房地產(chǎn)軟件erp

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 　　房地產(chǎn)軟件erp行業(yè)簡述

　　一、ERP實施簡述

　　1、成功實施帶來的效益：

　　- 庫存下降 30%—50%;

　　- 延期交貨減少 80%;

　　- 采購提前期縮短 50%;

　　- 停工待料減少 60%;

　　- 制造成本降低 12%;

　　- 管理水平提高管理人員減少 10%，生產(chǎn)能力提高 10%一 15%;

　　- 企業(yè)的資金流動加快減少企業(yè)信貸，降低企業(yè)的成本。

　　2、實施風險及失敗原因：

　　- 需求及選擇風險

　　表現(xiàn)：ERP 軟件和服務(wù)商的選擇不當

　　如何選擇 ERP 軟件產(chǎn)品： (從定性、定量角度分析 ERP 軟件選擇的考慮因素和考核指標)

　　1)定性角度: 軟件公司的性質(zhì)、開發(fā)能力; 軟件產(chǎn)品的易用性、適應(yīng)性、擴展性、升級性、生命周期、價格體系等。

　　2)定量角度： A. ERP 軟件成熟度;B. 成功用戶的數(shù)量;C. 用戶滿意度; D. 客戶化工作量;E. 二次開發(fā)工作量;F. 軟件升級周期; G. 用戶接受培訓的工作量等。

　　企業(yè)在選擇軟件服務(wù)商時，應(yīng)該著重考慮:

　　1) 服務(wù)商能否準確把握和描述企業(yè)應(yīng)用需求;

　　2) 服務(wù)商能否為企業(yè)制定合理的解決方案;

　　3) 服務(wù)商能否對企業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進行重組，制定規(guī)劃合理的新的業(yè)務(wù)處理流程;

　　4) 服務(wù)商能否結(jié)合軟件功能和組織軟件實施;

　　5) 組織用戶培訓;

　　6) 為企業(yè)編制衡量管理績效的數(shù)據(jù)、監(jiān)控體系和內(nèi)部管理報表體系;

　　7) 負責系統(tǒng)正常運行后的運行審查。 典型失敗案例：三露聯(lián)想“婚變”

　　- 合作及合同風險

　　表現(xiàn)：需求范圍界定不準確，服務(wù)商為企業(yè)提供的解決方案不合理及企業(yè)與供應(yīng)商的合同不對等

　　明確實施目的：企業(yè)引入 ERP 的目的是從更寬的層面上來理清企業(yè)管理的模式、流程和 方法，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理和模式規(guī)劃、組織機構(gòu)重組、人力資源和績效管理、薪酬體 系和管理制度的優(yōu)化以及企業(yè)信息化的規(guī)劃，因此，企業(yè)在實施 ERP 之前一定要擺正企業(yè)實 施目的并且在實施的過程中不斷審視是否偏離了原始的初衷，而不能憑一時熱情匆忙上馬。