商業(yè)地產(chǎn)erp

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 　　商業(yè)地產(chǎn)是由房地產(chǎn)開發(fā)商作為投資主體直接參與，將投資估算、開發(fā)規(guī)劃、市場(chǎng)定位、業(yè)態(tài)組合、招商、銷售和營(yíng)運(yùn)管理等環(huán)節(jié)按一定的次序作為一個(gè)整體流程來(lái)運(yùn)作，它包括商場(chǎng)、購(gòu)物中心、寫字樓、專業(yè)市場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所、休閑性場(chǎng)所和各類消費(fèi)場(chǎng)所的物業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行策劃、招商和日常營(yíng)運(yùn)管理，是多元化、多層次、多業(yè)態(tài)、大跨度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是商業(yè)與地產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)。

　　困惑的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理

　　在執(zhí)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可能經(jīng)常會(huì)問(wèn)自己這樣一些問(wèn)題：

　　--我對(duì)下面項(xiàng)目的情況清楚嗎?

　　集團(tuán)規(guī)模龐大、管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，容易形成信息的壁壘.領(lǐng)導(dǎo)往往發(fā)現(xiàn)自己不清楚該向哪個(gè)部門去要自己關(guān)注的某個(gè)數(shù)據(jù)，或者某個(gè)部門需要重復(fù)的匯報(bào)信息(例如某集團(tuán)的工程部告訴我們一個(gè)竣工面積，他們一天內(nèi)可能就會(huì)接到老總、銷售部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門的重復(fù)詢問(wèn)，類似的情況還有很多)，從而造成效率上的浪費(fèi)和巨大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生.

　　能不能制定出比較準(zhǔn)確的預(yù)算讓下面的項(xiàng)目去嚴(yán)格執(zhí)行?

　　大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都做預(yù)算，但是也感覺到了預(yù)算很難做準(zhǔn).過(guò)去項(xiàng)目的預(yù)算很難再查到，過(guò)去預(yù)算的執(zhí)行情況也很難翻出來(lái)比較與分析，加上可能缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、缺乏項(xiàng)目管理與工作的標(biāo)準(zhǔn)，使制定預(yù)算非常困難，而最后制定的預(yù)算也往往最后會(huì)落空.

　　--項(xiàng)目成本超了沒(méi)有?這樣做下去項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)嗎?

　　往往要等到項(xiàng)目完成，領(lǐng)導(dǎo)才能知道整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本是多少、利潤(rùn)是多少.但是從管理控制的目的出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)可能更關(guān)注動(dòng)態(tài)成本--項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)土成本的動(dòng)態(tài)變化情況.但是動(dòng)態(tài)成本包含執(zhí)行中合同、申請(qǐng)中合同、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等眾多的不斷發(fā)生變化的信息，依靠手工統(tǒng)計(jì)，很難達(dá)到實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確的目標(biāo)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理者更多的是得到事后結(jié)果，而缺乏前期控制.

　　--能不能按時(shí)完成開發(fā)進(jìn)度?開發(fā)周期還能不能進(jìn)一步縮短?

　　“時(shí)間就是金錢”這句話應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中，就可以理解為進(jìn)度就是金錢。特別是當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，一些標(biāo)桿企業(yè)均提出要通過(guò)項(xiàng)目快速周轉(zhuǎn)來(lái)規(guī)避市場(chǎng)的不確定因素可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn).這就需要企業(yè)更科學(xué)的組織項(xiàng)目工作、更迅速的對(duì)異常情況作出反應(yīng).

　　--產(chǎn)品的開發(fā)能否不要出現(xiàn)太大的偏差?

　　產(chǎn)品從概念到最后開發(fā)完成，有一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并且充滿了不確定的因素。許多房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目最終建成時(shí)已經(jīng)不是原來(lái)概念中的樣子，而且產(chǎn)品與目標(biāo)的偏離也往往引發(fā)成本、進(jìn)度發(fā)生連鎖反應(yīng).清晰、嚴(yán)格的產(chǎn)品目標(biāo)管理可以幫助開發(fā)企業(yè)更加有效的管控項(xiàng)目開發(fā)周期、開發(fā)成本等管理目標(biāo)，也有助于樹立良好的企業(yè)形象，更加上近來(lái)受到宏觀調(diào)控與市場(chǎng)形勢(shì)兩方面的壓力，因此越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到了這一點(diǎn)的重要性.

　　--如果換了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理能否保持水準(zhǔn)?

　　由于缺乏集團(tuán)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況:項(xiàng)目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的水平.這就造成了集團(tuán)下屬項(xiàng)目的品質(zhì)容易參差不齊.而且專業(yè)人才有限、也會(huì)發(fā)生流動(dòng)，這給項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程留下了隱患.

　　泛普商業(yè)地產(chǎn)erp主要管理方向：

　　商業(yè)地產(chǎn)erp應(yīng)用模塊全面覆蓋商業(yè)地產(chǎn)管理的方方面面：商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的管理活動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)的管理平臺(tái)必須能覆蓋這些業(yè)務(wù)范圍：物業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、客戶資源、招商管理、合同管理、客戶服務(wù)、設(shè)備管理、工程管理、保安秩序、消防管理、情節(jié)綠化、商城社區(qū)、人力資源、物料管理、個(gè)人辦公、綜合辦公、知識(shí)管理，電子商務(wù) ……

　　房產(chǎn)管理：商業(yè)地產(chǎn)erp針對(duì)以全方位的客戶關(guān)系管理為基礎(chǔ)，以在項(xiàng)目市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)期間就需要進(jìn)行的工作，通常指大的主力商家(辦公樓—大型跨業(yè)總部、重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門)及娛樂(lè)體驗(yàn)商家的招商等，大的主力商家包括大的百貨店、家居建材店、超市、大賣場(chǎng)等，娛樂(lè)體驗(yàn)商家當(dāng)中的電影等，建立客戶良好關(guān)系。

　　報(bào)表中心：功能：庫(kù)存查詢、調(diào)撥明細(xì)、庫(kù)存匯總、經(jīng)營(yíng)匯總、庫(kù)存商品報(bào)警。

　　商業(yè)地產(chǎn)erp用戶能在報(bào)表中心查看采購(gòu)申請(qǐng)、訂單及退貨明細(xì)，又或銷售訂單、客戶及業(yè)務(wù)員銷售排行等數(shù)據(jù)。另外，出入庫(kù)明細(xì)、調(diào)撥明細(xì)、庫(kù)存匯總等情況一目了然。通過(guò)綜合報(bào)表，可檢查合作商應(yīng)收付、商品進(jìn)出統(tǒng)計(jì)、資金收支匯總等數(shù)據(jù)，能夠輕松管理企業(yè)的眾多賬戶，靈活實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算、利息計(jì)算、資金分析等功能。