當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
ERP系統(tǒng)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容說(shuō)明！
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
數(shù)據(jù)是erp系統(tǒng)的載體，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否規(guī)范、準(zhǔn)確，是直接導(dǎo)致系統(tǒng)能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵?；鶎影嘟M面對(duì)247個(gè)品種牌號(hào)，707個(gè)包裝規(guī)格的油品，其數(shù)據(jù)采集量是相當(dāng)大的，泛普軟件讓各崗位人員必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，耐心細(xì)致地采集每一個(gè)數(shù)據(jù)，物流erp認(rèn)真進(jìn)行每一筆數(shù)據(jù)的核對(duì)，每一筆數(shù)據(jù)處理正確了，才能保證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作準(zhǔn)確、可靠。
各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集必須與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)一致：
(1)各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集必須嚴(yán)格按發(fā)生的時(shí)間順序和邏輯關(guān)系記錄;
(2)凡涉及到外部單位的數(shù)據(jù)信息，必須與對(duì)方的信息一致，如要貨計(jì)劃的發(fā)貨記錄必須與對(duì)方提供的要貨計(jì)劃號(hào)相一致，生產(chǎn)廠之間調(diào)撥基礎(chǔ)油接收的品種、數(shù)量要與對(duì)方提供的品種、數(shù)量相一致。
一、人員培訓(xùn)
1.ERP系統(tǒng)管理理念培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是讓大家形成共識(shí)，理解為什么ERP系統(tǒng)是管理改造項(xiàng)目，讓大家對(duì)ERP系統(tǒng)的使用有一個(gè)正確的觀念和預(yù)期。
2.崗位人員培訓(xùn)
培訓(xùn)主要分兩階段，第一階段是理論知識(shí)和基礎(chǔ)操作的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格后進(jìn)行第二階段實(shí)踐操作的培訓(xùn)，讓大家能規(guī)范熟練地進(jìn)行系統(tǒng)基本操作。
3.業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)
ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)管理做了很大的改變，即業(yè)務(wù)流程的改變。根據(jù)物流erp系統(tǒng)的管理流程結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)中的管理流程，制定出更加適用于當(dāng)前管理的業(yè)務(wù)流程并且適用于系統(tǒng)操作的方法，以便讓大家接受并理解新的管理方式和方法。
4.數(shù)據(jù)分析能力的培洲
ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行后，會(huì)有很多有用的數(shù)據(jù)。比如物料的移動(dòng)，業(yè)務(wù)操作信息等。這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能更好地發(fā)揮出ERP系統(tǒng)管理的效果和作用。將信息查看方法與日常手工信息收集工作的利弊對(duì)班組成員進(jìn)行說(shuō)明，使大家能更好地接受系統(tǒng)的使用，使信息收集統(tǒng)計(jì)管理工作精細(xì)化、自動(dòng)化。
二、學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換
ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“物資流、信息流、資金流”三流合一，對(duì)裝置來(lái)說(shuō)，泛普軟件ERP主要處理好裝置與其他部門業(yè)務(wù)的協(xié)同，將傳統(tǒng)意義上的統(tǒng)計(jì)崗位和包裝物庫(kù)管崗位由原來(lái)的數(shù)據(jù)填寫統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的審核監(jiān)督崗位，崗位內(nèi)容上產(chǎn)生的變化要求崗位人員主動(dòng)做好角色的轉(zhuǎn)換，自覺(jué)與ERP系統(tǒng)的要求相適應(yīng)。
- 1物流erp顧問(wèn)的稀缺確確實(shí)實(shí)存在
- 2淺析物流erp實(shí)施中的后天條件
- 3ERP的應(yīng)用能提升物流企業(yè)管理水平嗎？
- 4中小水泥企業(yè)如何實(shí)施物流erp管理？
- 5物流erp能否自助式實(shí)施？
- 6企業(yè)在整個(gè)鏈條中是否有足夠的實(shí)力SCM是關(guān)鍵
- 7ERP系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作都要做些什么？
- 8物流erp系統(tǒng)怎么評(píng)估規(guī)劃產(chǎn)品的使用功能模塊？
- 9論開發(fā)在物流erp項(xiàng)目實(shí)施中的作用
- 10ERP是以企業(yè)資源為核心的應(yīng)用系統(tǒng)嗎？
- 11物流erp實(shí)施服務(wù)期待升級(jí)
- 12如何提高物流erp項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力?
- 13ERP系統(tǒng)定制的單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)解決方案？好嗎？
- 14經(jīng)濟(jì)危機(jī)下實(shí)施中的物流erp是否需要暫停？
- 15物流erp實(shí)施項(xiàng)目的主體是企業(yè)自身而非軟件供應(yīng)商
- 16如何正確實(shí)施物流erp項(xiàng)目管理？
- 17中國(guó)企業(yè)物流erp 發(fā)展中存在的問(wèn)題
- 18物流行業(yè)如何正確使用ERP系統(tǒng)？
- 19由管理的細(xì)化談物流erp在中國(guó)的實(shí)施方法
- 20ERP如何帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面創(chuàng)新？
- 21跨境電商物流管理系統(tǒng)的功能
- 22江蘇牧羊集團(tuán)物流erp實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
- 23ERP整合企業(yè)內(nèi)部和外部的所有資源
- 24物流erp實(shí)施前的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備？
- 25解析：國(guó)內(nèi)物流erp軟件廠商如何生存呢?
- 26解讀：物流erp實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
- 27企業(yè)不斷探索物資采購(gòu)的最優(yōu)管理模式
- 28物流erp有了實(shí)施模板 實(shí)施顧問(wèn)還會(huì)思考嗎?
- 29“懂稅的物流erp籌劃企業(yè)未來(lái)”主題峰會(huì)在京召開
- 30物流erp實(shí)施的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
