房產(chǎn)公司erp

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 　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，以北京、上海、深圳、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為代表大型企業(yè)集團(tuán)面臨著前所未有的好機(jī)遇，同時(shí)隨著市場經(jīng)濟(jì)的漸漸發(fā)展成熟，市場需求逐漸擴(kuò)大，競爭態(tài)勢的日趨加劇也會愈演愈烈。企業(yè)需要面對不斷變化的社會環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境及時(shí)調(diào)整本身發(fā)展策略，必然會對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更加嚴(yán)格和更高層次的要求。

　　因此，房地產(chǎn)公司如何準(zhǔn)確地把握市場脈搏和動向，如何在激烈的市場競爭中鞏固自己的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，確立企業(yè)在市場中的地位，變得愈發(fā)重要。專家預(yù)測，在激烈的競爭中通過優(yōu)勝劣汰，一批規(guī)模實(shí)力不足的企業(yè)將被淘汰，最終將沉淀出一批有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，掌控市場的發(fā)展態(tài)勢，形成“20%的企業(yè)做80%的市場”的格局。

　　通過采用先進(jìn)、科學(xué)的信息化手段，引進(jìn)先進(jìn)的統(tǒng)一平臺的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，房地產(chǎn)公司的企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化管理，使企業(yè)具備全面的管理能力與創(chuàng)新能力，從而拉開與其他競爭對手的距離，將在本質(zhì)上加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。

　　一、信息化的重要性

　　1、節(jié)約大量的人力成本，使企業(yè)能夠科學(xué)進(jìn)行人員的分配、管理;

　　2、科學(xué)規(guī)范公司內(nèi)部的管理流程，及時(shí)有效掌握的各個(gè)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況;

　　3、有效并準(zhǔn)確的積累歷史數(shù)據(jù)信息，為將來公司發(fā)展決策打下基礎(chǔ);

　　4、眾多企業(yè)已經(jīng)通過成功實(shí)施企業(yè)信息化達(dá)到了企業(yè)管理和發(fā)展目標(biāo)，提升管理效率，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

　　二、總體建議

　　房地產(chǎn)公司，作為正在高速發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)公司來說，如何打好管理基礎(chǔ)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，將直接影響到今后公司未來的運(yùn)作及發(fā)展方向。為保證信息系統(tǒng)功能滿足企業(yè)日常運(yùn)營及核心業(yè)務(wù)管理需求，系統(tǒng)提供通過一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺，搭建房地產(chǎn)公司高效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)以及統(tǒng)一的企業(yè)信息處理中心和靈活的事務(wù)協(xié)同處理機(jī)制。在此平臺基礎(chǔ)之上，運(yùn)行各項(xiàng)公司核心業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)。并通過系統(tǒng)自動挖掘、過濾、分析信息流、資金流、業(yè)務(wù)流信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供集中、準(zhǔn)確、及時(shí)的支持信息。所以根據(jù)房地產(chǎn)公司目前實(shí)際情況，我們建議管理信息系統(tǒng)在功能上應(yīng)以本公司協(xié)同辦公管理信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)平臺，整合集成運(yùn)行合同管理等業(yè)務(wù)功能軟件，采取分步實(shí)施的原則，同時(shí)預(yù)留系統(tǒng)擴(kuò)展接口，方便以后信息化的持續(xù)建設(shè)。結(jié)合貴公司的實(shí)際情況，本公司將本著務(wù)實(shí)求進(jìn)的原則提出 “總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破，逐步完善”的規(guī)劃建議。

　　三、以全面實(shí)施一體化管理信息系統(tǒng)(RMIS)為目標(biāo)，具體我們將在未來的時(shí)間段里分四個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)：

　　1、建立企業(yè)信息化基礎(chǔ)平臺

　　作為正在面臨高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的房地產(chǎn)公司，我們認(rèn)為在最初的階段不適合將整套(RMIS)系統(tǒng)一步到位，而應(yīng)該采取分步實(shí)施的方針。在公司初期首要解決的應(yīng)該是一個(gè)基礎(chǔ)平臺的建設(shè), 同時(shí)根據(jù)房地產(chǎn)公司目前的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，把目前急需解決的售樓與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)一并納入第一階段同步建設(shè)。

　　根據(jù)一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要，在第一期項(xiàng)目中，將系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的硬件設(shè)施進(jìn)行布署，在后期項(xiàng)目中只需要進(jìn)行軟件安裝布署即可實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展。

　　2、增加業(yè)務(wù)子系統(tǒng)

　　在公司已經(jīng)初步建設(shè)完成信息化管理平臺之后，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。逐步將業(yè)務(wù)系統(tǒng)(項(xiàng)目管理、物業(yè)管理、租賃管理、決策支持管理等)進(jìn)行完善。使公司真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化全方位管理的目標(biāo);

　　3、集成領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理

　　隨著企業(yè)內(nèi)部信息平臺及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善，我們將把高端系統(tǒng)(領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng))引入到系統(tǒng)當(dāng)中。并最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司企業(yè)全面信息管理的目標(biāo)

　　4、階段性建設(shè)里程碑

　　經(jīng)過我們同房地產(chǎn)公司的多次溝通，在整個(gè)信息化建設(shè)上已經(jīng)基本達(dá)成一致。我們都知道信息化建設(shè)不是一朝一夕的事情，作為一個(gè)系統(tǒng)工程不可盲目從事，更不能一哄而上。所以需要根據(jù)房地產(chǎn)公司實(shí)際情況出發(fā)，采取“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的戰(zhàn)略。經(jīng)過深思熟慮之后，將房地產(chǎn)公司的信息化分為四個(gè)階段進(jìn)行