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房地產(chǎn)行業(yè)CRM實(shí)踐現(xiàn)狀
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深圳招商地產(chǎn)最早嘗試房地產(chǎn)行業(yè)CRM的企業(yè),從2001年10月深圳招商地產(chǎn)實(shí)踐CRM以來,通過近十年的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)CRM實(shí)踐已經(jīng)有了長足的發(fā)展,分布在全國不同區(qū)域,如深圳、廣州、上海、北京、杭州、大連、成都等各大城市的房地產(chǎn)企業(yè)都開始認(rèn)識(shí)到CRM實(shí)踐的重要性,也紛紛加入了CRM實(shí)踐的大軍中。那么房地產(chǎn)行業(yè)CRM實(shí)踐現(xiàn)狀是怎樣的?下面就一起來具體分析一下房地產(chǎn)行業(yè)CRM實(shí)踐中出現(xiàn)的幾大現(xiàn)象。
一時(shí)間,很多人都為房地產(chǎn)行業(yè)CRM的實(shí)踐歡喜鼓舞,一致認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)CRM應(yīng)用進(jìn)入到令人欣喜的階段,大有高歌猛進(jìn)的勢頭。如果我們能夠理性并冷靜的深入分析這種現(xiàn)象,就會(huì)發(fā)現(xiàn)真相并非如此,這里面存在了很大的泡沫,房地產(chǎn)行業(yè)CRM實(shí)踐的泡沫,是一些利益相關(guān)人或公司給炮制出來的。我們不妨研究一下房地產(chǎn)CRM應(yīng)用現(xiàn)狀,作為房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)CRM實(shí)踐的理性反思。
房地產(chǎn)行業(yè)CRM實(shí)踐中的幾大現(xiàn)象:
房地產(chǎn)行業(yè)CRM現(xiàn)象一:多家CRM系統(tǒng)已經(jīng)閑置,成為房地產(chǎn)企業(yè)的雞肋,不能對(duì)外說不好,自己是啞巴吃黃連,有的在尋找新的優(yōu)化方案,有的被打擊了信息化的積極性而暫緩所有IT投資;
房地產(chǎn)行業(yè)CRM現(xiàn)象二:多家CRM系統(tǒng)淪落為業(yè)務(wù)處理軟件,成為企業(yè)售樓和客服的業(yè)務(wù)系統(tǒng),體現(xiàn)的是點(diǎn)的價(jià)值而沒有了戰(zhàn)略層面的客戶導(dǎo)向價(jià)值;
房地產(chǎn)行業(yè)CRM現(xiàn)象三:大部分CRM項(xiàng)目并沒有形成CRM所鼓吹的營銷、銷售、服務(wù)的閉環(huán)流程,相反還是各個(gè)部門各自在同一個(gè)平臺(tái)商輸入自己的信息,閉環(huán)回路成為一個(gè)破裂的、斷層的;
房地產(chǎn)行業(yè)CRM現(xiàn)象四:雖然統(tǒng)一了客戶信息輸入,但沒有基于客戶戰(zhàn)略框架和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建模,沒有形成有效而且有價(jià)值的客戶統(tǒng)一視圖,也無從談起整體的客戶消費(fèi)行為分析;
房地產(chǎn)行業(yè)CRM現(xiàn)象五:雖然售前的大師們鼓吹營銷投資回報(bào)分析,然而沒有一家CRM能夠建立投資回報(bào)模型并計(jì)算效果,不能有效給企業(yè)提供營銷效果評(píng)估結(jié)果和指導(dǎo);
房地產(chǎn)行業(yè)CRM現(xiàn)象六:大部分CRM項(xiàng)目剛剛開始還能夠聽到老總親自執(zhí)行的聲音,后來更多的是相關(guān)總監(jiān),再后來就是客戶會(huì)人員,有時(shí)候還只剩下IT主管人員在關(guān)注,基層的市場人員、招商人員和銷售人員的使用積極性越來越差。
從以上的具體分析中可以清楚地看到,我國房地產(chǎn)行業(yè)CRM的實(shí)踐還是存在不少問題的,針對(duì)這些房地產(chǎn)行業(yè)CRM實(shí)踐的現(xiàn)象,可以不斷地改進(jìn)和升級(jí),使得房地產(chǎn)行業(yè)CRM更加地完善。
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