服裝企業(yè)如何保證erp系統(tǒng)的成功實(shí)施?

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        服裝ERP軟件經(jīng)過(guò)集成和集成服裝企業(yè)的組織內(nèi)部及其面輔材料供貨商、服裝加工廠及服裝客戶的數(shù)據(jù)和信息，為服裝企業(yè)的辦理決策層及其職工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段，受到廣泛的服裝企業(yè)的歡迎。

　　一、服裝erp系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)不成功的原因

　　服裝ERP的作用被高估了。有些企業(yè)選擇服裝ERP是因?yàn)槁?tīng)說(shuō)服裝ERP可以提高企業(yè)的動(dòng)力。但是，服裝ERP是否包含各種資源的整合與運(yùn)作、信息與資金的優(yōu)化配置等管理思想和技術(shù)尚不清楚。如果一個(gè)企業(yè)使用了服裝ERP，卻不指望通過(guò)服裝ERP來(lái)調(diào)整自己的管理設(shè)想和經(jīng)營(yíng)模式，那么服裝ERP只會(huì)增加員工的工作量，不一定能起到管理配合的實(shí)際作用。

　　實(shí)施不充分，服裝ERP系統(tǒng)運(yùn)行不可期。服裝ERP根據(jù)服裝公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部分的操作制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)。制度越嚴(yán)格，對(duì)相應(yīng)部分的制約就越大。因此，有必要改變一些操作者的“正常”操作習(xí)慣。如果操作人員的崗位操作在執(zhí)行中不能合理規(guī)范，就會(huì)引起操作人員的排斥和抵制。

　　二、泛普軟件—企業(yè)如何保證erp系統(tǒng)的成功實(shí)施?

　　1、明確生產(chǎn)管理需求

　　從服裝廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等諸多因素考慮你需要購(gòu)買什么樣的服裝管理生產(chǎn)系統(tǒng)。具備分析和解決企業(yè)管理問(wèn)題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提高業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

　　2、供應(yīng)商選擇

　　在選擇服裝ERP管理軟件的時(shí)候，一定要選擇一個(gè)對(duì)服裝行業(yè)有很深了解，在垂直服裝行業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。在咨詢軟件公司的時(shí)候，可以提出一些服裝管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題，看看軟件公司的回答是否專業(yè)，能否提供切實(shí)可行的問(wèn)題解決方案。

　　3、增強(qiáng)對(duì)軟件的認(rèn)識(shí)

　　ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是一個(gè)IT技術(shù)項(xiàng)目。要實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價(jià)值，企業(yè)需要做很多配套的事情，才能達(dá)到最大的效果。需要在軟件部署階段對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。在管理方面，要加強(qiáng)管理措施的配套和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　4、人員素質(zhì)

　　企業(yè)決策層和基層管理者需要了解ERP系統(tǒng)，并能在心理上接受企業(yè)管理變革的準(zhǔn)備。一些基本的電腦操作技能也是最基本的要求。在部署erp系統(tǒng)時(shí)，要認(rèn)真處理服裝erp軟件公司的一些業(yè)務(wù)流程和優(yōu)化建議。

　　服裝行業(yè)ERP是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，具有體系化的辦理思維，為企業(yè)和職工供應(yīng)決策運(yùn)轉(zhuǎn)辦法的平臺(tái)。完成企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，進(jìn)步生產(chǎn)效率和商場(chǎng)應(yīng)變能力，下降服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢，使服裝企業(yè)能夠確保長(zhǎng)期繼續(xù)的贏利。