服裝erp系統(tǒng)上線流程

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        服裝企業(yè)中ERP項(xiàng)目能否成功實(shí)施的因素非常之多并且不是孤立存在的，總體來講，影響服裝企業(yè)ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵因素蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過程，服裝erp的上線流程是怎么進(jìn)行的呢?

　　一、泛普軟件—服裝erp系統(tǒng)上線流程

　　1、早期階段的選擇

　　選擇ERP有助于實(shí)施的成功，但不能說不選擇最好的ERP實(shí)施就失敗。ERP對(duì)企業(yè)來說也不是最好的，只有相對(duì)更適合的。很多時(shí)候，理想狀態(tài)下的“最優(yōu)”是不存在的?？傊?，ERP選型沒有標(biāo)準(zhǔn)的套路和一成不變的模式。企業(yè)的最終選擇，必然是在信息不完全對(duì)稱、時(shí)間、資金等資源約束的條件下，各種力量博弈和利益平衡的結(jié)果。

　　2、科學(xué)組織與實(shí)施

　　客戶企業(yè)要成功實(shí)施ERP，要有一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才和相應(yīng)的硬件設(shè)施。ERP在服裝行業(yè)的成功應(yīng)用需要一個(gè)適合企業(yè)的軟件平臺(tái)。該軟件不僅能滿足企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，而且具有靈活性和可擴(kuò)展性。此外，精心組織和科學(xué)管理實(shí)施可以確保ERP項(xiàng)目的成功啟動(dòng)。

　　3、有效的操作和維護(hù)

　　系統(tǒng)的上線并不是項(xiàng)目的結(jié)束，而是標(biāo)志著項(xiàng)目從實(shí)施階段進(jìn)入運(yùn)維階段。重實(shí)施，輕運(yùn)維，重上線，輕服務(wù)，是導(dǎo)致ERP失敗的一大因素。實(shí)踐表明，系統(tǒng)上線的初始階段是項(xiàng)目最終成功的關(guān)鍵時(shí)期。在此期間，實(shí)施者極度疲勞，容易放松。然而，各種問題接踵而至。如果得不到及時(shí)有效的處理，所有先前的努力都將付諸東流。

　　二、erp系統(tǒng)對(duì)服裝行業(yè)的影響

　　支持入庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥、實(shí)時(shí)庫存的管理。從形象的角度來說，它是一個(gè)智能化的網(wǎng)上倉庫，貨物的進(jìn)出都在系統(tǒng)上有記錄，不再需要人工驗(yàn)貨。支持商品的多型號(hào)、多倉庫管理。軟件上可以設(shè)置多個(gè)倉庫，倉庫之間的數(shù)據(jù)可以暢通無阻。商品可以多種模式管理，分類清晰、簡潔、整齊。

　　它具有強(qiáng)大的查詢和檢索功能。倉庫里的商品一旦錄入服裝管理軟件，就可以隨時(shí)查詢倉庫的各種數(shù)據(jù)，不會(huì)影響商品的買賣，也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)商品查詢就把整個(gè)倉庫翻個(gè)底朝天，既省時(shí)又省力;訂單處理，服裝企業(yè)通常采用訂單博覽會(huì)的銷售模式，服裝ERP系統(tǒng)中自動(dòng)匯總訂單的功能完全可以達(dá)到這種效果。

　　ERP只是服裝企業(yè)管理的工具，管理和應(yīng)用還是要靠人。歸根結(jié)底，人是ERP系統(tǒng)成敗的決定性因素。只有正確處理好人、技術(shù)、管理之間的協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究和總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能讓更多的企業(yè)找到正確的規(guī)律，在信息化建設(shè)中少走彎路，ERP的成功率才能大大提高。