系統(tǒng)管理制度！

2） 銷售結(jié)果評(píng)估，移動(dòng)crm準(zhǔn)確及時(shí)科學(xué)的平評(píng)估銷售結(jié)果，為銷售管理帶來了便利；

四、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)四種溝通。上級(jí)溝通多為業(yè)務(wù)匯報(bào)，和解決方案索取，平級(jí)溝通更多為協(xié)調(diào)資源，下級(jí)溝通為業(yè)務(wù)指導(dǎo)及項(xiàng)目分析，客戶溝通為信息收集。

移動(dòng)crm系統(tǒng)對(duì)于四種溝通的協(xié)同起到了非常重要的作用，提高了工作效率，同時(shí)建立一起一種規(guī)范的溝通語(yǔ)言，達(dá)到減少內(nèi)耗、目標(biāo)聚焦的作用：

1）上級(jí)溝通：  通過系統(tǒng)匯報(bào)問題解決方案；

2）下級(jí)溝通：  可以通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售漏斗，項(xiàng)目分析；

3）評(píng)級(jí)溝通：  方便業(yè)務(wù)協(xié)作，減少內(nèi)耗，目標(biāo)專注；

4）重點(diǎn)客戶溝通：了解客戶需求，滿足客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占行業(yè)市場(chǎng)！

五、目五大工作職能。銷售制度的建立、銷售工具包改進(jìn)、業(yè)績(jī)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析和考核、銷售項(xiàng)目跟蹤管理、銷售培訓(xùn)；：實(shí)現(xiàn)五種工作職責(zé)，作為一個(gè)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理核心的的工作就是圍繞這幾個(gè)方面去做，工作的內(nèi)容就是這些，給予管理的思路就是對(duì)這幾個(gè)部分去不斷的改進(jìn)及提高。

移動(dòng)crm系統(tǒng)解決方法：

1） 知識(shí)庫(kù)=銷售工具而且是具有知識(shí)傳遞、更新、改進(jìn)的知識(shí)庫(kù)；

2） 機(jī)會(huì)的附件鏈接=知識(shí)庫(kù)的最有效的應(yīng)用；

3） 銷售制度主要表現(xiàn)在系統(tǒng)的界面數(shù)據(jù)、流程、和統(tǒng)計(jì)分析、還有協(xié)助，這個(gè)正是系統(tǒng)的強(qiáng)大之處，系統(tǒng)實(shí)施制度是最天然的一種結(jié)合；

4） 項(xiàng)目跟蹤管理：銷售漏斗是最好的管理方式，既能看到項(xiàng)目的分布情況，又可以看到項(xiàng)目的進(jìn)展，還能看到項(xiàng)目的全部概況，最重要的是可以知道銷售，告訴他，你的銷售漏斗是否科學(xué)，你的銷售項(xiàng)目是否符合邏輯，你的銷售內(nèi)容是否完整。

5） 銷售培訓(xùn)，在移動(dòng)crm系統(tǒng)中培訓(xùn)無(wú)處不在啊，好的移動(dòng)crm系統(tǒng)留有銷售語(yǔ)言的錄入和銷售方法的指導(dǎo)，就像系統(tǒng)的使用說明書一樣。實(shí)時(shí)再給您提供支持和幫助；

我們看到一個(gè)強(qiáng)大的移動(dòng)crm系統(tǒng)對(duì)于銷售管理是多么的重要，移動(dòng)crm幾乎涵蓋了所有銷售要管理的方方面面，實(shí)用全面且可持續(xù)化發(fā)展。

移動(dòng)crm可以做到以客戶（外部客戶，內(nèi)部客戶員工）為中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶相關(guān)的信息與流程的管理及企業(yè)內(nèi)部管理流程的全面支撐，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相關(guān)的商業(yè)智能。同時(shí)企業(yè)的相關(guān)職能部門與機(jī)構(gòu)通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作。移動(dòng)crm將引起銷售管理的變革，移動(dòng)crm中的銷售自動(dòng)化（SFA）直接加速了這種變革的產(chǎn)生；而且移動(dòng)crm還有利于提升整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，并且使得全員銷售成為可能。移動(dòng)crm正在鑄就著銷售業(yè)績(jī)提升之路。我們堅(jiān)信并證實(shí)了移動(dòng)crm在銷售管理中的巨大作用。移動(dòng)crm作為企業(yè)新的營(yíng)銷和銷售手段，已是全球趨勢(shì)。（CTI特約撰稿人：張涵誠(chéng)）