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———記攀鋼集團公司“十佳青年文明號” 攀鋼信息公司電子行業(yè)erp系統(tǒng)軟件部

攀鋼信息公司電子行業(yè)erp系統(tǒng)軟件部在獲得攀鋼2006年度“青年文明號”稱號一年后，又榮升為攀鋼“十佳青年文明號”。面對榮譽，電子行業(yè)erp系統(tǒng)軟件部部長陳源向筆者感觸道：“‘十佳青年文明號’稱號讓我們更加堅信團隊力量是無窮盡的……

團隊協(xié)作是項目管理的根本，團隊創(chuàng)新是激活團隊智慧、挖掘團隊潛能的制勝法寶，它將產(chǎn)生出1+1＞2的效應(yīng)。” 攀鋼信息公司軟件公司電子行業(yè)erp系統(tǒng)部擁有25名員工，平均年齡30歲。就是這樣一支年輕的隊伍，身上肩負(fù)著攀鋼企業(yè)信息化建設(shè)重任，曾參與了攀鋼整體產(chǎn)銷系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，獨立承擔(dān)了攀成伊紅石油鋼管有限責(zé)任公司電子行業(yè)erp系統(tǒng)/MES系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計工作，同時還承擔(dān)著新鋼釩設(shè)備管理系統(tǒng)、攀鋼財務(wù)管理系統(tǒng)、冷軋綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)等20余項重要項目的設(shè)計開發(fā)任務(wù)。 從事過項目管理的人都知道，三五個人的項目組好管理；反之，人越多項目管理就越棘手。可是一項電子行業(yè)erp的開發(fā)設(shè)計，不是某一個人能夠獨立完成的，這是一個龐大的系統(tǒng)開發(fā)工作，需要一個團隊共同完成。“以一當(dāng)十不難，難的是以十當(dāng)一。只有把項目組每一名成員向穿珠子一樣穿成一串，這個隊伍才能凝聚起來，步調(diào)一致，為共同的目標(biāo)而努力。”陳源對項目管理發(fā)表著自己的見解。 ———打造學(xué)習(xí)型團隊 英國作家肖伯納有一句名言：“兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”通過兩年來參與的大大小小60余個項目，電子行業(yè)erp系統(tǒng)部成員形成了一種共識：加強團隊學(xué)習(xí)，就能使團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞。如果團隊中每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想拿出來和其他團隊成員分享，集體的智慧勢必大增，就會產(chǎn)生1+1>2的效果。 2006年，電子行業(yè)erp系統(tǒng)軟件部在與上海寶信共同完成攀鋼整體產(chǎn)銷系統(tǒng)建設(shè)后，第一次獨立承擔(dān)了攀成伊紅石油鋼管有限責(zé)任公司電子行業(yè)erp系統(tǒng)/MES系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工程。盡管擁有著攀鋼電子行業(yè)erp系統(tǒng)整體產(chǎn)銷建設(shè)經(jīng)驗，但是鋼管生產(chǎn)線卻是一個比較陌生的領(lǐng)域。為盡快補上這一課，電子行業(yè)erp系統(tǒng)部先后選送部分研發(fā)人員到天津鋼管廠考察學(xué)習(xí)，掌握鋼管生產(chǎn)工藝；回來后又將掌握的知識及時通過內(nèi)部培訓(xùn)、師帶徒、專題討論等形式進行講解傳授；期間又組織大家學(xué)習(xí)消化SAP設(shè)計管理思想；建立起信息資源共享庫；首次運用了“.net”技術(shù)。很快，電子行業(yè)erp系統(tǒng)部綜合已掌握的管型生產(chǎn)線工藝和以往的成功經(jīng)驗為攀成伊紅提供出多套設(shè)計方案。 近兩年，項目部陸續(xù)分來十余名大學(xué)生，為了盡快讓這些新人成長起來，除了采取傳統(tǒng)的師帶徒、給任務(wù)壓擔(dān)子外，電子行業(yè)erp系統(tǒng)部更加注重培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)的能力。通過學(xué)習(xí)和實踐的鍛煉，以趙全全、劉振清為代表的一批新人在很短的時間內(nèi)脫穎而出，成為電子行業(yè)erp系統(tǒng)部新生力量。 筆者在電子行業(yè)erp系統(tǒng)部采訪時看到，不時有兩三個人聚在黑板前邊寫邊小聲地討論著什么。陳源介紹說：“遇到技術(shù)難題時，項目小組的成員就會隨時組織技術(shù)交流或技術(shù)討論，一切都是自覺的行為。” “授人以漁，才是培養(yǎng)新人的正確思路。只有這樣他們才會成長為優(yōu)秀的設(shè)計師，而不是聽話的傻瓜程序員。”項目部一位資深的設(shè)計師道出了打造學(xué)習(xí)型團隊的真諦。 ———打造協(xié)作型團隊 在攀成伊紅電子行業(yè)erp系統(tǒng)/MES系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中，由于不能將現(xiàn)有的產(chǎn)銷模塊移植，以及其他客觀因素，造成設(shè)計過程繁瑣冗長，而此間電子行業(yè)erp系統(tǒng)部還同時承擔(dān)著攀鋼新鋼釩設(shè)備庫存管理系統(tǒng)、鋼城企業(yè)總公司小型軋鋼廠、新鋼釩煉鋼廠、冷軋廠的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)，集團公司綜合能源系統(tǒng)前期需求分析等大量的研發(fā)工作。

為保證伊紅管線電子行業(yè)erp建設(shè)，整個項目部三分之二的人投入到該項目中。為了提高工作效率，電子行業(yè)erp系統(tǒng)部對已完成的項目進行過濾，提煉出最優(yōu)設(shè)計方案，建立起組織過程資產(chǎn)庫，將成果資源共享，方便項目組成員隨時隨地查詢，減少在設(shè)計過程中走彎路。他們還創(chuàng)新性地建立起“技術(shù)課題升級”制度，當(dāng)一個人在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成指定的工作任務(wù)時，需立即將這項工作逐級提交給項目組，由項目組安排其他人員完成，避免因個人因素影響了整個項目進度。 和諧的團隊協(xié)作氛圍有效地推動了攀成伊紅電子行業(yè)erp開發(fā)建設(shè)，目前該系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工程已進入最后的沖刺階段。