商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)一般采取哪些措施或經(jīng)營手段呢？

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　　商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)通過采取哪些措施或經(jīng)營手段，來確保XX順利地度過養(yǎng)商期，從而實施商業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)，無疑是從事大型商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營決策者必須面對與解決的重心。

         下面筆者結(jié)合自已從事大型商業(yè)綜合體或XX的綜合運營談?wù)勛砸训囊稽c看法：

　　1.建立經(jīng)營預(yù)警機制：每天關(guān)注與走訪各商戶銷售狀況，對商戶的貨品款式(菜品)、價格帶、櫥窗美陳、營銷方式、員工服務(wù)等實際問題提供專業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)與培訓(xùn);每周或每月進(jìn)行匯總分析，泛普軟件根椐各業(yè)態(tài)、各業(yè)種商家的預(yù)警及時溝通與分析，把問題控制在萌芽狀態(tài)。

　　2.完善品類/品牌配置：開業(yè)后商戶貨品適銷對路面臨考驗，此時要協(xié)助商戶經(jīng)營調(diào)整，同時做好各樓層品牌調(diào)整預(yù)案：如現(xiàn)缺乏國內(nèi)二線品牌女裝、日韓系女裝、女鞋女包、名表/配飾、品牌箱包或東南亞特色美食等。

　　3.進(jìn)行二次招商儲備: 一個開業(yè)后會有部分曾溝通但未能引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)品牌重新關(guān)注，利用開業(yè)效應(yīng)，重新洽談，及進(jìn)調(diào)整。建立區(qū)域品牌資源庫，利用商家答謝會或調(diào)研等，對符合項目定位的品牌，通過各種渠道與商家建立合作關(guān)系，以備未來及時補充。

　　4.樹立品牌：第一年的重點是在項目所在城市或地區(qū)樹立項目的品牌與主題形象，商業(yè)地產(chǎn)管理軟件將XX的全新業(yè)態(tài)組合模式，在廣大市民心里打上烙印。(策劃部以軟文介紹、形象包裝、主題活動、推廣等)

　　5.吸引客流 ：巨大的客流造就旺盛的人氣，旺盛的人氣匯聚強勁的商機!人流=錢流，一個人氣鼎盛單廣告費年收可逾千萬以上。

　　6.營銷推廣：制訂全年到每月或每周的具體營銷推廣計劃與費用預(yù)算，培養(yǎng)一批本地穩(wěn)定的購物習(xí)慣和忠誠度高的目標(biāo)消費群

　　7.財務(wù)目標(biāo)：一個大型商業(yè)中心或往往少則投資逾數(shù)億多則10億以上，回收期一般需10年或以上更多，首年年度財務(wù)目標(biāo)多少?分解到各部門的經(jīng)營指標(biāo)多少?明確運營成本如何控制、如何開源節(jié)能、開源創(chuàng)收來達(dá)成財務(wù)目標(biāo)?項目開業(yè)后必須重視與解決的。（泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊）

　　8.運營狀況評估報告：開業(yè)3-6個月內(nèi)，由營運部門依據(jù)經(jīng)營狀況、市場調(diào)研報告、消費者調(diào)研報告等對的定位和業(yè)態(tài)組合須進(jìn)行全面客觀地評估。