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如何縮短ERP實(shí)施時(shí)間？
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1990年4月12日， Gartner發(fā)表了 《服裝erp：下一代MRPII的愿景設(shè)想》 為題的研究報(bào)告， 第一次明確提出了服裝erp（企業(yè)資源管理） 的概念。
在過去的20年里，不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，大家都將服裝erp作為企業(yè)信息化的一個(gè)里程碑，它被承諾成為“一種可以提高流程效率、減少庫(kù)存，在資源的利用效率最大化的同時(shí)滿足業(yè)務(wù)整合的需求，進(jìn)而提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)以提高企業(yè)決策能力的‘萬(wàn)能’系統(tǒng)” 。而我們的CIO正在為這個(gè)目標(biāo)奮斗著。
雖然中國(guó)的CIO對(duì)這個(gè)軟件本身非常 “買單” ， 但是遺憾的是，由于服裝erp項(xiàng)目投入的成本較大， 實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)高層喪失耐心，服裝erp在我國(guó)企業(yè)的實(shí)施中有著太多的失敗案例。 那么如何提高服裝erp的實(shí)施效率，縮短實(shí)施時(shí)間呢？中歐國(guó)際工商學(xué)院信息中心主任薛東明認(rèn)為，降低服裝erp實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是找好實(shí)施團(tuán)隊(duì)， 要求項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)系統(tǒng)理解得足夠透徹， 能夠得心應(yīng)手地把握項(xiàng)目。
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