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蘇寧的“E連鎖”概念
蘇寧信息化的進程所對應的是信息技術的突飛猛進,以及其對人們的工作方式、生活方式造成重大改變的背景。作為一個由日本學者首先使用,并被譯成英文而廣為流傳的詞,“信息化”為國內接受進而發(fā)展成為一種潮流是在上個世紀末期。而蘇寧的信息化進程則要往前移:1993年,張近東為公司配備了十幾臺電腦,并且將這些電腦連起來,建立了一個基于DOS系統(tǒng)的單機應用。隨后,為了做好空調客戶服務管理工作,蘇寧在空調業(yè)內率先建立了一套完整的售后服務管理系統(tǒng),將客戶購買空調的送貨信息、安裝信息、維修記錄存入數據庫,并進行計算機流程化管理。這是蘇寧信息化的最初實踐。
雖然當時購買屬于稀罕之物的計算機和張近東樂于嘗試新事物有關,但在早期,蘇寧信息化的意識完全是為形勢所逼迫。“在客戶服務運用計算機流程化管理之前,蘇寧所有的客戶信息基本上都是紙質化的,公司內部信息的傳遞基本上都是員工手工記錄,然后再通過跑單的作業(yè)流程,將信息傳遞出去。”張近東說,“但有一次單子丟了,不知道哪些人買了貨,只好坐等客戶來投訴,干著急,嚴重影響了售后服務質量。”這次經歷讓張近東認識到,如果各部門之間的協(xié)調如果不利用信息技術,企業(yè)的管理效率必將低下,而作為一家以服務為本的零售企業(yè)也就無法取得競爭優(yōu)勢。
按照分步實施、逐步完善的信息化實施原則,1996年蘇寧先后完成了商場、物流配送、倉庫、售后服務中心等局域網絡布局,將這幾塊業(yè)務納入信息系統(tǒng),通過信息系統(tǒng)進行銷售管理、配送管理、倉庫管理和售后服務管理。值得蘇寧驕傲的是,這一年,蘇寧開發(fā)了零售開票系統(tǒng),成為中國第一家實現電腦零售開票、財務電算化的商業(yè)零售企業(yè)。這一零售開票系統(tǒng)經過改進,目前仍在零售行業(yè)廣泛使用。
1999年,電子行業(yè)erp系統(tǒng)已成風潮,一些企業(yè)不是出于經營的需要,而是為了趕時髦,匆匆上馬電子行業(yè)erp系統(tǒng),最后卻發(fā)現“水土不服”,花了大把的錢卻發(fā)現系統(tǒng)是系統(tǒng),而管理依然是以前的那一套,系統(tǒng)根本沒有與企業(yè)的管理體系、管理理念相融合,發(fā)揮作用。“那時候,蘇寧最想做的是進銷存一體化,外加配送、安維服務系統(tǒng)。我們認為,信息系統(tǒng)不能神秘化,要有什么問題就提什么問題,有問題就把它解決掉,而不是盲目追求技術最先進的系統(tǒng)。”蘇寧副董事長孫為民說。
為此,蘇寧提出了“E連鎖”概念,以此建立。1999年年底,蘇寧與武漢金力軟件公司合作。作為一家專門開發(fā)百貨業(yè)管理系統(tǒng)的軟件公司,金力軟件公司開發(fā)了非常完整的進銷存軟件系統(tǒng)。蘇寧對電子行業(yè)erp的設計要求就是進銷存一體化,為了避免系統(tǒng)適應性不強的問題,金力軟件公司表示可以為蘇寧量身定做。2000年下半年,耗資3000萬元的蘇寧電子行業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)上線。這套系統(tǒng)將蘇寧的各個子公司和門店分散的電腦終端連接起來,通過先進的ATM網與總部直接連接,連鎖采購結算、進銷存管理、財務管理、物流配送、售后服務、客戶關系管理等核心業(yè)務全程在線,總部可以及時了解當天的進銷存情況。連鎖經營是多門店、多品種、跨地域、多系統(tǒng)的規(guī)模化經營,由此帶來的是一個復雜的企業(yè)運作過程,其背后涉及的是海量數據的處理。這種集成化的系統(tǒng)要求分布在全國各地的計算機,無論位于何處,都要掛在終端上,只要是業(yè)務和管理上的事,都可以通過電腦進行管理。蘇寧的設計思路是基于銀行和證券公司的模式,而當時國內所有零售企業(yè)采取的都是分散式系統(tǒng)架構。
之后,蘇寧陸續(xù)上馬了全國聯網的OA、人事、考勤系統(tǒng)。為了提高內部溝通與信息傳遞效率,蘇寧建設了內部電話Voip系統(tǒng)、短信平臺和視頻會議系統(tǒng),每年節(jié)省費用高達1000多萬元。同時,為了開展電子商務,蘇寧開始運行蘇寧網(B2C)和中國電器網(B2B)。短短的四五年時間,蘇寧的管理體系實現了全國聯網,高科技的系統(tǒng)和實際的管理運作實現了有機整合。
尤其值得稱道的是,當理論界倡導CRM概念時,蘇寧已經悄悄地將CRM變成現實。蘇寧的客戶服務中心以CRM系統(tǒng)為運作基礎,將自動語言應答、智能排隊、網上呼叫、語音信箱、傳真和語言記錄功能、電子郵件處理、屏幕自動彈出、報表功能、集成中文TTS轉換功能、集成SMS短消息服務等功能納入其中,建立了一個覆蓋全國的對外統(tǒng)一服務、對內全面智能的管理平臺。
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