移動crm軟件系統(tǒng)如何分類

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以客戶為中心的客戶關系管理理論，是一種經(jīng)營的經(jīng)驗的集成，這個理論是很廣的一個概念，移動CRM軟件系統(tǒng)是實現(xiàn)這個理論的很好工具，如果去給移動crm軟件系統(tǒng)做一個分類，我以為有三種方法：

一、按照消費者去細分

首先我們來談談按照消費者去細分，消費者可以分為人和企業(yè)兩類所以我們把移動crm分為：

1） 為個人服務的移動CRM系統(tǒng)。

2） 為企業(yè)服務的系統(tǒng)。（泛普移動crm軟件系統(tǒng)就是為企業(yè)服務的移動crm軟件系統(tǒng)）

也就是說企業(yè)在考慮購買移動crm軟件系統(tǒng)的時候可以問問移動crm廠商你是提供的是B to B業(yè)務的移動crm，還是提供的是B to C業(yè)務的移動crm軟件系統(tǒng)。

要維護好對企業(yè)客戶的關系有很多方法，銷售人員、市場、服務、財務、人事、老板都需要和客戶搞好關系、給每一個部門提供一個好的工具幫助他們去做好這個關系，就是移動crm軟件系統(tǒng)重點要考慮的內容，讓客戶感覺到我們企業(yè)的文化氛圍，感覺到這個企業(yè)的做為我們供應商的自豪感、企業(yè)的需求是多樣化的，因為涉及的功能比較多，那么這樣的系統(tǒng)應該設計中考慮的是：

（1） 功能性，就是說這個企業(yè)有多少部門就有多少模塊。

（2） 協(xié)同性，因為企業(yè)是協(xié)作的，企業(yè)對企業(yè)的服務是多點的多維度的，所以一定是要建立企業(yè)級的客戶關系管理的視圖。

（3） 規(guī)范、流程，對企業(yè)的服務是不同于對人，服務的對象也多，所以需要一個標準，特變是對外的服務要規(guī)范化，流程化。

二、按照產(chǎn)品本身的功能特點細分

其次我們談談按照軟件本身提供的功能去細分：移動crm軟件系統(tǒng)發(fā)展到今天功能已經(jīng)非常多了，有的系統(tǒng)甚至包括了ERP或者OA或者HR等軟件的功能，如果我們按照模塊去分就沒有太清楚的界限了，我認為移動crm系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)的操作者的對象又可以分為：

1）操作型移動crm(Operational) ---關鍵詞：工作效率、質量適合普通員工用
操作型移動crm主要是通過業(yè)務流程的定制實施，讓企業(yè)員工在銷售、營銷和服務支持的時候， 得以用最佳方法提高效率。 例如：銷售自動化（SFA：SalesForce Automation）、 營銷自動化（Marketing Automation）與客服自動化（Service & Support Automation）， 以及移動辦公（Mobile Sales）及現(xiàn)場服務（Field Service）軟件工具等應用，都是屬于操作型移動crm的范疇。 簡單來說，操作型移動crm可以說是“快速并正確地做事”，也就是按照規(guī)章制度的要求和流程標準高效率工作。 如果企業(yè)第一次用這樣的系統(tǒng)那么就適合用功能偏重這個功能的移動crm系統(tǒng)。

2）分析型移動crm(Analytical) ---關鍵詞：智能化 方向BI，適合管理者或者領導用
分析型移動crm從ERP、SCM等系統(tǒng)，以及操作型移動crm、協(xié)同型移動crm等不同管道收集各種與客戶相關的資料，再通過報表系統(tǒng)地分析計算出宏觀規(guī)律，幫助企業(yè)全面地了解客戶的分類、行為、滿意度、需求和購買趨勢等。 企業(yè)可利用上述資料擬定正確的經(jīng)營管理策略， 所以我們可以說分析型移動crm就是“做正確的事、做該做的事”。 通過分析可以為決策支持提供客觀的數(shù)據(jù)基礎。如果企業(yè)是信息化的基礎比較強了那么就適合用功能在這個方面強的系統(tǒng)。

因為主流移動crm軟件系統(tǒng)（如：泛普移動crm軟件系統(tǒng)）通常會覆蓋這兩種類型的所有功能，也就是說是個移動crm系統(tǒng)就會是一個操作和分析結合的。只是產(chǎn)品原型的側重點不一樣，所以移動crm系統(tǒng)按照這個去分和不分沒有什么區(qū)別。

三、按照企業(yè)的經(jīng)營模式去細分。

最后還有一種分法就是按照企業(yè)的模式去細分：每種公司經(jīng)營模式的不同特點決定了企業(yè)移動crm軟件系統(tǒng)的管理的重點不同：

按照企業(yè)經(jīng)營模式去分，我以為可以分為的產(chǎn)品型、項目型和會員制（泛普移動crm軟件系統(tǒng)使用于產(chǎn)品型和項目型）。

1） 產(chǎn)品型銷售

產(chǎn)      品：   標準化

客      戶：   目標客戶特征明晰，客戶數(shù)量較多

銷      售：   直銷為主或者代理為主

環(huán)      境：   市場化程度較高 、競爭對手相對明確 、服務可成為競爭優(yōu)勢

客戶類型：典型行業(yè)有：汽車銷售、電子電器、機電設備、醫(yī)療設備、工程材料、儀器儀表、辦公設備與家具等，制藥、保健品、食品飲料、家化生化、家電、小家電、服裝、電信、電力、******、保險、******、酒店等。

存在問題：

客戶資源私有化造成客戶流失

快速發(fā)展中業(yè)務難以協(xié)同

業(yè)務員管理和能力建設困難

粗放銷售帶來成本浪費

客戶和聯(lián)系人動態(tài)管理困難

營銷以及競爭狀況難以及時掌握

業(yè)務員能力建設緩慢

營銷物品以及費用發(fā)放與管理困難

2）顧問式項目銷售

產(chǎn)      品：   按客戶需求定制

客      戶：   客戶明晰，數(shù)量較少

銷      售：   顧問式銷售、過程復雜

環(huán)      境：   客戶關系影響較大 、競爭對手明確 、專有技術和服務是競爭優(yōu)勢

典型行業(yè)有：專業(yè)設備供應商、專業(yè)服務供應商、承接加工定制商、生產(chǎn)線設備、工程設備、廣告、事務所、顧問公司、系統(tǒng)集成、工程項目服務商、專用配件及包裝供應商等。

沒有系統(tǒng)存在問題可能如下：

項目評估缺乏科學依據(jù)

決策樹關系維護困難

項目過程難以控制

信息共享和業(yè)務協(xié)同

3）會員制

產(chǎn)      品：   標準化

客      戶：   數(shù)量眾多，重復購買

銷      售：   過程簡單，重視客戶聯(lián)系及關懷

環(huán)      境：   市場化程度較高 、 服務可成為競爭優(yōu)勢 、俱樂部、汽車銷售與服務、房屋銷售、商場會員部、個人壽險、目錄營銷等。

沒有系統(tǒng)存在問題可能如下：

缺乏完整的會員信息

不能全方位會員接觸

無法管理會員消費特征

無量化的會員價值管理

（作者：張涵誠，本文有刪減）