創(chuàng)新ERP應(yīng)用 管理精細(xì)效更高

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       總部信息系統(tǒng)管理部會同相關(guān)事業(yè)部和職能部門，組織企業(yè)服裝erp專家、SAP公司技術(shù)專家對部分企業(yè)服裝erp應(yīng)用情況進(jìn)行了調(diào)研。此次調(diào)研評估了企業(yè)服裝erp應(yīng)用水平，總結(jié)了應(yīng)用經(jīng)驗，為確定下一步工作方向和重點(diǎn)提供了參考。

       調(diào)研結(jié)果顯示：企業(yè)高層更加深入地認(rèn)識到服裝erp能有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)贏得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢；企業(yè)根據(jù)自身實際，以規(guī)范業(yè)務(wù)處理過程、加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控、提高效益和效率為中心，不斷擴(kuò)大服裝erp覆蓋范圍，創(chuàng)新服裝erp應(yīng)用，進(jìn)一步推動管理的規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化。

       勝利油田積極探索服裝erp在勘探開發(fā)、油氣生產(chǎn)等主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用的新方法，強(qiáng)化服裝erp核心信息系統(tǒng)的作用。油田通過服裝erp與采油工程決策系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的集成應(yīng)用，解決了量價數(shù)據(jù)分離、投入與效益評價分離等問題，實現(xiàn)了井下作業(yè)的全過程管理。油田在服裝erp中建立區(qū)塊與成本中心的對應(yīng)關(guān)系，制定生產(chǎn)單位費(fèi)用向區(qū)塊分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了各采油單位成本歸集標(biāo)準(zhǔn)和成本要素核算方法。

       燕山石化整合計量衡器數(shù)據(jù)庫、實時數(shù)據(jù)庫和MES等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的單點(diǎn)錄入和全程共享，所有銷售單據(jù)均從服裝erp系統(tǒng)出具，業(yè)務(wù)實時在線處理率得到明顯提高。燕山石化在服裝erp中實現(xiàn)了內(nèi)部交易的自動核算，系統(tǒng)自動觸發(fā)會計憑證，自動核對往來及交易明細(xì)，提高了財務(wù)核算和管理的效率。

       鎮(zhèn)海煉化通過開發(fā)、應(yīng)用班組經(jīng)濟(jì)核算平臺，創(chuàng)新了班組經(jīng)濟(jì)核算模式，實現(xiàn)了班組核算的實時化、動態(tài)化；通過開發(fā)、應(yīng)用績效監(jiān)控與分析系統(tǒng)，對影響績效的主要因素實行動態(tài)跟蹤和測算，然后綜合考慮采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，提出對應(yīng)的降本增效措施；通過開發(fā)應(yīng)用資金預(yù)算功能，以年度預(yù)算指導(dǎo)月度預(yù)算，以月度預(yù)算控制每日預(yù)算，實現(xiàn)了收、付款業(yè)務(wù)的在線控制和資金預(yù)算的剛性管理。

       浙江石油增強(qiáng)服裝erp系統(tǒng)功能，實現(xiàn)了零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)班結(jié)后自動匯總導(dǎo)入服裝erp，提高了數(shù)據(jù)的及時性；優(yōu)化銷售流程，設(shè)置客戶經(jīng)理提交訂單、銷售主管審批、收款員確認(rèn)收款或檢查信用、開票員開票等4個控制點(diǎn)，實現(xiàn)了銷售的全過程風(fēng)險管控；應(yīng)用服裝erp工作流功能，實現(xiàn)客戶信用、量價、已售未提以及防偽稅票的在線控制與審批；在全省加油站全面啟用網(wǎng)點(diǎn)資金到賬自動監(jiān)控功能，發(fā)現(xiàn)資金未到賬，立即給該區(qū)域財務(wù)代表和地市公司財務(wù)經(jīng)理發(fā)送預(yù)警短信，督促其核實、處理。