研發(fā)管理用的OA軟件

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　　隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品研發(fā)管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)。

　　一、那么如何有效的管理研發(fā)過程，解決研發(fā)過程中的這些問題：

　　1、多數(shù)企業(yè)都不清楚產(chǎn)品研發(fā)的全過程。

　　2、產(chǎn)品發(fā)布后不符合市場需求，競爭力不足。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)過程中各個環(huán)節(jié)銜接不通暢。

　　4、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通不暢，士氣不高。

　　5、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證。

　　二、產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案可以幫助：

　　1、平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場。

　　2、建立一個真正的"以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向"的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求。

　　3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程中各相關(guān)職能部門協(xié)同工作。

　　4、解決多項(xiàng)目管理中資源沖突問題、協(xié)調(diào)資源配置。

　　5、全面保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本。

　　6、在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，并讓這些積累的知識得到有效的利用，從制度上保證公司的成功。

　　三、泛普軟件研發(fā)管理的好處

　　1、計(jì)劃管理

　　對于客戶的訂單，首先要分析是否是產(chǎn)品，已經(jīng)是否可以生產(chǎn)，以前有沒有生產(chǎn)過，然后是客戶的交貨期按照這些生成生產(chǎn)計(jì)劃，然后將計(jì)劃下發(fā)給各個部門，進(jìn)行生產(chǎn)。在此之前需要做好的除了生產(chǎn)計(jì)劃之外，還有生產(chǎn)所需要的原材料計(jì)劃、發(fā)單情況報(bào)告、庫存材料現(xiàn)狀的把握、生產(chǎn)設(shè)備磨具等狀況匯報(bào)等等。

　　2、目標(biāo)管理

　　每一個生產(chǎn)的投入都是需要目標(biāo)的，逐個一一的完成時完成生產(chǎn)目標(biāo)，主要的有以下幾個目標(biāo)。

　　管理目標(biāo)在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，不影響生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度，生產(chǎn)管理軟件可以采取一些改善的措施來，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

　　設(shè)定合理的目標(biāo)，生產(chǎn)管理軟件目標(biāo)的設(shè)定要根據(jù)實(shí)際情況，可以完成的，目標(biāo)過高或者是過低都不能給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。

　　3、生產(chǎn)線存品管理

　　在原材料投入生產(chǎn)之后，就需要對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行各種停留監(jiān)察，生產(chǎn)管理軟件這樣做的目的主要是檢測產(chǎn)品的合格率。在生產(chǎn)過程中，主要分為以下幾個階段，分別是，部品、半成品、合格、優(yōu)良。

　　4、研發(fā)進(jìn)度管理

　　在生產(chǎn)過程中，每一個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都是需要管控的，生產(chǎn)管理軟件針對每一個環(huán)節(jié)都有與之對應(yīng)的解決方案，在問題不能及時出現(xiàn)的情況下，需要及時的上報(bào)，并告知改善的方法。這樣企業(yè)的員工才能感受到事情的嚴(yán)重性，才會格外的注意，有意識的加以改善。

　　隨著科技化社會的不斷發(fā)展，數(shù)字化時代已經(jīng)來臨，工業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成了生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)生產(chǎn)管理軟件通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。