房地產(chǎn)erp系統(tǒng)

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 　　隨著信息化管理系統(tǒng)的風(fēng)靡，通過信息化建設(shè)提升企業(yè)管理水平已經(jīng)成為行業(yè)共識，各個公司都或多或少地建立幾個系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)運作.但是由于前期市場和軟件的不成熟、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃等因素，目前整個行業(yè)都面臨著已經(jīng)建設(shè)的諸多信息孤島的突出問題.根據(jù)之前對于國內(nèi)近百家房地產(chǎn)企業(yè)的實際應(yīng)用調(diào)查，概括出目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀有以下幾個問題：

　　企業(yè)的信息流通不暢、信息對稱性不夠;

　　電子協(xié)作和資源共享不夠;

　　應(yīng)用系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一平臺、接口不統(tǒng)一;

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控、資源調(diào)配、任務(wù)分配、執(zhí)行情況的管理不夠完善;

　　缺少必要的決策分析和商業(yè)智能支持;等等.

　　房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈很長，從前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、施工，預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證到物業(yè)管理，但一般劃分為如下三大階段：

　　1)、前期準(zhǔn)備階段：

　　主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)。

　　2)、建筑施工階段：

　　工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項目從列入年度施工計劃起，到項目施工全部完成,通過建設(shè)主管部門主持的綜合驗收，達(dá)到客戶可以住、用程度的過程。

　　3)、經(jīng)營階段：

　　房地產(chǎn)經(jīng)營是開發(fā)商通過對所開發(fā)產(chǎn)品的銷售、出租和抵押,實現(xiàn)開發(fā)商預(yù)期投資收益的行為。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的信息化工作，是以資金流與開發(fā)成本的控制為核心、以合同管理為基礎(chǔ)、以房屋銷售為龍頭、通過信息協(xié)同平臺而展開的，涉及項目的資金、成本、合 同、銷售與租賃、招標(biāo)與采購、進(jìn)度控制、工作計劃與考核等各個側(cè)面統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)財務(wù)部、合同預(yù)算部、工程部、銷售部、采購部等相關(guān)部門的協(xié)同工作。

　　4)、規(guī)范化提效率

　　企業(yè)重視員工成本管理思想的提升，結(jié)合行業(yè)最新的管理理念對成本管理制度進(jìn)行完善，制度先行。本次借助房地產(chǎn)成本管理信息化的契機(jī)，也針對以往的管理難點，比如主數(shù)據(jù)、科目模板、合約規(guī)劃模板庫等做了專項的優(yōu)化，推動成本制度的優(yōu)化。

　　作為成本管理的工具，企業(yè)攜手內(nèi)外部資源成立專門項目組，秉持“把對企業(yè)發(fā)展有利作為根本出發(fā)點，既不盲目褒獎，也不諱疾忌醫(yī)”的宗旨，對成本管理制度和流程進(jìn)行全面診斷，對關(guān)鍵成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，并優(yōu)化模板表單，助力成本管理系統(tǒng)成功上線，提升成本管理效率。

　　1. 完善成本管理制度，覆蓋經(jīng)營計劃制度、合同管理制度、成本管理制度三大類。

　　2. 明確各部門職能和權(quán)責(zé)，并優(yōu)化流程配置，明確審批流程、審批節(jié)點，加強(qiáng)了部門間協(xié)同，提高審批效率;同時對于授權(quán)與流程可靈活調(diào)配，降低維護(hù)難度，制度變化時可以對系統(tǒng)迅速調(diào)整。