年末了，房產(chǎn)中介管理軟件教你如何留住人才

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        房產(chǎn)中介是典型的腦力密集型行業(yè)，而且流動(dòng)性也非常的大，因此人才是公司最大的資產(chǎn)，可以說房產(chǎn)中介企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于公司能否留住人才或擁有更好的人才；現(xiàn)在年末了，員工辭職回家或另謀高就的較多，這時(shí)如何留住人才是房產(chǎn)中介企業(yè)所面臨的最重要的問題。
　　
　　房產(chǎn)中介企業(yè)要想留住人才，房產(chǎn)中介管理系統(tǒng)認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：
　　
　　1、營(yíng)造簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)氛圍并有良好的分配機(jī)制
　　
　　房產(chǎn)中介企業(yè)為員工提供一個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)氛圍，沒有錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系，沒有勾心斗角的權(quán)利紛爭(zhēng)，每個(gè)員工用能力、用業(yè)績(jī)說話。公司既注重各部門團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作，又要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)散布消極情緒、破壞團(tuán)隊(duì)氛圍的人員“零容忍”。處理人和事的過程中，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是對(duì)事不對(duì)人，不能因人誤事。對(duì)不認(rèn)可企業(yè)、不積極主動(dòng)工作、不努力提升自我素質(zhì)、消極怠工混日子的人員應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰。
　　
　　2、建立合理的薪酬模式
　　
　　薪酬制度在人力資源建設(shè)中具有重要作用，高薪一直是房產(chǎn)中介公司吸引人才的重要手段，但是，高薪并不一定留得住人才；通過對(duì)中小房產(chǎn)中介公司薪酬制度的分析，發(fā)現(xiàn)只有把薪酬激勵(lì)與多種人力資源激勵(lì)方法相結(jié)合，完善無“薪”激勵(lì)，才有益于公司的發(fā)展，對(duì)公司留住優(yōu)秀人才有著重要意義。
　　
　　3、要有系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)并提供持續(xù)發(fā)展的空間
　　
　　房產(chǎn)中介是一個(gè)知識(shí)層面廣、更新速度快的行業(yè)，而平時(shí)的工作強(qiáng)度也很大，很難有多少時(shí)間來集中式地培訓(xùn)，這就要求一家成熟的代理公司既要能制式的、共性地培訓(xùn)，也要有個(gè)性化、針對(duì)性的培訓(xùn)。
　　
　　房產(chǎn)中介公司想要立足于并在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期發(fā)展，有自己明確的方向，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，能提供給員工在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的空間，這個(gè)空間應(yīng)該是沒有天花板的，更應(yīng)不僅僅局限于某一地域。
　　
　　房產(chǎn)中介管理系統(tǒng)房產(chǎn)中介管理系統(tǒng)友情提示：在固定資產(chǎn)投資飛快增長(zhǎng)，房產(chǎn)中介市場(chǎng)不斷升溫的今天，房產(chǎn)中介企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，一個(gè)房產(chǎn)中介企業(yè)的發(fā)展，最重要的就是要留住人才，只有擁有一只“能征善戰(zhàn)”的團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。