紅星股份破蛹成蝶的信息化之路

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　　破蛹成蝶，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，有著欣喜也有著苦難。這好象一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，從誕生到長(zhǎng)大，其間可能要經(jīng)歷無(wú)數(shù)次痛苦的蛻變，人事變遷、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)移、管理理念更新，諸事紛繁冗雜，煩了，惱了，也許就放棄了，永遠(yuǎn)只能當(dāng)一條毛蟲(chóng)，一枚蛹;挺住了，超越了，也許就會(huì)化蛹為蝶，輕駕于花叢之上，品味成功的愉悅。紅星二鍋頭距今已經(jīng)有五十多年的歷史了，由于質(zhì)優(yōu)價(jià)宜，口味純正，深受廣大消費(fèi)者的歡迎，其市場(chǎng)占有率一直位居全國(guó)同行業(yè)前列，在北京地區(qū)多年來(lái)穩(wěn)居第一。當(dāng)信息化建設(shè)的浪潮瘋狂席卷神州大地時(shí)，紅星酒業(yè)也不甘人后地開(kāi)展了一場(chǎng)破蛹化蝶般的痛苦蛻變。

　　蠕動(dòng)

　　蝴蝶的幼蟲(chóng)是最重要的成長(zhǎng)階段，將來(lái)能否成蝶就看根基打得好不好。原北京紅星釀酒集團(tuán)公司(北京釀酒總廠)，始建于1949年，50多年來(lái)為國(guó)家和社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)，企業(yè)享有極高的社會(huì)知名度。公司堅(jiān)持以良好的內(nèi)部管理作為企業(yè)信息化建設(shè)的前提，在“高起點(diǎn)進(jìn)入信息化的企業(yè)管理平臺(tái)”的指導(dǎo)思想下。“八.五”期間企業(yè)的工作重點(diǎn)放在理順企業(yè)的內(nèi)部管理上， 1996年開(kāi)始初期的信息化建設(shè)，即財(cái)務(wù)電算化。初步嘗試，一舉成功，在紅星工作了24個(gè)年頭的總會(huì)計(jì)師張澤尊，感受非常強(qiáng)烈。電算化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其意義非比尋常，它標(biāo)志著企業(yè)邁入了信息化的全新時(shí)代。是信息化發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)上了電算化之后，使企業(yè)的工作效率有了明顯提高，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。會(huì)計(jì)工作量減輕，工作質(zhì)量大大提高，電算化以前僅報(bào)表計(jì)算工作就需要兩、三天，現(xiàn)在只需要十幾分鐘即可完成。總會(huì)計(jì)師指著身后書(shū)櫥中擺著的一排排文件夾，感慨地說(shuō)，“這些資料，是我二十多年工作中一點(diǎn)一點(diǎn)積累下來(lái)的，而且我用文件夾的方式把它們分類保存，我想查找哪類帳資料都很容易。否則，一旦查找資料非常費(fèi)時(shí)，雖然是日積月累，但是工作量很大。上了微機(jī)之后，電腦替代了這些傳統(tǒng)的文件夾，既節(jié)省了空間，又提高了使用效率。”初步嘗到了甜頭，紅星酒業(yè)對(duì)信息化更加重視起來(lái)。

　　然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的到來(lái)，北京紅星釀酒集團(tuán)公司開(kāi)始深化改革，2000年8月由北京紅星釀酒集團(tuán)公司與北京京泰投資管理中心、北京鴻運(yùn)置業(yè)股份有限公司、北京富萊茵益輕科技發(fā)展有限責(zé)任公司北京市發(fā)酵工業(yè)研究所共同簽署發(fā)起，組建成立了北京紅星股份有限公司。新的公司組建后，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大使公司開(kāi)始實(shí)施跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)基地開(kāi)始向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。市內(nèi)生產(chǎn)搬到了投資環(huán)境優(yōu)良的懷柔區(qū)，作為公司象征的建國(guó)路紅星大廈成為銷售中心、研發(fā)中心、信息中心和公司統(tǒng)帥部所在地。2001年企業(yè)又分別在山西和天津成立了六曲香分公司和第一分公司，企業(yè)逐步形成了兩頭在內(nèi)，中間在外的格局，即開(kāi)發(fā)與銷售在市內(nèi)，生產(chǎn)基地在外埠。這一調(diào)整使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局適應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)的需要，但跨地區(qū)分散布局卻給企業(yè)的管理帶來(lái)一定難度。

　　做繭

　　為了跟上時(shí)代的快速發(fā)展，適應(yīng)越來(lái)越嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，紅星股份開(kāi)始決定給自己做一個(gè)繭。總經(jīng)理張金鋼觀念超前，決定在紅星建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，并在指定一名副總具體主抓。有了領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，信息化工程從此擺到了企業(yè)的重要議事日程之列，難怪人們都說(shuō)企業(yè)的信息化工程建設(shè)從某種意義上說(shuō)就是一把手工程。(編輯：)