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房產管理軟件充分考慮房地產企業(yè)的管理機制和特點
信息化的價值在于是否為企業(yè)的管理提供有價值的幫助，所以房產管理軟件必須充分考慮房地產企業(yè)的管理機制和特點。
信息化從實質上說是企業(yè)的一種管理手段，它的價值不在于使用了什么先進的技術，采購了多少昂貴的設備，而在于是否為企業(yè)的管理提供有價值的幫助。所以，探討房產管理軟件的同時，必須充分考慮房地產企業(yè)的管理機制和特點。
房地產行業(yè)與信息化發(fā)展成熟的電信、金融、制造等行業(yè)有很大的區(qū)別，它的復雜性在于要幫助企業(yè)應對多變的政策背景、市場環(huán)境和客戶需求，而其構建的思路與定位卻有一定的普遍性。那么房產管理軟件建設的思路是什么?如何用信息化的手段幫助房地產企業(yè)提升核心競爭力?簡單而言，可以用一個平臺、一個核心、三條信息流來概括。
一個協同辦公平臺
搭建覆蓋所有業(yè)務的辦公平臺，在企業(yè)信息化中是一種比較理想的設計。房地產企業(yè)各業(yè)務流程相關性強、人員分散、且獨立承擔各專業(yè)，這一特點使得搭建協同辦公平臺的設計更容易實現，也更容易從中獲益。這個平臺應該包括辦公管理平臺、專業(yè)委員會溝通平臺、郵件系統(tǒng)及實時聯系系統(tǒng)等，協同辦公平臺應既可以按照總部的要求規(guī)范相關業(yè)務，泛普軟件-房地產管理系統(tǒng)可以根據各區(qū)域公司的自身需求定制流程。
一個管理核心
為企業(yè)的管理服務、為領導的決策提供信息支持是信息化的重要內容之一。這個管理核心就是要為各級管理層定制輔助決策的信息匯總報表，并與各應用系統(tǒng)相關聯，房地產管理系統(tǒng)逐步實現各類經營指標的實時匯總。當領導可以通過系統(tǒng)簡潔明了、客觀快捷地掌握當前企業(yè)的運行狀況以及各個項目的進展現狀時，信息化才真正發(fā)揮了其應有的作用。而這些提煉的信息從那里來呢?筆者認為，應該從三條信息流中獲取。
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