企業(yè)正在逐步加深對ERP重要性的認(rèn)識

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　　在我國，ERP的應(yīng)用可謂方興未艾。一方面，SAP、Oracle等國外著名企業(yè)管理軟件廠商仍然在產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)水平、市場占有率等方面處于領(lǐng)先地位;另一方面，金蝶、用友等國內(nèi)廠商也紛紛由財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型到ERP領(lǐng)域，學(xué)習(xí)和模仿國外先進(jìn)的ERP管理思想和經(jīng)驗。機(jī)械制造erp在國際、國內(nèi)ERP廠商的共同努力下，我國企業(yè)正在逐步加深對ERP重要性的認(rèn)識，并參與到信息化建設(shè)的大潮當(dāng)中來，形成了ERP廠商與企業(yè)“兩頭熱”的良好局面。

　　一個成功的ERP項目，不僅需要有管理思想先進(jìn)的ERP軟件，還必須有適應(yīng)本地化應(yīng)用的實施隊伍。在這方面，XXERP項目為我國企業(yè)應(yīng)用國外先進(jìn)erp系統(tǒng)提供了許多值得借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

　　XX集團(tuán)在短短十幾年的時間里，從最初幾十人的小公司發(fā)展到今天中國PC市場占有率達(dá)30%以上的大型企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造了一個“XX”式的騰飛奇跡。在XXERP實施初期，由于諸多原因，由SAP、德勤和XX三方共同組成的ERP項目組，在實施后不久就陷入了困境，并在一段時間里處于停滯狀態(tài)。原因在于，“老師在努力地教，學(xué)生卻聽不懂”，XX集團(tuán)ERP項目負(fù)責(zé)人王曉巖說。

　　如果不打破過去的業(yè)務(wù)流程和管理模式，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造(BPR)，就不可能推動企業(yè)管理水平的進(jìn)步和發(fā)展，ERP也就起不到良好的作用。機(jī)械行業(yè)erp是遷就和讓步于“學(xué)生”的不良習(xí)慣?還是堅持正確的業(yè)務(wù)流程、保證實施效果?在經(jīng)過一段時間的磨合和爭論之后，XXERP項目組找出了問題的關(guān)鍵所在——貼近具體情況的本地化實施。 找到了問題以后，接下來的難題就迎刃而解了。XX集團(tuán)高層迅速將各事業(yè)部的業(yè)務(wù)骨干抽調(diào)到ERP項目中來擔(dān)當(dāng)重任，直接參與和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的重組和再造。在歷經(jīng)一年多的艱難實施之后，XXERP項目取得了巨大的成功，僅僅在ERP上線的第一年里，就為XX節(jié)約了成本6億元人民幣，集團(tuán)財務(wù)報表從過去的30天變?yōu)榘胩鞎r間，泛普軟件極大地提高了企業(yè)效率和競爭力。

　　通過XXERP項目實施，許多國外ERP廠商開始意識到，有了先進(jìn)的管理思想和好的產(chǎn)品，還不足以保證ERP在中國企業(yè)的順利實施。

　　因此，“實施難”并不表明ERP產(chǎn)品本身不適用于中國企業(yè)，同樣，“簡單易行”也并不代表企業(yè)的真正需求。一些ERP廠商為了遷就和取悅客戶，不僅本身不具備國際上先進(jìn)的管理思想，更是極大地簡化了ERP的實施過程。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，從表面上看，企業(yè)固然不必“傷筋動骨”，然而實施效果卻不免差強(qiáng)人意。

　　對于任何一家企業(yè)來說，引入ERP系統(tǒng)都不會是一件輕松的事情，這意味著企業(yè)在5～10年的時間內(nèi)，泛普軟件ERP將成為企業(yè)管理的主要系統(tǒng)，以后的任何升級和變化都將依賴這一系統(tǒng)。而那些功能簡單、價格便宜、實施起來相對“容易”的ERP軟件，不僅不會為企業(yè)“省”下錢來，相反會增加以后的無謂開支，甚至推倒重來。