房地產(chǎn)erp系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

　　一、常見(jiàn)問(wèn)題解答

　　泛普軟件ERP管理系統(tǒng)是如何控制項(xiàng)目進(jìn)度的?

　　泛普軟件ERP管理子系統(tǒng)是按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和樓棟施工計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃體系來(lái)展開(kāi)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

　　1、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃是將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中每個(gè)必要的工作任務(wù)按照工期、先后順序進(jìn)行排程，得到的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、泛普關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目里程碑事件，它關(guān)系到項(xiàng)目的各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否按投資測(cè)算的要求實(shí)現(xiàn)，所以是泛普領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的計(jì)劃，該計(jì)劃是從通過(guò)審批的項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃中自動(dòng)匹配提取生成的。

　　3、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃是站在項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)維度而制定的，與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃息息相關(guān)的工作計(jì)劃。

　　4、樓棟施工計(jì)劃則是管理項(xiàng)目上的每一棟單體樓棟工程施工進(jìn)展的計(jì)劃。

　　非項(xiàng)目工作與計(jì)劃外工作如何管理?

　　部門(mén)月度計(jì)劃通常會(huì)由兩部分內(nèi)容組成：

　　1、一是與項(xiàng)目相關(guān)的工作內(nèi)容，通常依據(jù)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃細(xì)化分解來(lái)進(jìn)行編制。

　　2、另一類(lèi)則是與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的工作，我們將其稱為“非項(xiàng)目工作”，通常是部門(mén)專(zhuān)業(yè)建設(shè)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，例如部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等。

　　這兩類(lèi)工作在部門(mén)計(jì)劃中的管理類(lèi)似，都是明確工作內(nèi)容，確定責(zé)任人與完成日期等內(nèi)容，然后按此追蹤各個(gè)工作項(xiàng)的完成進(jìn)展。除了我們?cè)鲁踔贫ǖ挠?jì)劃外，在實(shí)際工作中我們往往還會(huì)遇到一些突發(fā)的、臨時(shí)增加的工作需要完成，這一類(lèi)工作我們通常稱為“計(jì)劃外工作”。

　　“計(jì)劃外工作”對(duì)于一些零星瑣事通常不會(huì)納入部門(mén)月度計(jì)劃中進(jìn)行管理，但是對(duì)于一些比較重要或者工作量較大的工作，因?yàn)橐彩遣块T(mén)產(chǎn)出的較重要部分，所以通常需要體現(xiàn)在部門(mén)月度計(jì)劃中并納入績(jī)效考核的范圍。這類(lèi)工作通常在月末總結(jié)時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人增加到部門(mén)月度計(jì)劃后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)后納入績(jī)效考核的范疇。

　　二、房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的作用是什么?

　　房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的主要作用是決策層：“決策不失誤”;管理層：“管理不失控”;操作層：“操作不出軌”

　　三、企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展帶來(lái)集團(tuán)化管理的要求

　　關(guān)注業(yè)務(wù)的執(zhí)行，提升效率是主要需求!

　　關(guān)注成本、進(jìn)度、銷(xiāo)售、資金等方面風(fēng)險(xiǎn)的控制，要求規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化!

　　企業(yè)發(fā)展瓶頸!有了集團(tuán)化管理的形，沒(méi)有集團(tuán)化管理的實(shí)!