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物流erp軟件中包含了大量的管理概念，不是簡(jiǎn)單的應(yīng)
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摘要： 物流erp系統(tǒng)軟件中包含了大量的管理概念，不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用。物流erp系統(tǒng)軟件中會(huì)有大量的全局變量參數(shù)設(shè)置，或者依據(jù)流程化設(shè)計(jì)的思想，通過(guò)信息流去改變操作方法，而這都不是簡(jiǎn)單的可以通過(guò)軟件說(shuō)明書就可以體會(huì)到的。國(guó)內(nèi)普遍小軟件在銷售策略中都是對(duì)客戶給予更多的承諾，包括：免費(fèi)培訓(xùn)、一定時(shí)間內(nèi)的免費(fèi)使用、一定期間的免費(fèi)實(shí)施等。 ——但是小軟件完全不同于物流erp系統(tǒng)軟件，物流erp系統(tǒng)軟件中包含了大量的管理概念，不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用。物流erp系統(tǒng)軟件中會(huì)有大量的全局變量參數(shù)設(shè)置，或者依據(jù)流程化設(shè)計(jì)的思想，通過(guò)信息流去改變操作方法，而這都不是簡(jiǎn)單的可以通過(guò)軟件說(shuō)明書就可以體會(huì)到的。
小軟件所蘊(yùn)涵的管理概念必然是很低的，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下可以做到什么都由供應(yīng)商包辦解決。但是絕對(duì)不可以。本來(lái)在物流erp系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會(huì)不由自主的產(chǎn)生抵觸情緒，而“項(xiàng)目承包制”恰恰會(huì)對(duì)這種情緒帶來(lái)惰性!由于企業(yè)方的員工都知道實(shí)施費(fèi)用固定限死在一定范圍內(nèi)，所以企業(yè)的員工就會(huì)自然而然的在重視程度上放到很低的程度上。即使三令五申，也不會(huì)給企業(yè)員工在觀念上帶來(lái)根本上的改變。
表現(xiàn)在物流erp系統(tǒng)的實(shí)際實(shí)施細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)在：
第一、無(wú)論實(shí)施方怎么強(qiáng)調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會(huì)在心理上認(rèn)定：“無(wú)論實(shí)施方怎么努力，他們都必須把我教會(huì)，而且無(wú)論我化多少時(shí)間，實(shí)施方都不會(huì)增加費(fèi)用” ;
第二、即使物流erp系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)無(wú)數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié)，企業(yè)員工也不可能認(rèn)真的學(xué)習(xí)————至少?gòu)奈凑J(rèn)真的放在心上去記憶，以各種各樣的借口推委;
第三、榜樣的力量是無(wú)窮的，有了第一個(gè)人如此推委責(zé)任，而沒(méi)有任何措施去懲罰，就會(huì)有第N個(gè)。這樣的企業(yè)員工怎么可能實(shí)施物流erp系統(tǒng)成功？又如何體現(xiàn)“物流erp系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施主體是企業(yè)自身而不是供應(yīng)商”？
18世紀(jì)在生物學(xué)上有項(xiàng)著名的實(shí)驗(yàn)：把很多鹿圈養(yǎng)在一個(gè)固定的區(qū)域里，配以充足的草，而沒(méi)有天敵的危險(xiǎn)，本來(lái)估計(jì)鹿在沒(méi)有天敵危害的情況下，數(shù)量會(huì)大量繁殖，但是事與愿違，鹿的數(shù)量并沒(méi)有增長(zhǎng)，死亡率缺大大提高。原因是在沒(méi)有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的情況下，鹿失去了應(yīng)有的警惕心，種群中老弱病殘大量增加，從而引發(fā)了死亡率大大上升的事實(shí)。如果引申為“社會(huì)生態(tài)學(xué)”，在沒(méi)有危機(jī)感的項(xiàng)目里，只會(huì)培養(yǎng)員工的惰性，而實(shí)際上不會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的發(fā)展，在事實(shí)上有任何好處!事實(shí)上，國(guó)外的物流erp系統(tǒng)實(shí)施一直是軟件、實(shí)施、售后服務(wù)三者分離，獨(dú)立支付費(fèi)用，這樣做必然有其道理存在。
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