中小企業(yè)ERP解決方案實現(xiàn)三大改觀

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　　泛普軟件ERP中小企業(yè)的解決之道關(guān)鍵在于兩方面

　　一方面，是為國家稅收信息化改革提供良好的技術(shù)保障，在企業(yè)稅收籌劃、納稅服務過程中，以其高效性與真實性，奠定了中小企業(yè)財務、稅務部門協(xié)同作業(yè)的效率，保證業(yè)務的真實性，為避免納稅造假做出重要貢獻。

　　另一方面，是由于傳統(tǒng)中小企業(yè)業(yè)務鏈不完整，業(yè)務過程相互割裂，在稅收業(yè)務抵扣或退稅等過程中，無法取得業(yè)務、財務等部門所需完整準確的商業(yè)數(shù)據(jù)。這套方案不僅顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)運營管理模式，還為中小企業(yè)搭建了快速通向稅務部門的橋梁，機械行業(yè)erp為企業(yè)未來發(fā)展保駕護航。

　　通過泛普軟件ERP中小企業(yè)解決方案可以幫助企業(yè)實現(xiàn)三大改觀

　　建立管理主線，明確管理層次。建立以財務管理為核心，業(yè)務管理為基礎實現(xiàn)層次管理。財務管理是企業(yè)管理的核心，而企業(yè)資金的籌集使用分配、經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，滲透貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。業(yè)務管理又是財務管理中各種信息的基礎來源，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控，通過財務管理主線再到業(yè)務管理主線的集成，可以實現(xiàn)領(lǐng)導層級對全公司范圍的實時、有效的管理;

　　統(tǒng)一業(yè)務模式，適應未來發(fā)展。統(tǒng)一業(yè)務模式有助于企業(yè)樹立“全局”觀念。通過引入先進管理思想和業(yè)務流程，完善業(yè)務鏈中各業(yè)務方式與流程，做到提高員工素質(zhì)、重組業(yè)務模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、壓縮生產(chǎn)周期、降低庫存量，達到事前計劃、事中控制和事后跟蹤，加強市場預測分析，為企業(yè)進一步擴大市場提供了保障，適應未來發(fā)展;

　　實現(xiàn)業(yè)務整合貫通，體現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一。機械制造erp規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理必須將企業(yè)運營中的物流、資金流和信息流整合成一個有機體，通過財稅、供應鏈業(yè)務規(guī)則和流程整合，形成統(tǒng)一的模式，泛普軟件實現(xiàn)中小企業(yè)全面管控模型。以統(tǒng)一的標準收集、整理業(yè)務數(shù)據(jù)，并進行集中化管理，實現(xiàn)公司資源統(tǒng)一與共享，以促進業(yè)務規(guī)范、管理透明、信息集成、部門聯(lián)動，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的“三流”合一。